Завдання (Тема 8):
Запропонувати 3 можливі
стратегічні альтернативи розвитку
ВАТ «Львівприлад».
- За існуючих умов можливим є реалізація стратегії злиттів (у вигляді горизонтальної інтеграції – злиття відбувається між компаніями однієї галузі) з більш крупними та фінансово стабільними українськими, а також закордонними компаніями. Це дозволить отримати інвестиції на розвиток виробництва та оновлення матеріально-технічної бази підприємства, що дасть можливість підвищити конкурентоспроможність продукції. Чим може бути цікаве дане підприємство для компанії, яка буде націлена на таку стратегію? Зацікавленість може виражатися у прагненні отримати висококваліфікованих кадрів, що вже працюють на ВАТ «Львівприлад» та мають багаторічний досвід у роботі в даній галузі, а також отримають можливість доступу до науково-технологічних розробок (патентних та науково-дослідних).
Переваги:
- Можливість оновити потужності
- Забезпечить зростання
- Призведе до зниження конкуренції в галузі, а також посилення конкурентних переваг компаній, що будуть знаходитись у синергії
- Дасть змогу усунути надлишкові потужності – зниження витрат за рахунок усунення дублювання виконавчих функцій
- Наближення продукції до відповідності міжнародним стандартам при здійсненні злиття з закордонною фірмою
- Отримання переваг від «ефекту масштабу» за рахунок підвищення ефективності використання ресурсів
Недоліки:
- Стратегія пов’язана зі значними фінансовими витратами, тому що, зазвичай, припускає виплату премій акціонерам і «золотих парашутів» персоналу
- Висока ризикованість при невірній оцінці компаній та їх фінансового стану
- Складна інтеграція компаній, якщо вони діють на теренах різних держав
- Можливі проблеми, пов’язані з управлінням кадрами через застосування різних стратегій щодо менеджменту персоналу
- Можливість несумісності різних культур двох компаній при міжнародній синергії.
2. Стратегія
скорочення - ВАТ «Львівприлад» може закрити
чи продати один зі своїх підрозділів
чи бізнесів з тим, щоб здійснити довгострокову
зміну кордонів ведення бізнесу, а також
направлення отриманих від продажу, а
бо ж скорочення витрат, коштів на підтримання
та розвиток найбільш прибуткових сфер
діяльності компанії.
Переваги:
- Зниження загальної суми витрат
- Можливість зосередження на стратегічно важливих сферах діяльності ВАТ «Львівприлад»
Недоліки:
- Скорочення обсягу продукції
- Зниження асортиментного ряду продукції
- Втрата окремих сегментів ринку
- Скорочення робочих місць
- Зображена ситуація зі структурними проблемами ВАТ «Львівприлад» свідчить про об’єктивну необхідність застосування компанією стратегії виживання – вибір чисто оборонної стратегії пов'язаний з ситуацією повного розладу економічної діяльності підприємства, в стані, близькому до банкрутства. Метою стратегії є стабілізація обстановки, тобто перехід до стратегії стабілізації та, в подальшому, до стратегії зростання. Зрозуміло, що дана стратегія не може бути довгостроковою. Вона вимагає, з одного боку, швидких, рішучих, повністю скоординованих дій, з іншого - обачності і реалістичності в прийнятті рішень. Саме тому в умовах реалізації стратегії виживання повинна застосовуватися жорстка централізація управління, можливим є створення "антикризового комітету", який поряд із прийняттям швидких по реакції заходів у відповідь на обурення зовнішнього середовища розробляє і жорстко проводить в життя такі програми: перебудова управління; фінансова перебудова; перебудова маркетингу.
Переваги:
- Всеохоплююча перебудова структури управління, хоча і досить ризиковою, але може мати достатньо високу ефективність
Недоліки:
- Короткостроковий характер стратегії
- Не направлена на залучення фінансових ресурсів, які вкрай необхідні для виходу з кризи та розвитку ВАТ «Львівприлад»
- Високий ступінь ризику, пов'язаний зі складність в прийнятті управлінських рішень