Управление спортивными соревнованиями (диплом)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНЫМИ СОРЕВНОВАНИЯМИ

1.1. Спортивный менеджмент как особый вид управленческой деятельности

2.2. Основные принципы управления спортивными соревнованиями

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНЫМИ СОРЕВНОВАНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Разработка документации о проведении спортивного соревнования

2.2. Организация и проведение спортивного соревнования

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. РОЛЬ СПОРТА И СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ (НА ОСНОВЕ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ)

Выводы по третьей главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Переход российского спорта к рыночной экономике, активизация процессов его коммерциализации и профессионализации, значительное расширение международного и сокращение внутреннего спортивного календаря в 80-е-90-е годы привели к трансформации существующих в России систем проведения спортивных соревнований и их целевой направленности.

Обычно при анализе системы соревнований исследователи и специалисты рассматривают следующие ее элементы: принципы проведения соревнований, допуск к ним, состав команды, зачет, определение победителей, судейство и т.д. Долгие годы вся система большого спорта в России была направлена на исключительно на подготовку членов сборных команд, на их успешное выступление. Вряд ли кто-либо будет спорить, что вся система организации соревнований, и, прежде всего, по игровым видам спорта, была направлена не на зрителя, а на выполнение этой задачи. В угоду сборной команде страны календарь прерывался, игры переносились и, в большинстве своем, проходили при пустых или полупустых трибунах. Следует также подчеркнуть, что, выполняя эту задачу, тратились огромные средства.

В начале 90-х годов руководители российского спорта занялись внедрением спортивного менеджмента и маркетинга, особенно в области проведения спортивных соревнований, т.к. их количество стало резко сокращаться, а расходы на их проведение - расти.

В этот период времени появились в России и первые научные труды и публикации по управлению спортивными мероприятиями (С.И. Гуськов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, И.И. Переверзин и др.). Но, к сожалению, эти работы практически мало затрагивали вопросы менеджмента и маркетинга спортивных соревнований, которые и создают зрелище (товар) для продажи потребителям - зрителям. В этой связи следует отметить, что уже в конце 80-х годов многие советские ученые пришли к выводу, что спорт, даже в условиях бывшего СССР, был товаром. И таким товаром являются прежде всего спортивные соревнования. Однако тема оставалась вне поля зрения российских исследователей. Этим и объясняется актуальность выбранной нами темы исследования.

Кроме того, актуальность исследования связана и с необходимостью осмысления тех серьезных и качественных изменений, которые произошли в мире спорта в конце 80-х и в 90-е годы. Именно в этот период под влиянием отдельных руководителей международного спорта, а также околоспортивных бизнесменов, многие российские руководители спорта восприняли систему управления соревнованиями как панацею от всех имеющихся проблем при их проведении. Проведение соревнований в спорте высших достижений в условиях рыночной экономики следует рассматривать как спортивно-развлекательную услугу с целью получения дополнительных внебюджетных средств за счет привлечения наибольшего количества зрителей, телевидения, радиослушателей, спонсоров, рекламодателей и т. д. Развитие отдельных видов профессионального спорта в России как сферы спортивно-развлекательного бизнеса предполагает необходимость маркетингового подхода к организации и проведению соревнований, ориентированного прежде всего на зрелищность и получение доходов.

Все это обусловливает актуальность исследования управления соревнованиями с точки зрения менеджмента.

Объект исследования - спортивные соревнования всех уровней - международные, национальные, региональные и местные.

Предмет исследования - организационная (менеджмент) деятельность спортивных организаций в области проведения соревнований по отдельным видам спорта.

Цель работы - выявить эффективность управления спортивными соревнованиями с точки зрения менеджмента.

Для решения поставленной цели определены следующие задачи:

1) выделить основные принципы управления спортивными соревнованиями с точки зрения менеджмента;

2) проанализировать опыт управления соревнованиями на примере Челябинской области;

3) на основе данных, полученных в ходе социологического исследования, выявить, какую роль играют спортивные соревнования в Челябинской области.

Цели и задачам нашего научного исследования подчинена структура работы, которая включает в себя введение, три главы и заключение.

Для написания дипломной работы нами использовались следующие методы исследования:

1) изучение, обработка и систематизация теоретического и исторического материала;

2) эмпирические наблюдения, анализ сложившейся практики: формально-логические - индуктивные, дедуктивные, традуктивные умозаключения; содержательно-теоретические - анализ и синтез.

