Теория мотивации А.Маслоу

       Потребности в безопасности

1.   Информация. Пусть ваши сотрудники обладают полной информацией о ситуации- неведение может перерасти в неуверенность;

2.   Контроль. Не забывайте про различные формы контроля работников- они должны чувствовать ваше внимание и опеку;

3.   Взыскания. Соблюдайте принципы своевременность и соразмерности дисциплинарного проступка- иначе работки почувствуют свою уязвимость и небезопасное положение.

Социальные  потребности

1. Общение. Дайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться с коллегами;

2. Командный дух. Создайте на рабочих местах дух команды- работники будут чувствовать ответственность друг за друга, сплотит их и подтолкнет к общению;

3. Возможность высказываться. Проводите с подчинёнными периодические совещания, давайте возможность обсуждать предложения сотрудников, не критикуйте необоснованно;

4.  Друзья. Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба;

5.  Занятость. Создайте условия для социальной активности членов организации вне её рамок;

6. Заведите традиции и правила, определяющие рабочее поведение и взаимодействие членов организации.

Потребности в  уважении

1. Доверие.

• Предлагайте подчинённым более содержательную работу;
• Привлекайте подчинённых к формулировке цели и выборке идеи;
• Делегируйте подчинённым дополнительные права и полномочия, то есть обеспечивайте самостоятельность сотрудникам;

2. Признание. Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами;

3. Благодарность. Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчинёнными результаты - устно или в виде фото на доске почета;

4. Помощь:

• Продвигайте подчинённых по служебной лестнице;
• Обеспечивайте обучение и переподготовку.

Потребности в  самовыражении

1. Развитие. Обеспечивайте подчинённым возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал;

Предоставьте им выбор - сотрудники могут сами знать, с  каким заданием они лучше справятся

2. Проявление себя:

• Давайте подчинённым сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи;
• Предоставляйте им работу, требующую разнообразия навыков;

3. Творчество:

• Поощряйте и развивайте у подчинённых творческие способности;
• Позволяйте работникам участвовать в формулировке целей и задач фирмы;

4.Достижение целей:

• Предоставляйте возможности для карьерного роста;
• Всегда отмечайте какую цель имеет то или иное заданное задание.