Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации

Высокая конкурентная среда, быстрое изменение технологий производства, научно-технический прогресс требуют от руководителей предприятий мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке. Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Сущность стратегического планирования и его значение в достижении целей организаций…………………………………………………………………..5
1.1. Определение понятия «стратегическое планирование», задачи и роль в процессе стратегического планирования………………………………………….5
1.2. Сущность и функция стратегического планирования…………………………..10
Глава 2. Анализ планирования деятельности на примере БОУ ОО СПО «Торгово-экономического колледжа им. Г.Д. Зуйковой»………………………20
2.1 Краткая характеристика БОУ ОО СПО «Торгово-экономического колледжа им. Г.Д. Зуйковой»…………………………………………………………………20
2.2 Выявление проблем в БОУ ОО СПО «Торгово-экономического колледжа им. Г.Д. Зуйковой». SWOT-анализ……………………………………………….33
Глава 3. Стратегическое планирование и ее роль в достижении целей на примере БОУ ОО СПО «Торгово-экономического колледжа им. Г.Д. Зуйковой»………………………………………………………………………….35
3.1. Выработка стратегии на среднесрочный период БОУ ОО СПО «Торгово-экономического колледжа им. Г.Д. Зуйковой»………………………………….35
3.2 Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий………………………………………………………………………..39
Заключение…………………………………………………………………………49
Список использованных источников и литературы……………………………..