Новизна работы заключается в том, что в ней продолжено комплексное научное исследование деятельности спортивных организаций всех уровней (международных, национальных, региональных и местных) в области организации и проведения соревнований и сделана попытка определить предпосылки и пути их эффективного проведения. Впервые проведение соревнований рассматривается не как важный и значительный этап подготовки спортсменов, а как составная часть спортивного бизнеса. И в этом плане выявление особенностей маркетинга российского спорта и их влияние на проведение соревнований, а также определение путей эффективного проведения соревнований и тенденций развития соревновательной деятельности в начале XXI века, имеют также значительную научную ценность.

Практическая значимость. Результаты проведенного исследования, разработанные рекомендации в области менеджмента и маркетинга проведения соревнований, могут быть использованы в практической работе спортивных менеджеров при организации и проведении различных спортивных соревнований. Кроме того, они могут быть использованы в учебно-педагогической работе, в преподавании различных дисциплин, связанных с менеджментом, маркетингом и правовыми аспектами деятельности спортивных организаций, в особенности в области проведения спортивных соревнований.

Гипотеза исследования. Изменение системы проведения соревнований и внедрение менеджмента в эту сферу позволит не только увеличить бюджеты спортивных организаций за счет внебюджетных источников проведения соревнований и уменьшить выделение средств из госбюджета на эти цели, но и проводить их на более качественном уровне.

В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия таких исследователей, как В.В. Галкин «Экономика и управление физической культурой и спортом», В.И. Жолдак «История Менеджмент спорта и туризма», В.Н. Зуев «Управление системой спортивного соревнования», И.И. Переверзин «Менеджмент спортивной организации», О.Н. Степанова «Маркетинг в сфере физической культуры и спорта» и др.

Следует также отметить ряд диссертационных исследований. Это работы А.М. Банникова, В.А. Васина, В.А. Шкляра и др. Эти исследования посвящены различным аспектам управления спортивными соревнованиями, в том числе в отдельных регионах Российской Федерации.

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНЫМИ СОРЕВНОВАНИЯМИ

1.1. Спортивный менеджмент как особый вид управленческой деятельности

Спортивное соревнование – это состязание (соперничество) людей в игровой форме с целью выяснения преимущества в степени физической подготовленности, в развитии некоторых сторон сознания [40, с. 224].

Соревнования позволяют решать педагогические, спортивно-методические и общественно политические задачи. Во время спортивных соревнований решаются те же педагогические задачи, что и на занятиях физической культурой и спортом в целом, т.е. совершенствование физической, технической, тактической, психической и теоретической подготовленности. Однако при этом все сдвиги, происходящие в организме, превосходят уровень, характерный для тренировочных занятий. Соревнования – одна из действенных мер повышения тренированности спортсмена. Особенно велико значение спортивных соревнований для формирования волевых черт характера. Они также способствуют развитию в целом физкультуры и спорта и позволяют педагогически воздействовать на зрителей.

Спортивные соревнования – это также и яркое, эмоциональное зрелище. Удовольствие от спортивных зрелищ возникает вследствие соучастия в них зрителя, которого привлекает высокий уровень развития двигательных качеств, смелые и решительные действия участников, их высокие достижения.

Каким бы ни было по масштабу спортивное соревнование - международным, всероссийским, региональным или проводимом на местном уровне, оно должно быть правильно организовано. От грамотного управления спортивного мероприятия зависит, насколько успешно оно пройдет.

Главным инструментом повышения эффективности управления организацией и проведения спортивного соревнования является грамотное использование основных функций менеджмента (управления).

Система управления (менеджмента) – это система, в которой реализуются функции управления (менеджмента) [16, с. 12]. Функции менеджмента представляет собой относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие.

