Управление сложными активами с помощью основанного на проектах менеджмента

Управление сложными активами с помощью основанного на проектах менеджмента

H. DOLOI И ПРОФЕССОР A. JAAFARI

(ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ  ПРОЕКТОМ

ОТДЕЛ. ИЗ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СООРУЖЕНИЙ

УНИВЕРСИТЕТ СИДНЕЯ, NSW 2006, АВСТРАЛИЯ)

1. ВВЕДЕНИЕ

Оптимальное управление главными активами приняло на себя критическое  значение в недавние времена из-за все более и более

конкурентоспособное деловое  окружение, уменьшаясь ресурсы и ever-expanding необходимость получить значение для денег в

области корпоративной деятельности [6], [7].

Правильное управление актива критическое в прекращенной регулирование  окружающей среде, когда трудно

решения придется сделать  на обновлении актива и улучшении  против финансового выполнения линии  низа

релевантные бизнес-структуры. На общественную безопасность и удобство также воздействуют. Бедных практик управления актива нет

только расточительный но и приводят к эксплуатационным отказам, примеры, которых, были сообщены в недавнем прошлом, например

в электрических коммунальных услугах в Калифорнии и Окленде, Новая Зеландия [2].

Приобретение актива и  возобновительные решения обычно долгосрочны в природе. В отличие от этого, и из-за колебания

деловое окружение, оперативным  схемам, использование таких активов, придется иметь короткий жизненный  цикл(связано

клиент заказывает). Также, традиционно, за различные отделы в  пределах организации ответственно различный

части цепи значения. Так  пожелание клиента должно пройти через каждый отдел в свою очередь до цепи нет

завершено. Эти практики имеют  потенциал, чтобы вызвать главную  неустойчивость между организацией

способности(долгосрочный, исправил) активов/и эффективное использование того(короткий срок и управляемый рынок) же. Для

пример, не необыкновенно  обнаружить, что единицы оборудования в пределах организации в среднем  бегут в 20

30% вместимость дизайна  или с другой стороны бегут закрывают к 100% вместимости дизайна, нежелательные оба от делового пункта

рассматривать. Цель этой бумаги - обратиться к этой критической  проблеме через инновационный подход, включающий теорию проектировать-основанного управления(PBM) и метода моделирования процесса, примененного к целому значению

цепь [4].

Теория проектировать-основанного управления(PBM) предложена захватывающую возможность объединить вклады близко

различные отделы в пределах цепи значения как часть проекта [12]. Также предложено потенциал оценить  другой

рыночные возможности, рассматривая каждую возможность как проект и  оценивая экономическую выгоду каждого

перед привлечением с клиентом [11]. Это затем призывает к большему пониманию организационного

клиент партнера способностей заказывает и рыночные перемещения. Активы формируют основу организационных  систем и

должен рассматриваться  как часть полной системы [3]. Чтобы  улучшить понимают вместимость организации  для управления

данный клиент заказывают, идеально симулировать процесс, охватывающий целую цепь значения.  Если рынок  и

операционная среда остаются тем же, затем использование актива останется как предвидимые и  главные отклонения

в терминах актив under- или верхнее использование или отказы в терминах безопасности и надежности может быть уменьшено или избегают.

Однако, если недавнее деловое  окружение - что-нибудь направляющее и  получил поток ослабления контроля, которое неслось

деловой мир, решениям управления актива нужно быть жидким и в соответствии с рыночными перемещениями и  другой стратегический

рассмотрения. Это наблюдение становится даже более критическим, если актив формирует часть комплекса  взаимосвязанного

существующие активы изменения  возраста и способностей. Исследуйте и случай изучает, близко это проводится

авторы показали потенциал PBM в оптимальном управлении актива как часть целостного подхода  к бизнесу

управление

2. ТЕКУЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ  СВЯЗЫВАЕТСЯ

В 2001 ряд примеров для изучения были предприняты исследователями  в Университете Сиднея для улучшения  понимайте практические аспекты  управления сложных активов, которые  формируют основу многих бизнес-структур, как например

энергетические коммунальные услуги, или производя и вступил  в союз бизнес-структуры. Многие из бывших government-owned бизнес-структур имеют

есть corporatised и или приватизировал и сейчас действуют в прекращенной регулирование окружающей среде. Управление актива

решения в этой окружающей среде требуют закрывают внимание рыночной динамике и к достижению клиента

удовлетворение.

