Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 20:34, лекция
Модель Лэйна и Дистефано. Разработанная Г. Лэйном и Дж. Дистефано модель определения влияния национальных особенностей на организационную культуру строится на шести переменных, определяемых как проблемы, с которыми общество сталкивается на протяжении своей истории. Антропологами установлено, что различные общества по-разному справляются с этими проблемами. В модели эти разные пути названы - вариациями в ценностных ориентациях.
Типология Г.Лэйн и Дж.Дистефано.
Модель Лэйна и Дистефано. Разработанная Г. Лэйном и Дж. Дистефано модель определения влияния национальных особенностей на организационную культуру строится на шести переменных, определяемых как проблемы, с которыми общество сталкивается на протяжении своей истории. Антропологами установлено, что различные общества по-разному справляются с этими проблемами. В модели эти разные пути названы - вариациями в ценностных ориентациях.
Шесть переменных рассматриваемой модели включают:
- отношение человека к природе;
- ориентацию во времени;
- веру о природе человека;
- ориентацию на деятельность;
- отношения между людьми;
- ориентацию в пространстве.
Вариации указанных переменных приводятся в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Матрица «культурных» переменных и их вариаций в разных культурах (по Лэйну и Дистефано)
Переменные |
Вариации в изменении переменных | ||
Отношение человека к природе |
Подчинение природе |
Гармония с природой |
Господство над природой |
Ориентация во времени |
Жить прошлым |
Жить настоящим |
Жить будущим |
Вера о природе человека |
Человека нельзя изменить |
Человека можно изменить | |
Человек изначально плохой |
Человек изначально нейтральный |
Человек изначально хороший | |
Ориентация на деятельность |
От работы важно получать удовлетворение |
В работе важен её процесс |
В работе важен её результат |
Отношения между людьми |
На основе иерархических связей |
На основе групповых связей |
На основе индивидуальных связей |
Ориентация в пространстве |
Как частичка общества |
Смесь уверенного индивидуализма с принадлежностью к системе |
Как отдельное частное лицо |
Модель предполагает, что каждая из указанных переменных и ее « национальная вариация » имеют непосредственную связь с теми или иными характеристиками и вариациями их состояния в рамках организационной культуры, преобладающей в данном обществе. Так, вера о природе человека заключается не в понимании того, как один индивид думает о другом, а в том, во что индивид верит, рассматривая возможности человека. Например, можно ли изменить человека или нет. Или являются ли люди изначально плохими, хорошими или теми и другими.
В организации ценностные ориентации в отношении природы человека
могут, согласно модели, измеряться
через следующие
Таблица 1.3
Характеристики « культурной » переменной « вера о природе человека » и их вариации в разных организационных культурах
Характеристики |
Вариации характеристик | ||
Система контроля |
Жесткая, основанная на подозрительности |
Умеренная, основанная на опыте |
Гибкая, основанная на информации |
Стиль управления |
Автократический, прямое руководство |
Умеренный, консультативное руководство |
Демократический, участие в управлении |
Организационный климат |
Противостояние, заключение контракта / согласия |
Компромисс, уступки |
Сотрудничество, неформальные связи |
Наиболее очевидным с точки зрения влияния природы человека на организационную эффективность является система контроля. Ориентация на изначально « плохое » в природе человека служит основой жесткой системы контроля, предполагающей подозрительное отношение к людям.
Другие ориентации (« нейтральное » и « хорошее ») в отношении природы человека будут воспроизводить соответственно более гибкие системы контроля.
Модель Лэйна и Дистефано позволяет оценить влияние каких – либо проблем, существующих в обществе, на их проявление в организационной культуре предприятия, а также на их соответствующее проявление через стиль управления и климат в организации. Данная оценка, позволяет зная характеристики нации (общества),определить оптимальную для неё соответствующую организационную культуру, которая бы наилучшим образом повышала эффективность деятельности предприятия.
Список литературы
1. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры [Текст]: пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой / К. Камерон, Р. Куин. – СПб: ПИТЕР, 2001. – 320 с.
2. Грошев, И. В. Организационная культура [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов/ И. В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев – М.: Юнити, 2004. – 288 с.