Типология Г.Лэйн и Дж.Дистефано

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 20:34, лекция

Описание работы

Модель Лэйна и Дистефано. Разработанная Г. Лэйном и Дж. Дистефано модель определения влияния национальных особенностей на организационную культуру строится на шести переменных, определяемых как проблемы, с которыми общество сталкивается на протяжении своей истории. Антропологами установлено, что различные общества по-разному справляются с этими проблемами. В модели эти разные пути названы - вариациями в ценностных ориентациях.

Файлы: 1 файл

организац культура.docx

— 21.18 Кб (Скачать файл)

Типология Г.Лэйн и Дж.Дистефано.

Модель Лэйна и Дистефано. Разработанная Г. Лэйном и Дж. Дистефано модель определения влияния национальных особенностей на организационную культуру строится на шести переменных, определяемых как проблемы, с которыми общество сталкивается на протяжении своей истории. Антропологами установлено, что различные общества по-разному справляются с этими проблемами. В модели эти разные пути названы - вариациями в ценностных ориентациях.

Шесть переменных рассматриваемой  модели включают:

- отношение человека к  природе;

- ориентацию во времени;

- веру о природе человека;

- ориентацию на деятельность;

- отношения между людьми;

- ориентацию в пространстве.

Вариации указанных переменных приводятся в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Матрица «культурных» переменных и их вариаций в разных культурах (по Лэйну и Дистефано)

Переменные

Вариации в изменении  переменных

Отношение

человека к природе

Подчинение природе

Гармония с природой

Господство над природой

Ориентация

во времени

Жить прошлым

Жить настоящим

Жить будущим

Вера о природе

человека

Человека нельзя изменить

Человека можно изменить

Человек изначально плохой

Человек изначально нейтральный

Человек изначально хороший

Ориентация

на деятельность

От работы важно получать удовлетворение

В работе важен её процесс

В работе важен её результат

 

Отношения между

людьми

 

На основе иерархических  связей

 

На основе групповых связей

 

На основе индивидуальных связей

Ориентация

в пространстве

Как частичка общества

Смесь уверенного индивидуализма с принадлежностью к системе

Как отдельное частное  лицо




 

Модель предполагает, что  каждая из указанных переменных и  ее « национальная вариация » имеют  непосредственную связь с теми или  иными характеристиками и вариациями их состояния в рамках организационной  культуры, преобладающей в данном обществе. Так, вера о природе человека заключается не в понимании того, как один индивид думает о другом, а в том, во что индивид верит, рассматривая возможности человека. Например, можно ли изменить человека или нет. Или являются ли люди изначально плохими, хорошими или теми и другими.

      В организации ценностные ориентации в отношении природы человека

могут, согласно модели, измеряться через следующие характеристики: система контроля; стиль управления; организационный климат. Данные характеристики имеют свои вариации для каждой из культур, которые представлены в  таблице 1.3.

 

Таблица 1.3

Характеристики « культурной » переменной « вера о природе  человека » и их вариации в разных организационных культурах

Характеристики

Вариации характеристик

Система контроля

Жесткая, основанная  на подозрительности

Умеренная, основанная на опыте

Гибкая, основанная на информации

Стиль управления

Автократический, прямое руководство

Умеренный, консультативное руководство

Демократический, участие в управлении

Организационный климат

Противостояние, заключение контракта / согласия

Компромисс, уступки

Сотрудничество, неформальные связи


 

Наиболее очевидным с  точки зрения влияния природы  человека на организационную эффективность  является система контроля. Ориентация на изначально « плохое » в природе  человека служит основой жесткой  системы контроля, предполагающей подозрительное отношение к людям.

Другие ориентации (« нейтральное  » и « хорошее ») в отношении  природы человека будут воспроизводить соответственно более гибкие системы  контроля.

       Модель Лэйна и Дистефано позволяет оценить влияние каких – либо проблем, существующих в обществе, на их проявление в организационной культуре предприятия, а также на их соответствующее проявление через стиль управления и климат в организации. Данная оценка, позволяет зная характеристики нации (общества),определить оптимальную для неё соответствующую организационную культуру, которая бы наилучшим образом повышала эффективность деятельности предприятия.

 

 

Список литературы

1. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры [Текст]: пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой / К. Камерон, Р. Куин. – СПб: ПИТЕР, 2001. – 320 с.

2. Грошев, И. В. Организационная культура [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов/ И. В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев  – М.: Юнити, 2004. – 288 с.

 


Информация о работе Типология Г.Лэйн и Дж.Дистефано