Управление мобильностью персонала в организации, ее показатели

Цель данной работы состоит в изучении мобильности и ее влиянии на деятельность организации.
Задачи работы заключаются в следующем:
- изучить теоретические подходы к определению профессиональной мобильности персонала;
- рассмотреть процесс управления мобильностью персонала в организации;
- проанализировать мобильность персонала на примере ЗАО «Страховая группа «Прогресс».

Введение………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОБИЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие мобильности, ее виды…………………………………5
1.2. Взаимосвязь кадровых проблем с мобильностью персонала организации………………………………………………………….10
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ МОБИЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1.Управление мобильностью персонала в организации, ее показатели……………………………………………………………...16
2.2.Горизонтальная мобильность и управление служебными перемещениями………………………………………………………..23
2.3.Вертикальная мобильность: управление развитием карьеры….28
3. АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ КАДРОВ В ЗАО «СТРАХОВАЯ ГРУППА «ПРОГРЕСС»
3.1. Общая характеристика компании, анализ кадровой политики..32
3.2. Анализ динамики основных показателей движения кадров…34
3.3. Оценка текучести кадров в организации, ее причины и последствия……………………………………………………………42
Заключение……………………………………………………………45
Список использованных источников………………………………..47
Приложение…………………………………………………………..52