Управленческие ситуации и методы их решения

Эффективное управление – это всегда управление по обстоятельствам, или ситуационное управление. Формирование такой внешней среды, в которой люди, совместно работающие в группах, могут достичь поставленных целей, предполагает применение знания в какой-то практической проблеме для того, чтобы достичь наилучших результатов в данной ситуации.
Но это не означает, что руководителю не надо знать концепции, основные положения, принципы, теории и методы управления.
Именно в этом и заключается сущность управления – применение знаний к существующим реальностям для достижения желаемых результатов.

Глава 1. Управленческие ситуации и методы их прогнозирования. Функциональные и ситуационные задачи управления……..………………………………………….…………….3
1.1 Сущность ситуационного подхода к управлению………………………………..…………..4
1.2 Аналитическая концепция решения ситуационных задач управления…….………….........7
1.3 Методы прогнозирования ситуаций…………………………..………………………………8
1.4 Алгоритмы формирования процедур управления……………..…………………………….10
Глава 2. Источники и причины возникновения управленческих ситуаций. Отношения управления……………..…………………………….………..………………..............................11
2.1 Среда и связи производственной организации……………….………………………….….12
Глава 3. Классификация и моделирование управленческих ситуаций…...……….……..13
3.1 Характеристики ситуаций………………………..……………………………………….......13
3.2 Проблема описания ситуаций………………...…………………………...………………….13
3.3 О моделях управленческих ситуаций…………………….……………………………….…14
Глава 4. Циклы и методы разрешения управленческих ситуаций………………….…….15
4.1 Типология циклов управления……………………………….………………………………16
4.2 Методы разрешения ситуаций………………….……………………………………………16
Заключение…………………………………………………………………………………….….18
Список используемой литературы.............................................................................................