Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2015 в 11:48, курсовая работа
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………...5
1.1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия…………………………………………………………………………….5
1.2. Сущность и функция стратегического планирования…………………….8
1.3. Структура стратегического планирования………………………………..13
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования…………...19
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………..23
2.1. Сущность и виды стратегии……………………………………………….23
2.2. План-портфель……………………………………………………………...27
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………...31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..43