Наши партнеры промышленности установлено, что в дополнение к  оптимальному техническому обслуживанию и обновлению практики они

необходимо связать решений по управлению активами направить оперативные планы и достижения синергии по всей

цепочки создания стоимости. В 1999 году консультантом был подготовлен  доклад, в котором он рекомендовал авторам исследования в

Университет решить проблему. В результате экспериментальных  исследований было установлено, что  развитие решения

требуется гораздо больше ресурсов, чем ожидалось. В данной работе предлагается модель, которая  направлена ​​на решение этой

Проблема систематически.

3.КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

Доверительное управление является непрерывным процессом, чтобы получить реальную видимость время выполнения или значение заработал из

общие объекты. Эффективное  применение информационных технологий имеет решающее значение для достижения систематического и

требует делового подхода. Предварительная  цель управления активами является достижение оптимальных и экономически эффективных

инвестиций и технического обслуживания активов на протяжении всего их жизненного цикла услуги. С точки зрения бизнеса, она требует

эффективная модель управления активами или программа включала в себя динамические бизнес-процессы, чтобы связать все активы

Введите вместе под одной  бизнес-контексте. С точки зрения системы, управление активами нуждается в поддержке

управления и систем поддержки  принятия решений позволяет плавную  интеграцию и исполнение динамичного  бизнеса

процессы учетом всего  жизненного цикла подхода [1]. 

 

Рисунок 1: ASSET управления жизненным  циклом МОДЕЛЬ

Большинство активов сегодняшней  программы управления и систем для сложных бизнес содержат определенные элементы

Функции по управлению активами. Тем не менее, большинство из них  не в состоянии выполнить общие  цели по управлению активами

в связи с тем, что обычно они сосредоточены на отдельные виды активов с мало рычагов для решения более высокого порядка

должно по отношению отношению к бизнес-целям организации. Большинство традиционных программ технического обслуживания имеют

тенденцию следовать исторической модели, с периодической корректировки  на крупных проектах, изменениях, о  погоде или

чрезвычайных ситуаций. Эти  процессы имеют ограниченную гибкость для учета потребностей клиентов, а также имеют ограниченную

способность поддерживать оптимальные  решения в отношении нескольких типов активов [10]. Как вызов выше

недостаток в современных  системах, авторы утверждают, что существует огромный научный потенциал проведения исследований

разработка комплексной  системы управления активами. На рисунке 1 показана активами управления жизненным циклом модели применяется

в сложной системе актива. В целом система актив был  разбит на составные части и компоненты к югу

Для определения альтернативных сценариев процесса. Методология  моделирования процессов Затем применительно к каждому

альтернативные и жизненные  функции цикла Цель оцениваются, чтобы найти приемлемые варианты.Бизнес-целей и

Цели могут быть оптимизированы учетом требований рынка, с одной  стороны, и возможностей актива на другом конце

в рамках интегрированной  структуры.

FIGURE 2: THE 4-PHASE MODEL

 

4. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

На рисунке 2 показаны 4-фазная модель выдвинутые авторами, что позволяет решению некоторых проблем с

динамическое перспективного бизнеса. Предложенная модель направлена ​​на интеграцию вверх и вниз по информации

Комплекс средств, учитывая всю жизнь подходе цикла. Возможность моделирования процесса способствует

оценку работоспособности  и функциональных возможностей предлагаемого  использования конфигурации активов  и помогает оптимизировать

бизнес-целей. Эта модель включает в себя четыре основных компонента:

• Этап I: Определение альтернатив;

• Фаза II: Процесс моделирования;

• Фаза III: Решение оптимизации  и

• Этап IV: Приложения и мониторинга.

В этой статье авторы хотят, чтобы сосредоточиться на применении моделирования возможностей в управлении активами

модель. Другие фазы не обсуждались  ради краткости.

