SWOT - анализ

SWOT-анализ

Возможности  (О)

Угрозы  (Т)

1.Капитал

2.Увеличение объемов  производства.

3.Снижение себестоимости продукции.

4.Снижение объемов отходов.

5.Расширение ассортимента.

6.Увеличение объемов рекламы.

7.Обучение персонала.

8.Модернизация производства.

9.Повышение заработной  платы.

10.Уменьшение длительности  производственного цикла.

11.Создание системы поощрений.

12.Внедрение новых технологий.

13.Создание хорошей

репутации у покупателей.

14.Повышение конкурентоспособности.

1.Перенасыщенность рынка.

2. Большое число конкурентов.

3.Изменение потребностей  и вкусов  покупателей.

4. Отсутствие поощрений  работников и их мотивации.

5. Увеличение цен на  сырье.

6.Недостаточная реклама.

7.Низкая оплата труда.

8. Возможность выхода  на рынок иностранных производителей.

9.Уменьшение прибыли.

10. Рост цен.

11. Ухудшение демографической ситуации.

12. Замедление темпов экономического  развития.

Сильные стороны(S)

SO-стратегия

ST-стратегия.

1.Внедрение новых видов  продукции.

2.Наличие собственного  механического завода, обеспечивающего  оборудованием и запасными частями  заводы комбината.

3.Собственная котельная.

4.Собственный лесотарный  участок, обеспечивающий заводы  тарой.

5.Удачное расположение.

6.Высокое качество продукции.

7.Высокий контроль выпускаемой  продукции.

8.Высокий спрос.

9.Бесперебойное поступление  продукции на рынок.

10.Широкая известность  предприятия в регионе.

11.Собственные технологии  производства.

12.Доступные цены.

1.Возможность расширения  рынков сбыта.

2.Снижение расходов за  счет использования собственных  ресурсов (воды, электроэнергии, тары, комплектующих)

3.Увеличение объемов производства.

4.Создание хорошей репутации  у покупателей.

5.Снижение себестоимости  отдельных видов продукции.

6.Возможность увеличения объемов продаж.

7.Возможность уменьшения  затрат на транспортировку готовой  продукции.

8.Квалификация персонала  позволит быстро внедрять новые  технологии в производственный  цикл.

9.Увеличение ассортимента  продукции.

10.Возможность внедрения  новых технологий.

11.Высокое качество продукции.

1.Повышение конкурентоспособности  предприятия.

2. Удовлетворение вкусов  покупателей.

3.Снижение цен.

4. Ориентация всех структурных  подразделений предприятия на  достижение высоких конечных  результатов.

5.Снижение затрат предприятия  на транспортировку продукции.

6.Вытеснение конкурентов  с рынка.

7. Увеличение объемов  продаж.

8.Снижение расходов на  транспортировку сырья и материалов.

9. Увеличение выпуска  высококачественной продукции.

10.Создание имиджа предприятия.

11.Снижение времени ожидания  конечной продукции потребителями.

Слабые стороны (W)

WO-стратегия

WT-стратегия

1.Существенная зависимость  от рынка потребителя.

2.Недостаточный уровень  развития каналов товародвижения.

3.Недостаточная рекламная политика.

4.Узкий охват рынка.

5.Частые ремонты оборудования.

6.Слабая известность за  пределами региона.

7. Производственные  мощности  не используются на 100%.

8. Высокий износ оборудования.

9.Высокий износ основных  фондов.

10. Низкая производительность  труда.

11.Отсутствие мотивации  персонала.

1.Обновление основных  фондов.

2.Поставка продукции за  пределы края.

3.Уменьшение числа сотрудников.

4.Внедрение нового малоотходного  оборудования.

5.Сотрудничество с фермерскими  хозяйствами.

6.Увеличение  заработной  платы.

7.Дополнительное поощрение  лучших работников.

8.Сотрудничество с предприятиями  общепита.

9.Увеличение объемов производства.

10.Автоматизация оборудования.

11.Стратегия создания  нового бренда (Брендинг).

12.Составление долгосрочных  планов.

1.Расширение ассортимента.

2.Рекламная стратегия.

3. Увеличение объемов  выпуска продукции.

4.Социальная поддержка  рабочих.

5.Внедрение энергосберегающих  технологий.

6.Модернизация предприятия.

7.Стратегия подготовки  кадров.

8.Использование полной мощность предприятия.

9.Участие в ежегодных выставках.

10. Выпуск экологически  чистых видов продукции.

11.Поддержание стратегии  роста.

12. Рост производительности  труда.

13.Улудшение использования  основных фондов.