Стратегическое управление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Зміст

 

 

Дайте розгорнуту відповідь  на поставлені питання:

1. Поясніть, чому центральною частиною  виконання стратегії є проведення  стратегічних змін?

2. Стратегія інвестиційної діяльності  підприємства.

Оберіть правильну відповідь та дайте пояснення:

1. Укажіть порядок етапів стратегічного контролю:

1. розробка стандартів і норм для контрольованих параметрів;

б) визначення контролюючих органів і механізму контролю;

в) порівняння досягнутих параметрів робіт (системи) зі стандартами і нормами;

г) вимір правильності виконання робіт;

д) прийняття коригуючих рішень і вжиття заходів.

2. Ключова роль у проведенні стратегічних змін і мобілізації потенціалу організації належить:

а) керівництву організації;

б) безпосереднім виконавцям;

в) керівникам середньої  ланки і безпосереднім виконавцям;

г) науковим і інженерно-технічним  співробітникам;

д) в однаковій мірі всім працівникам організації.

3. Який основний недолік організаційної структури управління заважає здійсненню стратегічної діяльності:

а) ієрархічність;

б) стабільність, заснована на ретельному поділі праці (спеціалізації);

в) універсальність діяльності окремих ланок?

Завдання

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дайте розгорнуту відповідь на поставлені питання:

 

1. Поясніть, чому  центральною частиною виконання стратегії є проведення стратегічних змін?

 

Процес формування і реалізації стратегії включає рішення п'яти  взаємозв'язаних задач – мал. 1:

Мал. 1.

Як показано на малюнку, стратегія  компанії динамічно формується з розрізнених елементів в процесі розвитку підприємства. Вона завжди є об'єктом перегляду, якщо керівники бачать шляхи вдосконалення роботи або вважають необхідним пристосування ділових підходів до умов, що змінюються.

Чому змінюється стратегія компанії? Часті «тонкі підстроювання» і регулювання стратегії компанії спочатку в одному підрозділі або функціональній області, а потім в іншій є цілком нормальними явищами. В деяких випадках значні зміни стратегії можуть викликатися рішучими діями конкурентів, технологічними проривами або кризами, тобто такими ситуаціями, коли керівники вимушені дуже швидко вносити радикальні зміни в діючу стратегію. Оскільки стратегічні дії і нові підходи в бізнесі виникають постійно, стратегія організації формується протягом деякого періоду часу, а потім переглядається у міру накопичення значного числа зовнішніх і внутрішніх змін. Поточна стратегія звичайно є поєднанням старих підходів, нових і у відповідь дій, а також запланованих потенційних дій. За винятком кризових ситуацій ( коли стратегічні дії багато кого часто здійснюються дуже швидко, внаслідок чого за ніч може з'явитися абсолютно нова стратегія ) і випадків створення нових компаній ( коли стратегія існує в основному у вигляді плану і передбачуваних дій ),основні елементи стратегії компанії звичайно з'являються розрізненими частинами у міру розвитку бізнесу.

Дуже рідко стратегія компанії виявляється так продуманою і  довговічною, що їй вдається витримати  випробування часом. Навіть найкращі плани  повинні переглядатися з урахуванням змін ринкових умов, потреб і переваг споживачів, стратегічних маневрів основних конкурентів, накопичення досвіду відносно того, які підходи працюють, а які немає, виникнення нових сприятливих можливостей і загроз, а також появи нових ідей по вдосконаленню діючої стратегії. Тому формування стратегії є динамічним процесом і керівники повинні регулярно переоцінювати стратегію, поліпшуючи і змінюючи її, коли це необхідно.

Проте якщо стратегічні зміни відбуваються так швидко і мають такий радикальний  характер, що стратегічний план доводиться піддавати перегляду  кожні декілька місяців,  то можна з майже повною упевненістю звинуватити керівників в поганому виконанні стратегічного аналізу, ухваленні безсистемних і неузгоджених рішень або слабому стратегічному мисленні. Радикальні зміни стратегії потрібні рідко, як правило, в кризових ситуаціях, так вони і не можуть відбуватися часто, оскільки створюють організаційну плутанину і зриви в роботі. Добре розроблені стратегії звичайно діють протягом декількох років, вимагаючи тільки незначних коректувань для забезпечення їх відповідності обставинам, що змінилися.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Стратегія  інвестиційної діяльності підприємства.

 

Інвестиційна діяльність підприємства підлегла певній інвестиційній політиці, розробленій підприємством у складі його фінансової стратегії (для інституційних інвесторів - інвестиційних компаній, інвестиційних фондів і т.п. - вона розробляється як самостійна інвестиційна стратегія). Основною ціллю інвестиційної стратегії є забезпечення найефективніших шляхів розширення активів підприємства з позицій перспектив його розвитку і збільшення його ринкової вартості.

