Теории ситуационного лидерства

Знание и умелое применение ситуационных подходов к управлению поможет менеджеру коренным образом изменить ситуацию в компании и добиться мотивированной вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решений, а также последующей ответственности.

Введение…………………………………………………………………..……..3
Глава1. Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту
1.1. Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению………..5
1.2. Основные положения ситуационной теории управления………………8
Глава 2. Ситуационные теории и модели управления
2.1. Теория «7 – S»…………………………………………………….……….10
2.2. Ситуационная модель руководства Фидлера……………………………11
2.3. Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда………………..13
2.4. Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла…………………..15
2.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона – Джонсона……………..17
Глава 3. Совершенствование ситуационных инструментов менеджмента как фактор эффективного решения управленческих задач
3.1. Условия эффективного применения ситуационного подхода к управлению………………………………..…………………………………..18
3.2. Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте………19
3.3. Ограничения в применении ситуационной теории…………………….21
Заключение……………………………………………………………..……..23
Литература……………………………………………………………………24