Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июня 2015 в 11:26, курсовая работа
Руководитель, который может правильно поставить задачи правильным исполнителям приносит большую пользу себе, сотрудникам, своему структурному подразделению и в целом своей организации. От грамотной реализации функции делегирования полномочий выигрывают все субъекты управленческого взаимодействия.
Целью данной работы является раскрытие методов делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Введение……………………………………………………………………………..4
1.Сущность управленческих полномочий и их виды……………………………..5
1.1 Понятие полномочия о ответственность в управлении……………………...5
1.2 Расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между субъектами управления……………………………….....7
1.3 Виды полномочий………………………………………………………………8 2. Делегирование полномочий, его проблемы, централизация и децентрализация……………………………………………………………………11
2.1 Централизации и децентрализации…………………………………………...16
2.2 Основные принципы делегирования полномочий…………………………...16
3. Процесс делегирования полномочий на практике……………………………..23
3.1 Организационная характеристика ООО "Компания Термоспецмонтаж"…..23
3.2 Делегирование полномочий в процессе на примере ООО "Компания Термоспецмонтаж"………………………………………………………………...27
Заключение……………………………………………………………………