Структура управления организацией и анализ ее эффективности

Цель работы разработать и обосновать предложения по совершенствованию сложившейся структуры на основе ее организационно-экономической оценки и расчета эффективности.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи. Рассмотреть:
1 значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством;
2 виды организационных структур и их характеристика;
3 дать характеристику организационной структуры «Центрдомнаремонт», финансовое состояние предприятия, определить вид организационной структуры на данном предприятии;
4 определить пути и перспективы, дать рекомендации по совершенствованию организационной структуры, в общем, и основные пути повышения организационной структуры на предприятии.

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством
1.1 Организационная структура менеджмента………………………………….6
1.2 Характеристика основных видов структур управления организацией……8
2 Комплексный анализ деятельности и эффективности в ОАО «Центрдомнаремонт» за 2006-2008 гг
2.1 Характеристика объекта исследования ……………………………………19
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Центрдомнаремонт»……………………………………………………………23
2.3 Анализ организационной структуры ОАО «Центрдомнаремонт»……….28
3 Пути совершенствования организационной структуры предприятия
3.1 Схема структуры организации, ориентированной на стратегическое управление всей организации…………………………………………………..33
3.2 Совершенствование структуры управления…………………………...….36
Заключение………………………………………………………………………41
Список использованных источников………………………………………..…44
Приложения………………………………………………………………….…..45