Типы организационных
структур управления
Выделяются несколько основных
типов организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.
Функциональная организационная
структура реализует тесную связь административного
управления с осуществлением функционального
управления (рис.15).
Д- директор; ФН
- функциональные
начальники; И - исполнители
Рис. 15. Функциональная структура
управления
Линейно-функциональная структура
- ступенчатая иерархическая. При ней линейные
руководители являются единоначальниками,
а им оказывают помощь функциональные
органы. Линейные руководители низших
ступеней административно не подчинены
функциональным руководителям высших
ступеней управления. Она применялась
наиболее широко (рис. 16).
Д- директор; ФН
- функциональный
начальники; ФП - функциональные
подразделения; ОП - подразделения основного
производства.
Рис. 16. Линейно-функциональная
структура управления
Дивизиональная (филиальная
структура) изображена на рис. 17. Дивизионы
(филиалы) выделяются или по области деятельности
или географически.
Рис. 17. Дивизиональная структура
управления
Матричная структура (рис. 18, 19) характерна
тем, что исполнитель может иметь двух
и более руководителей (один - линейный,
другой - руководитель программы или направления).
Такая схема давно применялась в управлении
НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах,
ведущих работу по многим направлениям.
Она все более вытесняет из применения
линейно-функциональную.
Рис. 18. Матричная структура
управления, ориентированная на продукт
Множественная структура объединяет различные
структуры на разных ступенях управления.
Например, филиальная структура управления
может применяться для всей фирмы, а в
филиалах - линейно-функциональная или
матричная.
Рис. 19. Матричная структура
управления по проектам