Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии

Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности фирм.Его предшественником стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование.

ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................3
Глава1.Стратегическогопланирования………………………………………...5
1.1. Сущность и преимущества стратегического планирования………….....5
1.2. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки…………………………………………………………………….....6
1.3. Оценка и анализ внешней среды………………………………………......8
1.4.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия………………………………………………………………….....10
1.5. Изучение стратегических альтернатив и выбор базовой стратегии предприятия……………………………………………………………….........12
1.6. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах…..14
Глава 2.Стратегическое планирование в организации по оказанию погрузочно-разгрузочных услуг «Могилевгрузсервис»……………………..21
2.1. Организационно экономическая характеристика организации «Могилевгрузсервис»…………………………………………………………..21
2.2.Перечень услуг, принципы и ценности организации «Могилевгрузсервис»…………………………………………………………..25
2.3.Стратегические цели развития организации «Могилевгрузсервис» на период до 2015года……………………………………………………………..27
2.4.«PEST- анализ» и«SWOTАнализ»………………………………………....28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….31
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ………………………………………………….......32