Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2014 в 05:54, тест
1. Основные элементы производственных операций зависят от содержания работы? б) нет. Это положение доказали супруги Гилберт в процессе разработки методики микроанализа движений.
2. Можно ли деятельность предприятия рассматривать как сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных, менее сложных; а) да. Деятельность предприятия – это сложный многоплановый процесс, который можно рассматривать как систему, состоящую из ряда подсистем. От слаженной работы этих подсистем зависит эффективность деятельности всего предприятия.
3. Что включает подсистема «исследование»? в) разработку календарного плана работы.
4. Существуют ли на российских предприятиях специальные службы организации производства? б) нет.
Контрольные тесты по дисциплине
«Производственный менеджмент»
К теме 1: Производство и производственная система
1. Основные элементы производственных операций зависят от содержания работы?
б) нет.
Это положение доказали супруги Гилберт в процессе разработки методики микроанализа движений.
2. Можно ли деятельность предприятия рассматривать как сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных, менее сложных;
а) да.
Деятельность предприятия – это сложный многоплановый процесс, который можно рассматривать как систему, состоящую из ряда подсистем. От слаженной работы этих подсистем зависит эффективность деятельности всего предприятия.
3. Что включает подсистема «исследование»?
в) разработку календарного плана работы.
4. Существуют ли на российских предприятиях специальные службы организации производства?
б) нет.
На подавляющем большинстве российских предприятий специальные службы организации производства нет, так как размеры производства часто не позволяют содержать дополнительный штат персонала. Наличие таких служб характерно для крупных предприятий, которые имеют сложный и масштабный производственный процесс.
5. Является ли планирование, анализ и контроль отдельными стадиями исследования системы в целом?
б) нет.
Планирование, анализ и контроль являются функциями производственной системы в целом.
6. Планирование и контроль текущего функционирования системы входят в обязанности:
а) производственных менеджеров.
7. К какой подсистеме можно отнести механический цех машиностроительного завода:
а) перерабатывающей.
8. К какой из подсистем следует отнести научно-техническую библиотеку машиностроительного завода:
б) обеспечения.
9. К какой подсистеме следует отнести контроль качества:
б) подсистеме планирования и контроля.
К теме 2: Цикл производственного менеджмента
1. Верно ли утверждение, что цикл производственного менеджмента начинается с планирования:
а) да.
Так как планирование позволяет определить характер, формы и последовательность будущих действий.
2. Должны ли среднесрочные и оперативные планы подчинять стратегическим целям?
а) да.
Так как среднесрочные и оперативные планы являются инструментами для достижения стратегических целей.
3. Вы согласны с утверждением, что в современном менеджменте стратегическое планирование занимает центральное место?
а) да.
Так как стратегические цели определяют главные направления развития организации на длительный период.
4. Сколько уровней стратегического планирования выделено в менеджменте?
б) три.
5. Есть ли различие между стратегическими планами и функциональной стратегией?
а) да.
Стратегические планы в целом рассматривают возможность занять определенную позицию на рынке в определенный период времени. Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов.
6. Какая из перечисленных ниже стратегий направлена на снижение затрат:
в) иная. Стратегия контроля над затратами.
Данная стратегия базируется на снижении собственных издержек по сравнению затратами конкурентов. Осуществляется обязательный контроль затрат, благодаря которому достигается высокая эффективность производства. При более низких затратах фирма стремится поддерживать высокий уровень прибыли, хотя цены ниже, чем у конкурентов .
7. Есть ли различия между стратегией дифференциации и фокусирования?
Да. Стратегия дифференциации направлена на постановку на рынок товаров и услуг, по своим качествам более привлекательных, чем у конкурентов. Стратегия фокусирования базируется на определении наиболее выгодного и эффективного вида деятельности и концентрации именно на нем.
8. Вы согласны с утверждением, что основная стратегии идея фокусирования – концентрация на том, что лучше получается?
а) да.
Основная идея этой стратегии: необходимо концентрировать усилия на том, что лучше получается и не пытаться действовать на всех фронтах.
9. Может ли быть реализована производственная стратегия без плана рекламы?
б) нет.
После разработки плана рекламы уточняется окончательный план сбыта. Годовой план сбыта влияет на план производства. Процесс производства протекает параллельно сбыту.
10. Окончательный план сбыта уточняется:
а) после разработки плана реализации.
11. Должны ли быть увязаны структурные решения по вертикальной интеграции, производственным мощностям, масштабу и ориентации производства;
а) да.
Потому что все структурные решения являются частью комплекса производственных решений. Они рассматривают различные аспекты производственного процесса.
12. Информация о динамике общего спроса на сопоставимые на рынке товары и услуги нужна для:
а) перехода на производство взаимозаменяемых товаров.
13. Влияет ли на структуру организации тип потребителя?
а) да.
Предприятия заинтересованы в такой организации работы, которая позволяет, как можно полнее удовлетворить запросы всех групп клиентов. На основании сигментации рынка могут быть созданы соответствующие подразделения внутри организации.
14. Есть ли различия между структурой организации и временными (проектными) структурами?
а) да.
Общая структура организации может действовать в течение достаточно долгого времени. Однако у предприятия могут возникнуть задачи временного характера, связанные с реализацией плана. В таком случае создаются временные (проектные) организационные структуры.
15. Вы согласны с утверждением, что в структуру организации необходимо вносить изменения?
а) да.
Это положение более характерно для зарубежных предприятий, однако применимо и российской практике. Если организация развивается, то ее структура должна претерпевать изменения для того, чтобы максимально соответствовать целям деятельности.
К теме 3: Организация и управление производственным процессом
1. Способ передачи деталей, при котором обработка производится партиями, а переход с операции на операцию только после обработки всей партии:
б) последовательный.
2. В единичном и мелкосерийном производстве обычно применяют:
г) нет правильного ответа
3. Основной ПП разделяется на следующие функции:
а) заготовительную, обрабатывающую и сборочную.
4. Участки оборудования располагаются в порядке ТП:
а) согласованность.
5. Длительность производственного цикла это:
а) время, в течение которого обрабатываемые изделия находятся в производстве.
6. Параллельно – последовательный вид движения:
а) с операции на операцию детали передаются поштучно или небольшими партиями.
7. Параллельный вид движения применяется:
в) в крупносерийном и массовом производстве.
8. Производственный процесс протекает:
б) во времени и пространстве.
9. Законченная часть ТП, выполняемая на одном рабочем месте – это:
б) технологическая операция.
10. Основной ПП – это:
б) процесс, в результате которого исходное сырье и материалы превращаются в продукцию.
11. Технологический процесс – это:
а) процесс, в результате которого изменяется форма, размеры, свойства изделия.
12. По формуле
определяется длительность обработки партии при:
а) параллельном.
13. Процесс труда, в результате которого никакой продукции не создается, - это:
в) обслуживающий ПП.
14. Нетехнический процесс – это:
г) нет правильного ответа.
15. Изделие – это:
б) любой предмет труда, подлежащий изготовлению на производстве.
К теме 4: Производственная программа и обеспечение ее выполнения
1. Дайте понятие производственной мощности предприятия.
Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени.
2. Какими причинами обусловлена неустойчивость производственной мощности предприятия?
Производственная мощность может изменяться в течение каждого планируемого периода. Чем больше планируемый период, тем выше вероятность таких изменений. Выделяют следующие основные причины изменения производственной мощности:
3. Какова роль измерителей для формирования производственной программы?
Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.
Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта:
При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.
Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.
Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям.
Исходными данными при разработке производственной программы являются: