ТНК в международной политике (Египет)

Транснационализация мировой экономической и политической деятельности является прямым следствием возникновения ТНК, так как старые методы управления, получения прибыли исчерпали себя, и, когда понадобились новые, не силовые, а более "гуманные" и менее прямолинейные методы, более эффективные и более приспособленные к стандартам деятельности 21 века.

 

 

 

 

1.2 Типы ТНК

Существуют следующие  типы транснациональных корпораций:

- горизонтально интегрированные  корпорации с предприятиями, выпускающими  большую часть продукции. Например, производство автомобилей в США  или сеть предприятий "Fast Food".

- вертикально интегрированные  корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В основном, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.

- диверсифицированные транснациональные  корпорации, которые включают в  себя национальные предприятия  с вертикальной и горизонтальной  интеграцией. Таким примером является  шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом, занимается ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д.. Подобные компаний в последние годы быстро растет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Источники эффективной  деятельности ТНК

Источники эффективной деятельности ТНК (по сравнению с чисто национальными  компаниями):

- использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа к ним), капиталом и знаниями, особенно результатами НИОКР, перед фирмами, осуществляющими свою предпринимательскую деятельность в одной стране и удовлетворяющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем экспортно-импортных сделок;

- возможность оптимального  расположения своих предприятий  в разных странах с учетом  размеров их внутреннего рынка,  темпов экономического роста,  цены и квалификации рабочей  силы, цен и доступности остальных  экономических ресурсов, развитости  инфраструктуры, а также политико-правовых  факторов, среди которых важнейшим  является политическая стабильность;

- возможность аккумулирования  капитала в рамках всей системы  ТНК, включая заемные средства  в странах расположения зарубежных  филиалов, и приложение его в  наиболее выгодных для компании  обстоятельствах и местах;

- использование в своих  целях финансовых ресурсов всего  мира. Так, по данным Министерства  торговли США, общие активы  зарубежных филиалов американских  корпораций в середине 90-х гг. оценивались почти в 2 трлн. долларов.

- постоянная информированность  о конъюнктуре товарных и, валютных  и финансовых рынков в разных  странах, что позволяет оперативно  переводить потоки капиталов  в те государства, где складываются  условия для получения максимальной  прибыли, и одновременно распределять  финансовые ресурсы с минимальными  рисками (включая риски от колебания  курсов национальных валют);

 

- рациональная организационная  структура, которая находится  под пристальным вниманием руководства  ТНК, постоянно совершенствуется;

- опыт международного  менеджмента, включая оптимальную  организацию производства и сбыта,  поддержание высокой репутации  фирмы. Источники эффективной  деятельности этого типа динамичны:  они обычно увеличиваются по  мере роста активов компании  и диверсификации ее деятельности. При этом необходимыми условиями  реализации этих источников выступают  надежная и недорогая связь  головной компании с зарубежными  филиалами, широкая сеть деловых  контактов зарубежного филиала  с местными фирмами принимающей  страны, умелое использование им  возможностей, предоставляемых законодательством  этой страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Организационная  структура ТНК

Успешная политика в глобальных операциях, лидерство во многих отраслях производства, сферы услуг, носитель передовых технологий, все это  благодаря грамотной и организационной  структуре ТНК. Для ТНК характерна трехуровневая организация:

- головная компания;

- подконтрольные филиалы;

- конкретные предприятия.

Головная компания состоит  из холдинговой и оперативной  компании. Холдинговая компания - компания держательница контрольного пакета акций дочерних обществ THK. Оперативная компания - компания, осуществляющая общестратегическое руководство, финансовое, бухгалтерское планирование, научные исследования, связи с общественностью, разработки, ведение статистического учета.

Подконтрольные подразделения  тесно привязаны к головной компании в производственном и технологическом  отношениях - это:

1. Филиалы и отделения,  которые не имеют юридической  и финансовой самостоятельности;

2. Дочерние акционерные  общества, являющиеся юридическими  лицами, сохраняющие определенную  независимость в финансово-хозяйственной  и исследовательской деятельности, но частично или полностью  принадлежащие по капиталу холдингу  ТНК.

Третий уровень - это конкретные предприятия – первичные звенья организационной структуры ТНК, занимающиеся производственной, сбытовой, обслуживающей, финансово-кредитной, научно-исследовательской  деятельностью.

 

 

 

 

1.5 Этапы транснационализации деятельности ТНК

На первом этапе транснационализации деятельности крупных промышленных фирм они инвестировала, прежде всего, в сырьевые отрасли иностранных государств, а также создавали в них собственных распределительные и сбытовые подразделения. Последнее вызывалось не только тем, что создание собственных заграничных распределительных и сбытовых подразделение требовало существенно меньше инвестиций, чем создание за границей производственных предприятий, но и возможным негативным влиянием новых производственных мощностей на способность поддерживать эффективный уровень загрузки мощностей на домашних предприятиях фирмы. Такое влияние проявлялось особенно сильно при производстве одинаковой или слабо дифференцированной продукции (например, этот фактор сдерживал рост производственных инвестиций металлургических фирм, в то время, как фирмы пищевой и других отраслей промышленности, производившие изделия с определенными товарными марками, более охотно инвестировали в создание производственных предприятий за границей).

Второй этап эволюции стратегии  транснациональных корпораций связан с усилением роли зарубежных производственных подразделений транснациональных  корпораций и интеграции зарубежных производственных и сбытовых операций. При этом производственные зарубежные отделения специализировались в  основном на производстве продукции, которая  на предыдущих стадиях производственного  цикла производилась материнскими фирмами. По мере дифференциации спроса и усиления интеграционных процессов в различных регионах мира производственные филиалы транснациональных корпораций все более переориентируются на производство продукции, отличной от производимой материнской фирмой, а сбытовые подразделения - на обслуживание складывающихся региональных рынков.

