Сущность и классификация кадровых нововведений

Сущность и классификация  кадровых нововведений.

Кадровые нововведения – целевая  деятельность по введению кадровых новшеств, направленная на повышение кадров, решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических  структур (организации и подразделения), в условиях конкуренции на рынке  товаров, рабочей силы и образовательных  услуг.

Кадровые нововведения являются одним  из видов новаций и используются в кадровой работе предприятий, учреждений и организаций. Они – главная  составляющая инновационного менеджмента  в кадровой работе, представляют собой  комплексный процесс создания, распространения  и использования нововведений и  просто новшеств, имеющих практический интерес в работе кадровых служб организации.

Кадровые нововведения можно классифицировать по следующим признакам:

1. по фазам участвующих работников  в профессиональном, образовательном,  трудовом процессе. С целью:

1.1. профессиональное образование  нововведения (т.е. нововведения  в ВУЗах, центрах дополнительного  образования и других учебных  центрах). В данную группу входят  нововведения абитуриентов, нововведения  общественной и профессиональной  подготовки, нововведения при оценке  конечных результатов профессиональной  подготовки, разработка новых стандартов  обучения и модели специалистов, создание новых. (инновационный менеджмент)

1.2. нововведения, связанные с поиском  и отбором кадров, т.е. с обновлением  нового и эффективного кадрового  потенциала. В данную группу входят  новые методы поиска кадров  на рынке труда и внутри  организации. К первым относятся  новые методы инновационно-кадрового маркетинга, реклама рабочих мест, работа с биржами труда, кадровыми агентствами, новые методы оценки и приема кадров. Ко вторым относятся новые методы поиска собственных кадров, формирование кадрового резерва и работа с этим резервом.

1.3. Кадровые нововведения в процессе  труда. В данную подгруппу входят  новые методы работы с кадрами  в период освоения новой техники  и видов труда. Аттестация кадров, новое распределение трудовых  функций и полномочий, сложившейся  в кадровой структуре, методы  продвижения и перемещения работников, разработка новых должностных  характеристик и инструкций, нововведения  в работе с элитными кадрами. 

1.4. Нововведения, связанные с переподготовкой  и повышением квалификации кадров.

Методы переподготовки, методы повышения  квалификации, новые методы включения  персонала в процесс труда  после переподготовки и повышения  квалификации. Создание новых структур.

1.5. Нововведения в сфере сокращения  персонала и ликвидация кадрового  балласта.

В данную группу входят методы определения  и соответствия кадров необходимому уровню, формирование банка данных о кадровом балласте, совершенствование  методов работы с кадровым балластом, сокращение и увольнение кадров.

Кадровый балласт – наименее продуктивная и перспективная в  сфере труда часть кадрового  потенциала, отстающая по своим профессионально-квалификационным качествам от среднестатистического  работника.

2. по объектам нововведений и  инновационно-кадрового менеджмента:

2.1. кадровые нововведения в отношении  отдельного работника (работа  с элитными специалистами и  инноваторами)

2.2. нововведения в кадровых системах  научно-образовательных и инновационных  структур и их подразделений.

2.3. Кадровые нововведения, связанные  с обеспечением целевых, научных  и научно-технических программ  проекта.

2.4. Кадровые нововведения в действующих  организациях и предприятиях

2.5. Кадровая деятельность на  вновь создаваемых и реконструируемых  предприятиях

2.6. Кадровые нововведения в масштабе  отрасли, региона, страны

2.7. Нововведения в работе кадровых  служб

3. по степени радикальности,  масштабности и темпам реализации  различают:

3.1. кадровые нововведения инновационного  и модифицирующего характера

3.2. кадровые нововведения радикального  реформистского характера

3.3. системные и масштабные нововведения (кадровые реформы)

3.4. локальные, частичные кадровые  нововведения

3.5. экспресс-нововведения в кадровых системах, осуществляемых в сжатые сроки

4. по отношению к элементам   механизации управления персоналом, как составной части кадровой  системы:

4.1. нововведения в области оценки  и развития персонала

4.2. нововведения в области прогнозирования  и программирования развития  персонала

4.3. нововведения в области финансово-ресурсного  обеспечения развития персонала

4.4. нововведения в области мотивации  развития персонала.