Тест по "Менеджменту"

 

 

Тест по менеджменту

 

 

 1.Менеджмент - это 

   а) искусство

   б) наука  

* в) искусство и наука    

 

2. Для любого бизнесмена  определяющим признаком является  то, что он

   а) является собственником ценных бумаг

* б) работает ради получения прибыли  

   в) руководит коммерческим предприятием  

   г) берет на себя личную ответственность за совершение сделок  

   д) имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций.

   е) живет мыслями о своем бизнесе    

 

3. Рутинные технологии  требуют усиления операционного контроля:  

    а) нет

*  б) да    

 

4. Видение руководителя  о будущем организации является  прямым следствием осуществления  изучения и анализа ее ресурсов:   

* а) да

  б) нет

 

5.Создание магазина  по продаже полочек, стульев,  столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:

   а) развития продукта 

  б) снятия сливок

* в) вертикальной интеграции

   г) горизонтальной диверсификации

   д) флангового охвата

 

6. Среди сил Портера присутствуют:  

* а) товары-заменители    

  б) сила менеджмента компании    

* в) сила потребителей в торговле    

   г) сила государственного регулирования    

   д)  прочие   

 

7.   SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение   

(выберите несколько):  

   а) конкурентных преимуществ

* б) сильных сторон фирмы  

* в) благоприятных возможностей для бизнеса  

* г) слабых сторон организации  

* д) угроз для бизнеса     

 

8. Матрица Бостонской  консультационной группы основана  на анализе   

характеристик (выберите две из пяти):  

   а) привлекательность отрасли  

   б) интенсивность соперничества  

* в) темп роста спроса  

* г) доля рынка  

   д) благоприятные возможности для бизнеса.     

 

9. Преимуществами функциональной  структуры управления являются    

(выберите несколько):  

* а) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала  

* б) ясность в распределении полномочий и ответственности  

   в) хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета  

   г) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса  

   д) создание условий для децентрализации в структуре управления.

 

10. Процесс принятия  решений начинается с:  

   а) формулировки миссии предприятия  

   б) постановки управленческих целей  

* в) выявления проблемы  

   г) определения лица, ответственного за приятие решений  

   д) идентификации функциональной сферы, где принимается решение.     

 

11. Функции стратегического  управления президента фирмы  не подлежат   

делегированию:  

   а)да                                          

* б)нет     

 

12. При формировании  организационной структуры соблюдение    

принципа единоначалия является обязательным:  

   а) да

* б) нет

 

13. Линейное программирования  применяется для:  

   а) построения «стратегической линии» развития  

   б) упорядочения распределения линейных и штабных полномочий  

   в) организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами

   г) анализа программ в матричных структурах  

* д) оптимального распределения ограниченных ресурсов.  

 

14 . Суть делегирования  состоит:  

   а) в установление приоритетов  

* б) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена  

   в) передаче ответственности на более низкий уровень управления  

   г) в доверии к своим подчиненным  

   д) поручении подчиненному принять какое-либо решение.     

 

15. Основной характеристикой  организации как открытой системы    

является:  

   а) обмен ресурсами с внешней средой  

   б) сильное лидерство  

* в) способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

   г) правильный подбор персонала  

   д) готовность пересмотреть свою миссию.