Стратегические риски

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2013 в 20:36, доклад

Описание работы

Стратегический риск - возможность возникновения у организации убытков в результате ошибок при выборе стратегии развития и ведения деятельности. Очевидно, что стратегический риск затрагивает всю деятельность организации, при этом он обычно связан с:
- изменениями предпочтений покупателей;
- политическими и регуляторными изменениями;
- маркетинговой и бренд стратегией;

Файлы: 1 файл

Стратегические риски.docx

— 14.77 Кб (Скачать файл)

Стратегический  риск - возможность возникновения  у организации убытков в результате ошибок при выборе стратегии развития и ведения деятельности. Очевидно, что стратегический риск затрагивает  всю деятельность организации, при  этом он обычно связан с:

- изменениями предпочтений  покупателей;

- политическими  и регуляторными изменениями;

- маркетинговой  и бренд стратегией;

- стратегией разработки  и выпуска товара или услуги  на рынок;

- моделью сделок  по слиянию и поглощению;

- стратегией долгосрочного  взаимодействия с контрагентами  и партнерами.

Характер стратегического  риска организации варьируется  в зависимости от типа рынка, на котором  он работает. Например, строительство, фармацевтическая и финансовая отрасли сильно регулируются законами, различными стандартами, требованиями, и, соответственно, фактором стратегического риска является государственное вмешательство в условия их деятельности.

Стратегический  риск может очень сильно влиять на рыночную стоимость организации. Следовательно, правильное управление данным риском увеличивает рыночную стоимость  организации, и тем самым удовлетворяет  интерес акционеров в стабильном росте принадлежащих им акций  или долей. Ответственность за этот риск целиком и полностью возложена  на руководство организации. Учитывая нестабильность факторов внешней среды, стратегический риск важен как для  давно работающих организаций, так  и для недавно созданных.

 

Стратегический  риск

Стратегический риск — риск возникновения у кредитной организации убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития банка (стратегическое управление) и выражающихся в неучете или недостаточном учете возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности банка, неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений деятельности, в которых банк может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности кредитной организации.

Основная цель управления стратегическим риском — поддержание принимаемого на себя банком риска на уровне, определенном в соответствии с собственными стратегическими задачами, а также обеспечение максимальной сохранности активов и капитала на основе минимизации (исключения) возможных убытков.

Применяемыми методами управления стратегическим риском в банке являются:

  • бизнес-планирование;
  • финансовое планирование;
  • контроль за выполнением утвержденных планов;
  • анализ изменения рыночной среды;
  • корректировка планов.

 


Информация о работе Стратегические риски