Стратегія інвестиційної діяльності підприємства передбачає:

1. Формування окремих напрямів інвестиційної діяльності підприємства відповідно до стратегії його економічного розвитку. Розробка напрямів інвестиційної діяльності підприємства базується на стратегії його економічного розвитку в майбутньому періоді і покликана вирішувати наступні задачі:

• визначення співвідношення різних форм інвестування на окремих етапах перспективного періоду. Форми інвестування визначаються функціональною спрямованістю діяльності підприємства, його розмірами, стадією його життєвого циклу і поряд інших умов;

• визначення  галузевої спрямованості інвестиційної діяльності. Ця задача розв'язується для підприємств, які здійснюють багатогалузеву господарську діяльність;

• визначення регіональної спрямованості інвестиційної діяльності. Така  задача  розв'язується  підприємствами  з регіональною диверсифікацією діяльності. Формування окремих напрямів інвестиційної діяльності підприємства відповідно до стратегії його економічного розвитку дозволяє визначити пріоритетні ЦІЛІ і задачі ЦІЄЇ ДІЯЛЬНОСТІ по окремих етапах майбутнього періоду.

2. Дослідження і оцінка умов зовнішнього інвестиційного середовища і кон'юнктури інвестиційного ринку. В процесі такого дослідження вивчаються правові умови інвестиційної діяльності в цілому і в розрізі окремих форм інвестиційної діяльності ("інвестиційний клімат"); аналізується поточна кон'юнктура інвестиційного ринку і чинники, які визначають її; прогнозується найближча кон'юнктура інвестиційного ринку в розрізі окремих його сегментів, пов'язаних з діяльністю підприємства.

3. Пошук окремих об'єктів інвестування і оцінка їх відповідності напрямам інвестиційної діяльності підприємства. В процесі реалізації цього напряму інвестиційної політики вивчається поточна пропозиція на інвестиційному ринку, відбираються для вивчення окремі інвестиційні проекти і фінансові інструменти, що повніше     всього відповідають напрямам інвестиційної діяльності підприємства для оновлення складу діючих її видів; проводиться детальна експертиза відібраних об'єктів інвестування.

4. Забезпечення високої ефективності інвестицій. Відібрані на попередньому етапі об'єкти інвестування аналізуються з позиції їх економічної ефективності. При цьому для кожного об'єкту інвестування використовується  конкретна методика  оцінки  ефективності.   За наслідками оцінки проводиться ранжирування окремих інвестиційних проектів і фінансових інструментів інвестування за критерієм їх ефективності (прибутковості). За інших рівних умов відбираються для реалізації ті об'єкти інвестування, які забезпечують найбільшу ефективність.

5. Забезпечення мінімізації фінансових ризиків, пов'язаних з інвестиційною діяльністю. В процесі реалізації цього напряму інвестиційної політики повинні бути в першу чергу оцінені ризики, властиві кожному конкретному об'єкту інвестування. За результатами оцінки проводиться ранжирування окремих об'єктів інвестування по рівню їх ризиків і відбираються для реалізації ті з них, які за інших рівних умов забезпечують мінімізацію інвестиційних ризиків.

6. Забезпечення ліквідності інвестицій. Здійснюючи інвестиційну діяльність слід передбачати, що через істотні зміни зовнішнього середовища, кон'юнктури інвестиційного ринку або стратегії розвитку підприємства в майбутньому періоді по окремих об'єктах інвестування може різко знизитися очікувана дохідність, підвищитися рівень ризиків, знизитися значення інших показників їх інвестиційної привабливості для підприємства. Це вимагатиме ухвалення рішення про своєчасний вихід з окремих інвестиційних програм і реінвестування капіталу. З цією метою по кожному об'єкту інвестування повинен бути оцінений ступінь його майбутньої ліквідності. За результатами оцінки проводиться ранжирування окремих інвестиційних проектів і фінансових інструментів інвестування по критерію їх ліквідності. За інших рівних умов відбираються для реалізації ті з них, які мають найбільшу ліквідність.

