Стратегический потенциал организации

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблем, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Введение.
Глава 1 Стратегический анализ потенциала организации.
1.1 Сущность потенциала организации как базового фактора
ее конкурентоспособности.
1.2 Определяющее влияние потенциала организации на
формирование стратегии
Глава 2. Анализ основных ресурсов организации как потенциал организации.
2.1 Анализ основных ресурсов организации
Глава 3 Потенциал в процессе реализации стратегии
3.1 Эффективное формирование и использование потенциала в процессе реализации стратегии
3.2 Роль высшего руководства в формировании потенциала организации
Заключение
Список литературы