В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций менеджмента. Рассмотрим те из них, которые наиболее часто употребляются в спортивных соревнованиях:

– организация (организовывание), т.е. деятельность по созданию новых и (или) качественному совершенствованию ранее созданных и функционирующих систем любого типа в соответствии с меняющимися внутренними и внешними условиями;

– планирование, т.е. деятельность по созданию условий для целенаправленного, динамического и пропорционального развития объекта менеджмента (в данном случае – спортивного соревнования) путем разработки разных планов;

– мотивация, т.е. деятельность по созданию системы стимулов, активизирующих и побуждающих сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными планами;

– контроль, т.е. деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте (спортивном соревновании) менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера;

– координация, т.е. деятельность по обеспечению бесперебойности и непрерывности процесса менеджмента, достижения согласованности в работе организаций, подразделений и отдельных исполнителей с помощью установления рациональных связей между ними;

– маркетинг, т.е. система, объединяющая различные виды рекламы, торговые, спонсорские и иные публичные отношения, которые нацелены на достижение большей эффективности маркетинговых программ с целью укрепить средства инвесторов [16, с. 34-35].

В условиях коммерциализации экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. Так кто же такие спортивные менеджеры?

В теории менеджмента не существует одного определения термина «менеджер». Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент» в своем первоначальном смысле обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Основа - английский глагол «to manage» (управлять), который происходит от латинского «manus» (рука). Если следовать логике, то «менеджмент» буквально означает «руководство людьми».

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей.

Спортивный менеджмент как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли возникает в результате разделения и кооперации их труда. Как мы уже отмечали, причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика, предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции.

Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые функции.

1. Функция принятия решения. Именно менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за последствия.

2. Информационная функция. Менеджер аккумулирует информацию о внутренней и внешней среде спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде нормативных установок и разъясняет персоналу ближайшие и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя. Менеджер выступает в качестве руководителя спортивной организации, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

Далее мы разберем основные функции спортивного менеджера на конкретных примерах спортивных соревнований, проводимых в Челябинске.

Таким образом, организация управления спортивного соревнования, наряду с планированием, регулированием и контролем, является ведущей управленческой функцией и, по сути, представляет собой определение субъектов и объектов управленческой деятельностью с наделением их соответствующими функциями правами и обязанностями. Применительно к управлению спортивными соревнованиями организация спортивных мероприятий формирует в себе следующее:

– определение основных функций органа управления (директор, организатор соревнования) по подготовке и проведению соревнований;

– создание организационного комитета по подготовке и проведению соревнований;

– определение функционального содержания деятельности административных органов различного уровня [9, с. 14].

Определим, кто помимо непосредственных организаторов спортивного мероприятия, является необходимым звеном в его проведении, рассмотрим их функции.

Функции преподавателей физической культуры и спорта, организаторов соревнований, спортивных судей и спортивных врачей, связанные с организацией и проведением спортивных соревнований, различаются в зависимости от характера деятельности этих людей.

Одной из важнейших функций преподавателей физкультуры и спорта является подготовка занимающихся к участию в спортивных соревнованиях. Прежде чем допускать студентов к официальным соревнованиям, следует не только обучить их спортивной технике и тактике, определенному кругу знаний и развить необходимые двигательные качества, но и научить их соревноваться. Для этого им необходимо участвовать в прикидках, контрольных и учебных соревнованиях. Правила в них могут быть упрощены или изменены самим преподавателем. Например, уменьшается количество попыток или размеры площадки, длина дистанции, определяется победитель по качеству выполнения спортивных упражнений и т.д. [34, с. 86].

Для обслуживания спортивных соревнований в соответствии с их видом и масштабом, организационный комитет назначает врача и другой медицинский персонал.

Главным организатором и руководителем спортивных соревнований, ответственным за их проведение и, в известной мере, за достигнутые результаты, является спортивный судья, назначаемый из числа преподавателей физической культуры или тренеров. Судья ответствен и за здоровье участников соревнований. Во всех случаях, когда может быть нанесен ущерб здоровью участников (плохое состояние мест занятий, неисправность оборудования, несоответствие одежды и обуви и т.п.), он обязан устранить недочеты, а при невозможности сделать это – отменить соревнование или перенести его на другой срок или в другое место.

Спортивный судья должен быть, прежде всего, безукоризненным знатоком правил соревнований по данному виду спорта, честным, объективным, беспристрастным, решительным, вежливым, спокойным человеком, который и вне соревнований пользуется авторитетом и уважением.

Теперь перейдем непосредственно к составу и функционалу организаторского комитета спортивного соревнования.

