Стратегическое планирование

Содержание:

Введение. Смысл стратегического планирования.

1.Теоритическая часть:  Стратегическое планирование и  реализация планирования

1.1 Сущность стратегического  планирования

1.2 Этапы реализации стратегии

1.3 Тактические планы

1.4 Стратегические изменения

1.5 Стратегический контроль

3. Практическая часть

4. Заключение

5. Литература

6. Приложение: схемы и  таблицы

Введение:

Темой моей курсовой работы является стратегическое планирование. Объем моей курсовой работы 25 листов. Моя работа содержит: введение, теоритическую часть, где полностью раскрыта тема, практическую часть, заключение.

Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Также целью курсовой работы является определение возможных путей развития стратегического планирования на предприятии.

Задачи курсовой работы:

• Изучение сущности стратегического планирования.
• Исследование этапов стратегического планирования
• Анализ влияния стратегического планирования на деятельность фирмы

Теоритическая часть: Стратегическое планирование и реализация планирования.

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей  их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации  и контроля ориентированы на выработку  стратегических планов.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Задачи стратегического  планирования – обеспечить нововведения и изменения в организации  в достаточной степени стратегия  представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный  для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течении продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

--