Структура организации
определяет, каким образом должны быть
распределены задачи, какой должна быть
субординация, как организована координация,
каковы модели взаимодействия.
Окончательное
решение о выборе структур организации
принимается на высшем уровне её менеджмента
при помощи руководителей среднего и низшего
звеньев. Задача менеджеров заключается
в выборе такой структуры, которая наилучшим
образом отвечала бы задачам и целям организации,
позволяла ей эффективно взаимодействовать
с окружающей средой, рационально распределять
и направлять усилия сотрудников.
Структуры организаций отличаются
друг от друга:
- сложностью, т.е. степенью разделения деятельности на различные функции;
- формализацией, т.е. степенью заранее установленных правил и процедур;
- соотношением централизации и децентрализации (количеством уровней, на которых принимаются решения).
Рациональная структура организации
предполагает комбинацию следующих
трех факторов:
- Реальные взаимосвязи между конкретными людьми.
- Политика руководства и методы управления.
- Полномочия и функции работников.
Имеется два типа организационных
структур - формальные и неформальные.
Формальная структура
- это структура организации, установленная
системой менеджмента. Например, это объединение
людей в группы, отделы, цехи, установление
между ними рабочих связей и формальных
линий связей и общения.
Неформальная структура
- это структура, которая возникает в организации
независимо от менеджмента. Например,
это группа людей из разных подразделений
организации, которые являются друзьями.
Формальные и неформальные структуры
сосуществуют в любой организации,
как правило, не являются похожими.
Потому что формальные создаются
искусственно менеджерами, а неформальные
представляют собой естественные
объединения членов организации, создаваемые
ими по интересам, не всегда совпадающими
с целями формальной организации. |