Управление кадровым резервом организации

Актуальность темы исследования заключена в том, что сегодня в Россиидля нормального функционирования системы современного общества требуется новая волна управленцев, сформировавшихся на основе новых принципов. При этом в настоящее время в России еще не создана нормально функционирующая система формирования кадрового резерва, его обучения и использования.
Предприятия остро нуждаются в специалистах и руководителях нового типа, подготовка которых требует структурной оптимизации, как региональной образовательной сети, так и системы организации образовательного процесса, обеспечивающего подготовку кадров с новым набором профессиональных качеств, умеющих работать в новых условиях.

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Цели, задачи и принципы системы подготовки кадрового резерва 8
1.2 Основные направления (этапы) работы с кадровым резервом 15
1.3 Основные показатели эффективности управления кадровым резервом 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОАО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД РТИ» 29
2.1 Общая характеристика ОАО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД РТИ» 29
2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «Уральский завод РТИ» 34
2.3 Анализ управления кадровым резервом в ОАО «Уральский завод РТИ» 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОАО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД РТИ» 53
3.1 Мероприятия посовершенствованию управления кадровым резервом в ОАО «Уральский завод РТИ» 53
3.2 Нормативно-правовое обеспечение проекта совершенствования управления кадровым резервом в ОАО «Уральский завод РТИ» 64
3.3 Экономическая оценка проекта совершенствования управления кадровым резервом в ОАО «Уральский завод РТИ» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75