Оргкомитет по подготовке и проведению соревнований создается согласно распоряжению первого должностного лица исполнительной власти субъекта Федерации (если соревнования проводятся на городском или международном уровне) или председателя правления организации непосредственно проводящей соревнование. Функции оргкомитета:

– несет ответственность за подготовку и проведение соревнования;

– распределяет обязанности между членами оргкомитета и утверждает предложенный ими план организационной подготовки и проведения соревнований;

– непосредственно руководит службами по различным направлениям во время проведения соревнований;

– обеспечивает подведение итогов соревнований;

– анализирует итоги мероприятий, направляет информацию руководителям муниципальных образований и главам администраций (если соревнования проводятся на городском, федеральном или мировом уровне) [9, с. 14].

Именно от четкой работы этой функции организации зависит успешность в выполнении остальных функций и задач управления спортивным зрелищем.

2.2. Основные принципы управления спортивными соревнованиями

Разберем, с чего начинается управление спортивными соревнованиями.

На начальном этапе целесообразно провести составление календаря спортивных соревнований. Проведение спортивных соревнований и физкультурно-спортивных мероприятий (ФСМ) регулируется несколькими документами, основными из которых являются правила соревнований по видам спорта, календарный план спортивных соревнований, положение о соревновании, регламент проведения спортивных соревнований, смета на проведения спортивного соревнования.

К мерам организационно-методического характера, связанным с проведением спортивных соревнований, прежде всего, относится составление календарного плана соревнований по данному виду спорта. Календарный план (календарь) соревнований представляет собой плановый документ, который регламентирует перечень планируемых к проведению в предстоящий период соревнований спортивных мероприятий и их виды, определяет сроки и места их проведения, состав участвующих организаций, участников и судей, а также предполагаемую стоимость проведения этих соревнований. Обычно календарный план составляется на год или на сезон и включает в себя три раздела:

1) физкультурно-оздоровительные мероприятия;

2) комплексные мероприятия;

3) соревнования по видам спорта.

В календарном плане указывается название соревнований, сроки и место их проведения и ответственные за их организацию лица. Календарь спортивных соревнований по каждому виду спорта составляется в отдельности. Важным условием при составлении календарного плана является традиционность намеченных мероприятий по срокам, программам, участвующим лицам. Это повышает интерес к ним, облегчает организацию учебно-тренировочного процесса, делает соревнование более популярным у зрителей. Спортивные соревнования являются стимулом для систематических тренировок и способствуют росту спортивных результатов, если они проводятся регулярно. Целесообразность участия в определенном количестве соревнований зависит от спортивной подготовки спортсменов.

Таким образом, календарь спортивных соревнований надо составлять так, чтобы намеченные соревнования были разнообразными по масштабу, составу участников и условиям проведения, традиционными по срокам, составу, месту проведения.

Календарный план спортивных соревнований рекомендуется составлять по следующей форме [21, с. 212].

Таблица 1 – Календарный план физкультурно-спортивных соревнований

Рисунок 1 – Оформление таблицы

В раздел «Физкультурно-оздоровительные мероприятия» включаются самые различные массовые соревнования, как правило, проводимые среди любителей и предназначенные для повышения развития спорта и физической культуры среди населения, формирования у них здорового образа жизни. Примером таких соревнований, проводящихся в нашем городе, являются «Семейные старты» по легкой атлетике, «Лыжня России» и др. Также к этому виду соревнований можно отнести и различные старты, посвященные какой-либо знаменательной дате, меж организационные мероприятия и т.д.

В разделе «Комплексные мероприятия» планируются спартакиады по летним и зимним видам спорта, участие в спартакиадах района, города.

В раздел «Соревнования по видам спорта» включаются (по алфавиту) соревнования по отдельным видам спорта, культивируемым в спортивном клубе, в том числе такие, как первенство трудового коллектива предприятия (школы, района и т.д.), товарищеские встречи, розыгрыш кубка. К таким состязаниям можно отнести и различные первенства спортивных школ, проводящиеся в нашем городе. К этому виду соревнований относятся в основном соревнования, проводимые на профессиональном уровне по строго оговоренным правилам и с учетом регламента.

В графу «Наименование резервов и мероприятий» заносятся названия разделов календарного плана и относящиеся к ним физкультурно-спортивные мероприятия (в порядке очередности их проведения).

