Стратегия организационного построения предприятия

 

      Около половины произведенной предприятием продукции отправляется на внешний рынок, в частности на рынок Китая более 50%.  При этом, устойчивый рост спроса на ПВХ как на российском, так и на азиатском рынках способствует дальнейшему развитию химического производства в регионе, что позволяет увеличить объемы, производимой продукции.   

Таблица 2

Плановый и фактический  выпуск продукции

Наименование	Товарный выпуск, т.р.
	план	факт	откл.
Перекись водорода	42376	37209	-5167
Сода «Д»	167068	105389	-61680
Хлор жидкий	17419	17680	260
Трихлорэтилен в м/т	228686	215642	-13044
ЭПХГ	418275	417712	-563
Смола ПВХ	232971	195466	-37505
Трихлорэтилен	47649	72194	24546
Карбид кальция	110099	111671	1573
Гипохлорит кальция	142748	139931	-2817
Итого	1508725	1408318	-100407

 

Из таблицы 2 видно, что по большинству видов продукции произошло снижение объемов выпуска. Основные причины снижения объемов выпущенной продукции:

• Отсутствие оборотных средств для приобретения необходимого в производстве сырья (хлорбензола, толуола, ксилола, двуокиси титана и пигментов);
• Низкая платежеспособность потребителей, преобладание взаимозачетов над расчетами наличные средствами.

Повышенным спросом  пользуется: трихлорэтилен, хлор жидкий, карбид кальция.

Таблица 3

Анализ имущества предприятия.

п/п	Актив	На начало года		На конец года		Абсолютные отклонения
		Тр.	%	Т.р.	%	Т.р.	%
1	Недвижимое имущество	1739905	77,2	1740031	75	+126	0
2	Текущие активы в т.ч.	513310	22,8	577596	25	+64286	+12,5
2.1	Запасы, в т.ч.	210940	9,5	280345	12	+69405	+32,9
2.1.1	Сырье, материалы	126525		2349	8	+55824	+44
2.1.2	Затраты в незавершенном производстве	24045	1,1	40429	1,6	+16384	+68,1
2.1.3	Готовая продукция и товары для перепродажи	4668	0,2	3063	0,1	4605	-34,4
2.1.4	Товары отгруженные	46895	2,1	52591	2,2	+5696	+12,1
2.1.5	Расходы будущих периодов	8807	0,5	1913	0,1	-6894	-78,3
2.2	Дебиторская задолженность (краткосрочная)	282689	12,5	258282	11,2	-24407	-8,6
2.3	Краткосрочные финансовые вложения	18857	0,8	37974	1,7	+19117	+101,4
2.4	Денежные средства	824	-	995	0,1	+171	+20,8
	Итого:	253215	100	2317627	100	+64412	-47,5
	НДС:	173996		153995
	Всего:	2427211		2471622

 

 Из таблицы 3 видно, что недвижимое имущество на конец года увеличилось на 126 т.р., это произошло это за счет; увеличения основных средств и незавершенного строительства. Оборотные активы увеличились на 64286 т.р. (увеличение произошло за счет увеличения; запасов на 69405 т.р., краткосрочных финансовых вложений на 19117 т.р.;. денежных средств на 171 т.р.

Финансовая  устойчивость в краткосрочном плане  характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Определим показатели финансовой устойчивости предприятия ООО "УсольеХимПром".

Таблица 4

Анализ показателей  финансовой устойчивости.

Наименование  показателя	На 01.01.2004	На 01.01.2005	Отклонения	Нормальное значение
Коэффициент капитализации	2,565	2,937	0,372	не выше 1,5
Коэффициент обеспеченности собственными источникам финансирования	-1,720	-1,409	0,311	>0,1          opt 0,5

 

Наименование  показателя	На 01.01.2004	На 01.01.2005	Отклонения	Нормальное значение
Коэффициент финансовой независимости	0,281	0,253	-0,028	>0,4–0,6
Коэффициент финансовой устойчивости	0,280	0,310	0,030	>0,6

 

На начало года ООО "УсольеХимПром" привлекало на каждый рубль собственных средств 2,56 рублей заемных. В течение одного года заемные средства увеличились до 2,973 рублей на 1 рубль вложений.

Наблюдается положительная тенденция роста собственных источников финансирования оборотных активов, несмотря на их отрицательную величину. Обязательства предприятия от стоимости имущества обеспечивались на начало года на 28,0%, а на конец года на 25,3% (коэффициент финансовой независимости).

       Уровень финансовой независимости  от заемного, сохраняясь практически  на одном уровне в течение  года, к концу отчетного периода  снизился на 1,5 пункта.  

       За счет устойчивых источников  финансируется 31% активов, произошел  их рост с начала года на 3 пункта (Табл. 5).

        Несмотря на положительную динамику  финансовых коэффициентов в сторону увеличения, финансовое состояние предприятия является по-прежнему неустойчивым, сопряжено с нарушением платежеспособности. Для финансовой устойчивости предприятия необходимы стабильный спрос на продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта.

        Деловая активность проявляется  в скорости оборота его средств. Ниже приведена таблица показателей деловой активности предприятия.

Таблица 5

Анализ показателей  деловой активности предприятия.