5. Применение моделирования

4-фазная модель облегчает  интеграцию системного подхода  и демонстрирует, как отдельных  систем может быть

интегрированы в различные  фазы развития цикла. Альтернативные сценарии создаются использовании вверх

и вниз по течению деловой  информации для данного актива конфигурации в фазе I. В фазе II, моделирование

методика применяется  к альтернативным сценариям разработаны в фазе I. Система моделирования для анализа и

оценку работоспособности  и функциональности проекта процессов  уже разработанной авторами [8].

На рисунке 3 показан пример моделирования процесса. В общей сложности шесть основных элементов (лиц, процессы, подпроцессы,

Очереди, деятельности и ресурсов) используются для построения модели процесса. Различные блок

символы, используемые для  представления этих процессов. Наборы всего 10 мероприятий с уникальными символами блока (Генерация,

Задержка, сборка, отпустите  пополнять, Блок, Batch, Unbatch, Прерывание и Discard) используются для

представляют поведение  процессов и подпроцессов в модель. Статистика, касающиеся общего использования

процессы и ресурсы, после  симуляции из 10 часов приведены  в таблице 1 [5].

 

Рисунок 3: моделируемой системы  с использованием моделирования  МОДЕЛЬ

Таблица № 1

6. DYNAMIC системы управления  активами

На рисунке 4 показана широкой  архитектуры системы моделирования, как окрестили Динамическая система  управления активами

(Плотин).DAMS состоит из  трех основных компонентов:

1. На основе данных системы  управления ресурсами;

2. Моделирование двигателя  и

3. Основанной на знаниях интеллектуальная система.

1. Данные на основе системы  управления ресурсами: Основная  цель этой системы в эксплуатации  и управлении

общие данные ресурса.Информация на общий регистр активов, обработки данных, сайт состоянии, данные о ресурсах,

исторических данных, их жизненный  цикл, данные о производительности и т.д. Данные производства управляются  на систематической основе в рамках

данных на основе системы  управления до имитационного моделирования. Различные сценарии процесса в сочетании  с

различные ограничения при  моделировании построения модели.

2. Моделирование двигателя:  моделирование двигателя облегчает  систематическое последовательность  различных процессов и подпроцессов

содержащего события, происходящие в системе.Тренажер управляет и управляет соответствующими процессами с

входного и выходного  требованиям. Она предоставляет  набор операций, которые могут  быть вызваны или ссылаться на моделировании

модель. Функциональность и  удобство, предлагаемые различными сценариями наблюдается и оптимизированы на основе

Поведение модели и симуляции  статистики.

 

Рисунок 4: широкий АРХИТЕКТУРА  плотин

3. Основанной на знаниях  интеллектуальная система: основанная  на знаниях интеллектуальная  система является основным компонентом  в

системы в целом и облегчает  оценку реальных жизненных сценариев  с помощью цифровой модели процесса. Интеллектуальные

Система позволяет крест  коммуникации и обмена информацией  между различными модулями. Система  отслеживает

Библиотеки моделирования  объекта. Многопользовательский интерфейс  программирования помогают оценка и  оптимизация активов

конфигурации, а также  бизнес-целей. Использование централизованной базы данных объектов расширяет возможности

и эффективность размещения входной и выходной информации в  интегрированную структуру.

Имитационная модель будет  генерировать статистику общего использования  активов, ресурсов, себестоимости

Производство / поколении, а общая стоимость жизненного цикла на единицу продукции [8]. В Фазе III, информация, полученная в

Результаты моделирования  будут проанализированы и оптимизированы. Выбранный вариант будет применяться  и его производительность будет

быть проверены на этапе IV.

7. БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Обзор текущей практики отрасли  для комплексного управления активами развивается в настоящее время. Обзор

позволит нам создать  лучшие практики модель существующей практики управления активами. Развитие

Предлагается интегрированной  автоматизированной системы начнется к концу этого года, и ожидается, займет около одной и

половиной года, чтобы закончить. на первом этапе. Весь проект планируется завершить к середине 2004 года. Ожидается

Результаты этого исследования являются:

• концептуальные основы и  инновационный метод целостного подхода к управлению активами и