Стратегическое планирование
– это совокупность решений и действий,
предпринятых руководством компании,
обеспечивающих разработку конкретных стратегий, практическая реализация которых
обеспечивает возможность достижений
поставленных целей; основная составляющая
инновационной политики предприятия.
Стратегическое планирование
представляет процесс моделирования будущего,
включая определение целей и формулировку
концепции долговременного развития.
Стратегический план обладает
гибкостью и допускает:
а) регулярные корректировки
плановых заданий;
б) пересмотр системы мер по
выполнению этих планов на основе непрерывного
контроля и оценки происходящих изменений
в деятельности фирмы.
В условиях рыночной экономики
стратегическое планирование должно осуществляться
с учетом воздействия внешней среды, для
которой свойственны различного рода
быстрые изменения: конъюнктуры, уровня
насыщения рынков сбыта, появление новых
товаров (услуг).
Стратегическое
планирование позволяет осуществлять
более целенаправленное и взаимоувязанное
управление ресурсами, снижающее материальные
и финансовые потери при достижении целей.
Обычно стратегический план
состоит из следующих разделов:
1. Видение, миссия и цели
организации.
2.Стратеический анализ
окружающей среды
3. Выбор и реализация
стратегии
4. Оценка выбранной стратегии
Стратегические планы
должны быть разработаны так, чтобы не
только оставаться целостными в течение
длительных периодов времени, но и быть
достаточно гибкими, чтобы при необходимости
можно было осуществить их модификацию
и переориентацию.
Существуют следующие
виды стратегического планирования:
- Долгосрочное (перспективное)
планирование. Перспективные планы
включают в себя показатели
и предложения, которые отражаются
в обобщенных, чаще всего финансовых,
показателях. Перспективные планы
разрабатываются на срок от 5 до
10 лет;
- Среднесрочное
планирование. В их основе лежит
реальный спрос на продукцию
организации, изменение ее характеристик
в ближайшем будущем, перестройка
технологии производства, финансовые
ограничения, конъюнктура, риск потери
партнера и др. Среднесрочные
планы разрабатываются на срок
от 1 до 5 лет;
- Краткосрочное
планирование. Такое планирование
охватывает период в несколько
недель или месяцев. Оно нацелено
на регулирование текущего использования
ресурсов и реализуется через
составление календарных программ
производства и контроля за ним,
управления материальными запасами и
полученными кредитами;
- Оперативное планирование.
В задачу оперативного планирования
входит контроль за ежедневной загрузкой
оборудования, последовательность операций,
расстановка работников и др.
Стратегическое планирование
в строительной проявляется в конкретизации
целей развития всей организации и каждого
подразделения в отдельности на установленный
период времени; определении хозяйственных
задач, средств их достижения, сроков и
последовательности реализации; выявлении
материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
необходимых для решения поставленных
задач.
Планирование призвано обеспечить
взаимоувязку между отдельными структурными
подразделениями организации, включающими
всю технологическую цепочку: научные
исследования и разработки, производство
и сбыт, сервис.
Уровень и качество планирования
определяются следующими важными условиями:
компетентностью руководства организации
на всех уровнях управления; квалификацией
специалистов, работающих в функциональных
подразделениях; наличием информационной
базы и обеспеченностью программными
продуктами.
Процесс планирования стратегии
развития строительной организации обусловлен
рядом трудностей при его освоении. Основная
трудность связана с тем, что процесс принятия
предварительных решений находится в
зависимости от структуры полномочий
в организации.
Новая стратегия, как правило,
разрушает сложившийся в организации
тип взаимоотношений и может войти в противоречие
с политикой руководства. Естественная
реакция на это – борьба против любых
нововведений, нарушающих традиционные
взаимоотношения и структуру полномочий.
Другая существенная проблема заключается
в том, что внедрение стратегического
планирования приводит к конфликту между
прежними видами деятельности (оперативным
управлением), обеспечивающими получение
прибыли, и новыми.
2. Практическая часть
2.1. Планирование производственной
программы
Производственная
программа - это задание по выпуску и реализации
продукции в ассортименте, соответствующего
качества в натуральном и стоимостном
выражении исходя из спроса и реальных
возможностей предприятия в удовлетворении
его на определенный период. Обычно составляется
на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
Производственная
мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли
промышленности, предприятия, его подразделения,
рабочего места) за определенный период.
Расчёт
производственной мощности осуществляют
в единицах измерения продукции.
Определение производственной
мощности
Мф = Vоб/k(исп.м)
Vоб – общий объем работ, выполняемых
собственными силами
k(исп.м) - плановый коэффициент
использования производственной мощности
2.2. Разработка плана организационно
– технических мероприятий
План организационно-технических
мероприятий — система плановых мероприятий по совершенствованию
организации производства и труда, внедрению
новой техники и технологии, научно-технических
достижений в производство.