Показатель	на 01.01.2003	на 01.01.2004	Отклонения
Коэффициент общей  оборачиваемости (ресурсоотдача)	0,58	0,86	+0,28

 

Показатель	на 01.01.2003	на 01.01.2004	Отклонения
Коэффициент отдачи собственного капитала	1,92	3,22	+1,30
Коэффициент оборачиваемости  готовой продукции	16,18	24,40	+8,22
Коэффициент оборачиваемости  материальных средств	4,98	6,02	+1,04
Срок оборачиваемости средств в расчетах / обороты	4,90	6,33	+1,43
Срок оборачиваемости  кредиторской задолженности	0,89	1,34	+0,45

 

       Эффективность использования имеющихся  ресурсов (ресурсоотдача) за отчетный  период повысилась, т.е. быстрее  совершался полный цикл производства и обращения приносящий прибыль, скорость оборота всего капитала общества достигла 0,86 оборотов за год.

       Активность использования собственных  средств возрастает. Рост отражает повышение уровня продаж, которое в значительной степени обеспечивается кредитами.

       Несмотря на рост запасов и затрат за отчетный период в абсолютном выражении их оборачиваемость повысилась на 1 оборот и составляет 6 оборотов в год. Снижается относительное затаривание складов. Одновременное увеличение скорости оборотов готовой продукции на 8 оборотов в год свидетельствует о наращивании объема продаж, росте спроса на продукцию (Табл. 5).

       Доля энергозатрат в себестоимости  продукции ОАО "УсольеХимПром" составляет от 14 до 56%, что объяснимо наличием высокой доли морально и физически устаревшего технологического оборудования, низкой  внедряемостью научно-технических новшеств, а также местными климатическими особенностями и неоправданными энергопотерями при транспортировке пара от источников к потребителям.

Таблица 6

      Общие  экономические показатели деятельности 

ООО «УсольеХимПром» за 2005 год.

 

Выпуск товарной продукции, тыс. руб.	1408318
Неполная производственная себестоимость, тыс. руб.	1136064
в том числе давальческое сырье	273352
Прибыль, тыс. руб.	272254
Сумма общезаводских  и внепроизводственных расходов, тыс. руб.	203993
Полная себестоимость  производства, тыс. руб.	1340057
Прибыль, тыс. руб.	68261
Затраты на 1 руб. ТП, руб.	0,952
Рентабельность основного  производства, %	5,09

 

Для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо чётко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очерёдности.

     В настоящее время на предприятии  ведется реализация концепций развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в которых отражены реконструкция действующих цехов, а также техническое перевооружение мощностей.

 

2. 3. Цели предприятия  при выборе новой стратегии  развития

 

       Выработка стратегии развития предприятия предполагает знание и использование основных принципов планирования и управления. Принципы планирования определяют характер и содержание деятельности хозяйствующего субъекта. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Как уже упоминалось ранее, определению стратегии развития предшествует осознание миссии и целей организации. При  разработке новой стратегии предприятию  характерны следующие цели:

Стратегические цели:

1. Более высокое и надёжное положение на рынке.
2. Расширение ассортимента продукции и повышение качества продукции.
3. Увеличение доли рынка.
4. Повышение репутации предприятия среди клиентов.
5. Обеспечить хорошую рекламу.
6. Использовать навыки, технологические разработки в выпуске новой продукции.
7. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками.
8. Обеспечить хорошую сбытовую сеть.
9. Удовлетворить вкусы и потребности покупателей.

       Применительно к ООО «УсольеХимПром» миссия может быть сформулирована следующим образом: "Наша миссия - обеспечивать потребителей более совершенными, надежными и доступными продуктами, химическим сырьем и услугами, связанными с их использованием".

Тогда стратегическими  целями могут являться следующие:

• Занять лидирующие позиции на российском рынке по производству химического сырья для предприятий;
• Повысить уровень качества предлагаемых изделий до высших мировых стандартов;
• Обеспечить полную востребованность существующего научного потенциала, а также условия для его развития;
• Постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;
• Достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на высшем уровне.

       В связи с этим руководство ООО "УсольеХимПром" строит свою деятельность на следующих принципах:

• постоянно повышать престиж, конкурентоспособность предприятия, как надежного партнера на рынках сбыта продукции;
• считать главной задачей руководства и каждого сотрудника выполнение требований и пожеланий потребителя;
• совершенствовать технологические процессы путем внедрения научно-технических решений, технического перевооружения, освоение ресурсо- и энергосберегающих технологий;
• повышать эффективность управления производством на основе анализа результативности и эффективности процессов;
• повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве.

      Масштабность производства, сложность и наукоемкость продукции, длительный и дорогостоящий процесс разработки и постановки ее на производство, острая конкуренция на рынках  химических товаров требует, особенно в сложных экономических условиях, разработки продуманной политики развития предприятия, рассчитанной на длительную перспективу. Поэтому моя стратегия направлена на создание конкурентоспособной продукции, которая является  обязательной составной  частью   стратегического    планирования  на  предприятие.

      Надежность прогнозирования в значительной  мере  определяется полнотой  и  достоверностью  используемой  исходной  информации,  а   также применяемыми методами планирования. Необходимо поэтому постоянно  собирать, анализировать  и   корректировать   имеющуюся   на   предприятии   планово-экономическую информацию, на основе которой  разрабатываются  и  уточняются самые различные прогнозы долгосрочного развития производственных систем.