На современном этапе  стратегия транснациональных корпораций характеризуется стремлением к  образованию сетей внутрифирменных  связей регионального, а нередко  и глобального масштаба, в рамках которых интегрируются научные  исследования и разработки, материальное обеспечение, производство, распределение  и сбыт. Проявляется, в частности, тенденция к распространению  инновационной активности транснациональных  корпораций, которая ранее базировалась в материнских фирмах, в принимающие  страны. Происходит это путем создания в других странах научно-исследовательских  центров и технологических парков, а также поглощение местных фирм с высоким инновационным потенциалом. По данным международной статистики удельный вес инноваций, приходящихся на зарубежные филиалы транснациональных корпораций постоянно растет.

В результате транснациональные  корпорации, развитие которых стимулировалось  процессами региональной экономической  интеграции, становятся все более  важным фактором ее дальнейшего углубления.

ТНК превратили мировую экономику  в международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях: технического уровня и качества продукции; эффективности производства; совершенствования  форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой  в их "мозговых трестах", обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития.

Значение ТНК в развитии процесса глобализации мировой экономики  системно возрастает на протяжении 50 лет.

Современные ТНК в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создали  международное производство, соответствующую  ему международную сферу услуг  и международную финансовую сферу, способствовав превращению в основном локальных (межгосударственных, региональных) международных экономических отношений в глобальные. К концу 90-х гг. в мире функционировало около 60 тыс. международных компаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. ТНК в международной политике ( Египте)

Египет является одним  из наиболее перспективных рынков для  аутсорсинга еще в конце 2010 года, но политические события последних дней, разыгравшие в стране, показали, как судьба всей ИТ-индустрии страны может быть поставлена на карту и даже проиграна в один день.

ИТ-эксперты в конце прошлой недели признали Египет одним из критических регионов для ведения ИТ-бизнеса, хотя до этого страна подавала большие надежды. В связи с массовыми демонстрациями и акциями протеста против действующего правительства, которые продолжаются в столице Египта и других городах страны вот уже неделю, власти отключили в стране сотовую связь и интернет, как главные каналы, способствующие координации демонстрантов.

ИТ-индустрия страны рухнула всего за день, спустя всего три месяца после того, как министр по информационным технологиям Египта заявил, что страна намерена увеличить годовую прибыль от индустрии аутсорсинга с $1 млрд в настоящий момент в десть раз до $10 млрд к 2020 году. Правительство намеревалось инвестировать $15 млн на поддержку местного ИТ-бизнеса и защиту прав интеллектуальной собственности. последнее время отраслевые аналитики в один голос рекомендовали Египет как рынок с большим ИТ-потенциалом, в особенности для европейских компаний, которые совпадают с ним в плане временной зоны.

Европейская ассоциация аутсорсинга в 2010 году назвала Египет страной года. «Египет хорошо подходит для транснациональных корпораций для поддержания их операций в Африке и на Ближнем Востоке», - заявил тогда директор консалтинговой компании NeoAdvisory Атул Вашишта (Atul Vashistha). Тогда отмечались сильные стороны Египта как с точки зрения колл-центров, так и ИТ.

Среди прочих компаний, которые  сделали ставку на Египет, оказались HSBC (расположила в стране глобальный сервисный центр для операций на Ближнем Востоке), Alcatel-Lucent (техническая поддержка для Африки, Ближнего Востока и Южной Азии), индийский аутсорсер Wipro и даже IBM, у которой в Египте находится центр нанотехнологий.

Политические волнения в  стране могут оказывать влияние  на отрасль в течение долгих недель, причем, естественно, негативное. Многие компании теперь выберут географическую альтернативу в виде Индии или  Филиппин, где ИТ-отрасль не испытывает таких глобальных потрясений. Степень чувствительности развивающихся рынков к негативным факторам очень высока.

Если ситуация стабилизируется  на этой неделе, то произошедшее еще  можно будет рассматривать как  единичный случай, если же конфликт между оппозицией и властями затянется  – ИТ-отрасль страны ждут самые неутешительные последствия.

Другие эксперты еще менее  оптимистичны: по их мнению, произошедшего  в полной мере достаточно, чтобы  негативный тренд закрепился надолго  и Египет существенно уступил  в пользу конкурентов – Индии  и Уругвая.

Установить присутствие  ТНК в международной политике не требует особых усилий. В настоящее  время, национальные государства все  больше теряют возможность самостоятельно проводить международную экономическую  политику, по сути "ТНК=Государство" выполняют функцию международного регулирования производства и распределения продукции. В состоятельности данного рассуждения приведу в пример доклад экспертов ООН: В докладе ЮНКТАД (1993 г.) о ТНК эксперты ООН делают вывод, что транснациональные корпорации вторгаются в сферы, которые традиционно считались областью государственных интересов.

Для комфортного существования  ТНК в международной политике нужна государственная поддержка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 Организация международного бизнеса

Египтяне ведут бизнес со странами мира на протяжении очень  долгого времени, и обладают всеми  умениями и всем необходимым для  международных сделок. Один из наиболее открытых рынков на Ближнем Востоке  и удобно расположенный между  Африкой и Азией, Египет на протяжении веков являлся центром торговли. Объем экспорта США, более половины которого относится к строго коммерческим продажам, которые не имеют отношения к помощи государства, достигает уровня в 3 миллиарда долларов. Это делает Египет 26 страной в списке стран, куда США экспортируют свои товары в большом количестве.