Сущность и содержание управления персоналом

Сущность и  содержание управления персоналом

Управление персоналом рассматривается  в достаточно широком диапазоне  от экономико-статистического до философско-психологического.

Управление- это функция  организации систем различной природы, обеспечивающая сохранность их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Управление- это процесс  координации различных действий с учетом их целей, условий выполнения этапов реализации.

Персонал –это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Вложения в человеческие ресурсы и вложения в кадровую работу являются долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания  фирмы. В настоящее время ужесточаются требования к уровню квалификации персонала, все более важным становится подготовка и непрерывное обучение персонала.

Управление персоналом представляет собой совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального  использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Основная цель управления персоналом- обеспечить эффективную организацию человеческих ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, количественной психологией, высокой квалификацией, способностью к групповой работе по достижению общеорганизационных целей на основе совместно разделяемых ценностей.

Выделяют два подхода  при изучении управления персоналом:

1. Управление человеческими ресурсами
2. Управление персоналом

Управление человеческими  ресурсами охватывает стратегические аспекты решения проблемы. Управление персоналом в большей степени  связано с оперативным управлением  кадрами.

Терминалогические различия могут быть обусловлены характером и направлением деятельности. «Персонал» используют небольшие компании, а «человеческие ресурсы» используют крупные фирмы.

Для управления персоналом характерны следующие признаки:

1)Вертикальное управление

2)Централизованная кадровая  функция

3)Цель- обеспечить наличие нужных людей в нужных местах и в нужное время.

4)Кадровое планирование- следствие производственного плана  и реакция на него

5)Нацелена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами

Для управления человеческими  ресурсами характкрны следующие признаки:

1)Горизонтальное управление

2)Децентрализованная кадровая  функция

3)Цель- совмещать имеющиеся человеческие ресурсы, их квалификацию, потенциал со стратегиями и целями фирмы.

4)Планирование человеческих  ресурсов интегрировано в корпоративном  планировании

5)Нацелена на развитие целостной корпоративной культуры.

Главное отличие концепции  человеческих ресурсов от концепции  управления персоналом состоит в  признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением лучшей по качеству рабочей силы, ее непрерывным обучением, поддержание  в трудоспособном состоянии и  даже с созданием условий для  более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности с последовательным их развитием.