Стратегический анализ внешней среды организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2013 в 15:05, дипломная работа

Описание работы

Цель проекта: провести стратегический анализ внешней среды организации.
Задачи проекта:
изучить теоретическую базу для проведения изучения внешней и внутренней сред компании;
определить ключевые компоненты внешней среды;
представить методики для их изучения;
изучить внешнюю среду определённой организации;
собрать статистический материал для проведения конкретного анализа;

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………….4
1. Теоретические и методические основы анализа внешней
среды организации………………………………………………………………… 7
1.1 Анализ внешней среды………………………………………………… 7
1.2 Анализ конкурентной среды…………………………………………… 15
1.3 Взаимоотношения между общей и конкурентной средой…………… 23
2. Анализ факторов влияющих на организацию………………………………… 26
2.1 Анализ макросреды организации………………………………………33
2.2 Микроуровень внешней среды организации…………………………. 41
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды…………………………… 44
3. Рекомендации по созданию и оптимизации функционирования организации……………………………………………………………………………………65
4. Компьютерное обеспечение проекта……………………………………………68
5. Экономическая оценка проекта…………………………………………………70
6. Правовое обеспечение проекта………………………………………………….87
Заключение………………………………………………………………………….89
Список литературы……………………………………………………

Скачать архив (116.05 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

238.doc

— 476.50 Кб (Скачать файл)

1. Наличие образования  не ниже среднего специального  для продавцов и высшего для административно-управленческого персонала.

2. Возраст от 20 до 45 лет.

3. Желателен стаж работы  в соответствующей области деятельности  и отсутствие вредных привычек.

Таким образом, штат сотрудников  ООО «Крафт» сформирован согласно вышеперечисленным требованиям и состоит из девятнадцати человек. Отчёт по штатному расписанию, см. Приложение 12.

За каждого работника  ООО «Крафт» перечисляет выплаты  в Фонд социального страхования, в Пенсионный фонд, в Инспекцию по налогам и сборам. Договор обязательного медицинского страхования, см. Приложение 13. Такое управление трудовыми ресурсами создаёт у работников чувство уверенности и защиты.

 

 Кадры управления

 

К персоналу управления относятся работники имеющие  конкретные управленческие функции. Влияние персонала управления на результаты деятельности предприятия осуществляется путём использования информации, которая характеризует состояние объекта управления.

Таким образом, под кадровым потенциалом управления следует  понимать совокупность способностей и возможностей кадров управления обеспечивать эффективное функционирование системы управления в трудовом потенциале. Схематично место кадрового потенциала управления в трудовом потенциале, а также собственно кадров управления и их составляющих представлено на рис.2.

Рис. 2.Схема структурного состава элементов  трудового потенциала.

Кадровый потенциал  управления, как и весь трудовой потенциал, имеет свои размеры на определенный момент времени и позволяет  выявить неиспользованные возможности управленческих работников. Поэтому исходными элементами для создания кадрового потенциала управления является определение потребности в кадрах и формирование оптимальной структуры управленческого персонала.

Персонал управления ООО «Крафт» делится на три уровня:

- высший (генеральный  директор, заместитель директора);

- средний (менеджер, главный  бухгалтер);

- низший (старшие продавцы).

Отбор персонала осуществляется на основании требований, приведённых  выше.

А именно предъявляются  такие требования:

    1. Для административно - управленческого персонала обязательным является наличие высшего образования.
    2. Для продавцов ООО «Крафт»  - наличие образования не  ниже среднего специального.
    3. Желател<span class="dash041e_0431_044

Информация о работе Стратегический анализ внешней среды организации