Стратегическое планирование – основа управленческих решений

Опыт показывает, что предприятия, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем предприятия, свою деятельность не планирующие. В компании, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Большинство крупных российских организаций имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий.

Введение 3
Глава 1. Стратегическое планирование 5
1.1 Понятие, сущность и задачи стратегического планирования 5
1.2 Структура стратегического планирования 9
1.3 Преимущества и недостатки стратегического планирования 14
Глава 2. Взаимосвязь стратегического планирования с принятием управленческого решения 18
2.1. Управленческие решения, их значение и функции 18
2.2. Цели организации. Оценка анализа внешней и внутренней среды 21
2.3. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 25
Глава 3. Анализ принятия управленческого решения при стратегическом планировании на уровне фирмы ООО «Второй этаж» 28
3.1 Схема принятия управленческих решений на предприятии 28
3.2 Стратегическое планирование на предприятии 34
Заключение 42
Список литературы 44