7. Визначення необхідного об'єму інвестиційних ресурсів і оптимізація структури їх джерел. Всі напрями і форми інвестиційної діяльності підприємства здійснюються за рахунок інвестиційних ресурсів, які формуються їм. Інвестиційні ресурси є всіма видами грошових і інших активів, які притягуються для здійснення внесків в об'єкти інвестування. В процесі реалізації цього напряму інвестиційної політики підприємства прогнозується загальна потреба в інвестиційних ресурсах, необхідних для здійснення інвестиційної діяльності в передбачуваних об'ємах; визначається можливість формування інвестиційних ресурсів за рахунок власних фінансових джерел; виходячи з ситуації на грошовому ринку визначається доцільність залучення для інвестиційної діяльності позичкового капіталу. В процесі оптимізації структури джерел інвестиційних ресурсів забезпечується раціональне співвідношення власних і привернутих фінансових коштів, а також диверсифікація привернутих джерел фінансування інвестицій по окремих кредиторах ' потоках майбутніх платежів з метою попередження зниження фінансової стійкості і платоспроможності підприємства в майбутньому періоді.

8. Формування і оцінка інвестиційного портфелю підприємства. З урахуванням можливого залучення об'єму інвестиційних ресурсів, а також оцінки інвестиційних якостей окремі 1 об'єктів інвестування проводяться формування  сукупного  1  інвестиційного  портфелю підприємства. При формуванні інвестиційного! портфелю слід врахувати, що високий рівень дохідності окремих і об'єктів інвестування рідко супроводиться мінімальним рівнем їх 1 інвестиційних ризиків і високим ступенем ліквідності. Тому в процесі формування інвестиційного портфелю визначаються принципи його і формування з урахуванням фінансового менталітету керівництва, а потім кожний об'єкт інвестування, який відбирається у нього, оптимізується по співвідношенню рівня дохідності, інвестиційного і ризику і ліквідності. На заключному етапі формування інвестиційного 1 портфелю проводиться його оцінка і оптимізація по перерахованих критеріях в цілому. Сформований інвестиційний портфель розглядається як сукупність інвестиційних програм, які реалізуються в майбутньому періоді.

 9. Забезпечення шляхів прискорення реалізації інвестиційних програм. Намічені до реалізації інвестиційні програми повинні бути виконані щонайшвидше виходячи з таких міркувань: перш за все, високі темпи реалізації кожної інвестиційної програми сприяють прискоренню економічного розвитку підприємства в цілому; крім того, чим швидше реалізується інвестиційна програма, тим швидше починає формуватися додатковий грошовий потік у вигляді прибутку і амортизаційних відрахувань; прискорення реалізації інвестиційних програм скорочує терміни використовування позичкового капіталу; нарешті, швидка реалізація інвестиційних програм сприяє зниженню інвестиційних ризиків, пов'язаних з несприятливою зміною кон'юнктури інвестиційного ринку, погіршенням інвестиційного клімату в цілому.

В процесі формування інвестиційної  політики підприємства, як правило, виділяють  три основні напрями: реальні  інвестиції; фінансові інвестиції; інноваційні інвестиції.

Реальні інвестиції є в даний  час основним напрямом інвестиційної  діяльності підприємства. Вони є вкладенням засобів в реальні матеріальні  активи, в основному в оновлення  основних фундацій підприємства.

Фінансові інвестиції є вкладенням засобів підприємства на термін більше одного року в різні грошові і фондові інструменти інвестування, серед яких найзначнішу долю займають вкладення засобів в цінні папери.

Інноваційні інвестиції є вкладенням засобів в нематеріальні активи, які забезпечують упровадження сучасних наукових досягнень в практику діяльності підприємства.

Специфіка  різних  форм   інвестиції   визначає   особливості управління ними, які вимагають спеціального розгляду.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оберіть правильну  відповідь та дайте пояснення:

 

1. Укажіть порядок етапів стратегічного контролю:

2. розробка стандартів і норм для контрольованих параметрів;

б) визначення контролюючих органів і механізму  контролю;

в) порівняння досягнутих параметрів робіт (системи) зі стандартами і нормами;

г) вимір правильності виконання робіт;

д) прийняття  коригуючих рішень і вжиття заходів.

 

Відповідь:

Система стратегічного  контролю, яка забезпечує успішне досягнення поставлених цілей, передбачає такий порядок етапів:

     1) розробка  стандартів і норм для контрольованих параметрів;

2) визначення контролюючих  органів і механізму контролю;

3) порівняння досягнутих параметрів  робіт (системи) зі стандартами  і нормами;

4) вимір правильності виконання  робіт;

5) прийняття коригуючих  рішень і вжиття заходів.

Перший етап - визначення стандартів (показників) оцінювання реалізації стратегії. Існує кілька груп показників, за якими фіксується стан організації:

• ефективності;
• використання людських ресурсів;
• які характеризують стан зовнішнього середовища;
• які характеризують внутрішньоорганізаційні процеси.