Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 21:18, контрольная работа
Для стратегического планирования характерны следующие положения.
1. Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях.
2. Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет.
3. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.
4. Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом.
5. В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.
Введение
1.Стратегия управления.
1.1 Главная стратегия, корпоративная
1.2 Стратегии бизнес- линий или стратегии бизнес- единиц
1.3 Функциональные стратегии
1.4 Стратегии команд, рабочих групп и работников
2. Модели принятия управленческих решений.
2.1 Модели управления запасами
Заключение
Литература