Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2013 в 17:32, курсовая работа
Цель работы – изучение и анализ процесса и технологий отбора и найма персонала, рассмотрение опыта решения задач качественного комплектования кадрами организации на примере службы персонала компании «Ароматный мир», сравнительный анализ существующих и используемых компанией технологий, предложение рекомендаций по оптимизации технологии отбора и найма персонала.
Задачи исследования – рассмотреть технологии отбора и найма и разобрать стратегию и технологию подбора персонала на примере компании «Ароматный мир»
Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора и найма персонала
1.1. Источники привлечения кандидатов
1.2. Конкурсный набор персонала на работу
1.3. Подбор, отбор персонала
Глава 2. Стратегия и технология подбора персонала в компании «Ароматный мир»
2.1. Технологический процесс найма персонала в компании в компании «Ароматный мир»
2.2. Описание требований к кандидату
2.3. Поиск, отбор, выход человека на работу.
Заключение
Список использованной литературы
Голосарий
Бриф – один из наиболее оптимальных методов
обеспечения эффективности рекламы с
самого начала. По своей сути, бриф – это
не более, чем техническое задание, специальный
документ, по форме напоминающий анкету,
задача которого наиболее полно извлечь
сведения о новом заказчике, обеспечить
максимальное соответствие разрабатываемой
рекламной акции или кампании потребностям
и пожеланиям рекламодателя, упростить
процесс сдачи готовой работы, как для
агентства, так и для клиента.
Промоутер - Это человек, рекламирующий
продукт или услугу непосредственно на
месте продажи.
Рекрутмент - это совокупность упорядоченных
действий, которая должна обеспечить успешный
подбор подходящих сотрудников. Эффект
достигается за счет повышения технологичности
поиска, оценки, отбора и найма работников.
Это и есть эффективная технология рекрутмента.
HR
менеджмент - это повышение конкурентоспособности
организации путем улучшения качества
человеческих ресурсов и оптимизации
внутреннего взаимодействия между сотрудниками.
Основные задачи HR-менеджера — определение
потребностей организации в человеческих
ресурсах, составление должностных требований,
привлечение и развитие профессиональных
кадров, формирование организационной
культуры, а также построение системы
управления результатами и мотивации
персонала.
1 Кафидов В.В. Управление
[2] Кафидов В. В. Управление
персоналом. С. 26.
3 Управление персоналом: Учебник
пол ред. Базарова Т.А. с.52