Структура
управления ОАО «Миллер Хотелс»
Полное фирменное наименование
Общества- Открытое акционерное общество
«Миллер Хотелс».
- Уставный капитал Общества составляет 30 563 775
(Тридцать миллионов пятьсот шестьдесят три тысячи семьсот семьдесят пять) рублей.
- УК Общества разделен на 589 670 (Пятьсот восемьдесят девять тысяч шестьсот семьдесят) штук именных обыкновенных акций номинальной стоимостью 51 832 рублей 84 копейки каждая.
- Количество акций, принадлежащих одному акционеру, и их суммарная номинальная стоимость, а также максимальное число голосов, предоставляемых одному акционеру, не ограничены.
- Уставный капитал Общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций. Решение об увеличении уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций принимается общим собранием акционеров.
- Общество вправе проводить как открытую, так и закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, кода возможность проведения закрытой подписки ограничена требованиями правовых актов Российской Федерации.
- Общество вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги,
предусмотренные правовыми актами
Российской Федерации о ценных бумагах.
- Общество вправе приобретать размещенные им акции по решению общего собрания акционеров об уменьшении уставного капитала путем приобретения части размещенных им акций и их погашения. Общество вправе также приобретать размещенные им акции по решению общего собрания акционеров. Оплата акций при их приобретении Обществом допускается по решению общего собрания
акционеров, как деньгами, так и
имуществом (имущественными правами).
Линейно-функциональная структура
Общества:
Преимущества линейно-функциональной
организационной структуры управления:
- Высвобождение главного линейного руководителя от детального изучения производственных задач и проблем;
- Профессиональное обработки, исследования и анализ управленческих решений в гостинице благодаря использованию опыта высококвалифицированных специалистов;
- Возможность привлечения для изучения и совершенствования технологического процесса услуг экспертов, консультантов, ученых, специалистов-практиков.
Недостатки линейно-функциональной
организационной структуры управления:
- Тенденции к чрезмерной централизации принятия управленческих решений;
- Отсутствие тесной взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями гостиницы;
- Осложненная реализация технологических новшеств без привлечения руководителей высшего звена.