План организационно-технических
мероприятий включает комплекс организационных
и технических работ, осуществляемых в
целях повышения технического уровня
производства и выпускаемой продукции,
освоения производства новых высококачественных
изделий.
Определение экономии затрат труда в планируемом
году, обеспечиваемому осуществлению
перечисленных мероприятий, если в
предыдущем году они не применялись (А):
Мпр = 0
Эт = Vпл*⌂Т
Vпл – объем применения мероприятий
в планируемом году.
⌂Т – уменьшение трудоемкости
на ед. рабочего.
Определение экономии затрат
труда в планируемом году, обеспечиваемому
осуществлению перечисленных мероприятий,
если в предыдущем году применялись, а
общий объем неизменный (Б):
Эт = (Vпл – Vпр)*⌂Т
Vпр - объем применения мероприятий
в предыдущем году
2.2.1.Определение уровня
постоянных расходов, распределение
по элементам затрат.
Постоянные затраты
- затраты предприятия, не зависящие от
объема производства. Постоянными затратами
являются затраты на содержание зданий,
на содержание административного аппарата
и т.д.[2,99]
Су.п. = n(упр)*((Опр/(Опр + ⌂О)) -
1)
Опр – объем СМР за предыдущий
год.
⌂О – увеличение объема работ.
n(упр) – уровень условно
– постоянных расходов.
2.3. Планирование численности
работников
Планирование численности
работников предприятия - это определение минимального
количества работающих для выполнения
планового объема выработки продукции,
объема работ и услуг.
Весь персонал предприятия
делится на две группы: промышленно-производственный
(ППП) и непромышленный.
В состав промышленно-производственного
персонала входят все работники основных,
вспомогательных, транспортных, подсобных
и обычных цехов, охраны и аппарата управления.
По категориям они подразделяются на:
руководящих работников, специалистов,
служащих, рабочих, учеников и охрану.
К непромышленному
персоналу относятся работники, не принимающие
участие в основной деятельности предприятия
и занятые созданием условий, обеспечивающих
нормальное функционирование производства
в целом (работники пищеблока, культурно-бытового
и медико-санитарного обслуживания и т.п.).
Для определения дополнительной
потребности рабочих кадров, используют
формулу:
Чпост.раб = У+(Чср - Чn)*Кр
Чср – плановое среднегодовое
число работников.
У – убыль работников.
Чn – число работников на начало
года.
Кр – коэффициент равномерности
поступления кадров.
Кр = 12/Мср
Мср – средневзвешенное число
месяцев пребывания вновь поступивших
рабочих в строительную организацию в
плановом году.
Мср = ∑ЧiМi/∑Чi
Чi – число рабочих поступающих
в отдельные сроки.
Мi – число месяцев пребывания
рабочих до конца планируемого периода.
2.4. Планирование экономических
показателей деятельности предприятия
Экономический показатель — показывает, характеризует
состояние экономики, ее объектов, протекающих
в ней процессов в прошлом, настоящем и
в будущем. Экономические показатели представляют
один из самых распространенных и эффективных
инструментариев описания экономики,
используемых в экономической науке и
в управлении экономическими процессами.
Экономические показатели подразделяются
на два основных вида — натуральные и стоимостные (денежные) в зависимости от
того, какие измерители используются при
исчислении этих показателей.
.4.1. Планирование затрат
предприятия по элементам
Основной задачей планирования затрат является определение экономических
результатов деятельности предприятия,
ожидаемых в будущем периоде.
Планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке.
Оно осуществляется для определения общей
стоимости потребляемых в процессе производства
ресурсов (материальных, трудовых, денежных)
и расчета предполагаемой прибыли, а также
для контроля за рациональным использованием
ресурсов.
.4.2. Планирование показателей
прибыли и критического объема
продаж
Планирование прибыли
- это процесс разработки системы
мероприятий по обеспечению ее формирования
в необходимом объеме и эффективном использовании
в соответствии с целями и задачами развития предприятия.
Планирование прибыли
предполагает разработку прогнозов
по величине прибыли и направлениям
ее использования, текущее и оперативное
планирование, формирование, распределение
и использование прибыли предприятия.
Нераспред.прибыль = ЧП * ДНП
ЧП – чистая прибыль
ДНП – доля нераспределенной прибыли
Доля нераспределенной
прибыли — доля прибыли компании, удержанная
от распределения в виде дивидендов и в основном предназначенная
для инвестиций в дальнейшее развитие
компании. Чем больше эта доля — тем выше
будущие темпы роста производства .
Критический объем продаж — это минимально необходимая предприятию
выручка от продаж, позволяющая в неблагоприятных условиях
спроса на его продукцию (работы, услуги)
обеспечить безубыточность продаж.