В графе «Сроки проведения» указываются даты проведения мероприятий, в графе «Место проведения» – названия спортивных сооружений, на которых предполагается проводить планируемые мероприятия. В графе «Участники» указывается, кто допускается к участию в мероприятиях (например, все желающие, спортсмены не ниже I разряда, сборные команды цехов, классов школы; если это закрытое соревнование, то только воспитанники той спортивной организации, которая проводит соревнование). В графе «Ответственные за проведение» называется организация, ответственная за проведение, ее структурные подразделения (совет клуба, совет федерации и др.) или фамилии (должности) ответственных лиц (тренеры сборной команды, председатели цеховых советов предприятия, бюро секций и др.).

Очень важным моментом в системе управления спортивными соревнованиями является разработка положения о соревновании.

Положение о соревновании – основной управленческий документ, определяющий цель, задачи, состав участников соревнования, порядок и способы определения победителей. Положение регламентирует все отношения между организаторами соревнования, его участниками и судьями. Многолетней практикой проведения соревнований в России выработана четкая типовая структура положения о соревновании.

В нем указывается:

1. Название соревнований.

2. Сроки.

3. Место проведения.

4. Задачи данного соревнования.

5. Программа и порядок проведения по дням.

6. Состав участников.

7. Система зачета (определения победителей)

8. Форма награждения [15, с. 36].

Если соревнования носят командный или лично-командный характер, в положении указывается система определения победителей в командном зачете. В каждом отдельном случае она может быть разной. Например, в лыжных гонках командное первенство определяется по сумме времени, или сумме мест, или сумме очков, полученных так называемыми зачетными участниками.

Положение о соревновании любого ранга включает, как правило, его точное название и несколько разделов, основные из которых будут рассмотрены ниже.

Разработанное положение обязательно утверждается организацией, проводящей соревнование, и заблаговременно рассылается всем потенциальным участникам соревнования и заинтересованным организациям и лицам.

Помимо вышеперечисленного, для участия в соревнованиях необходимо в установленные сроки подать заявку в предварительной форме, а затем в окончательной. Первая заявка содержит желание данной команды участвовать в соревнованиях. Во второй заявке приводятся данные о составе участников и некоторые другие сведения. В некоторых видах спорта в начале или в ходе соревнований по разрешению главного судьи могут быть сделаны перезаявки, т.е. вместо одного участника может быть выставлен другой и т.п. На основании поданных заявок составляются протоколы соревнований.

Для проведения соревнований необходимо позаботиться о приведении мест, оборудования и инвентаря в полное соответствие с установленными правилами, их высоком качестве и необходимом количестве.

Если в программу включено несколько разновидностей одного вида спорта, необходимо заранее составить график соревнований, т.е. определить последовательность и время проведения каждого из них. Зная среднюю продолжительность выполнения упражнения, количество попыток и количество участников, можно определить общую продолжительность соревнований и на основе этого составить график проведения.

Важнейшим документом, регулирующим проведение соревнований и влияющим на их результаты, являются правила соревнований по данному виду спорта. В них регламентируются действия судей и участников, предусматриваются условия выявления победителей и, кроме того, определяются нормы поведения спортсмена, содержится перечень запрещенных действий, влекущих за собой наказание, ущемляющее интересы команды. Таким образом, на спортсмена, нарушившего правила, действует не только решение судьи по отношению к нему лично, но и сознание, что команда испытывает урон из-за его неправильных поступков.

Итак, мы разобрали основные аспекты подготовки к проведению спортивных соревнований. Перейдем непосредственно к организации подобного плана мероприятий.

Всю работу организации, проводящей соревнование (ОПС), по его подготовке и проведению можно оформить в виде комплекса логически последовательных действий [21, с. 254].

Таблица 2 – Этапы подготовки и проведения физкультурно-спортивного мероприятия (ФСМ)

Рисунок 2 – Оформление таблицы

Рассмотрим подробнее содержание некоторых разделов подготовки спортивного соревнования.

1. Формирование судейской коллегии.

Для проведения соревнований оргкомитетом заблаговременно утверждается главная судейская коллегия и подбирается состав судей в соответствии с правилами и положением о данном соревновании.

Главная судейская коллегия приведенного выше соревнования состоит из главного судьи, его заместителя (в том числе по медицинскому и хозяйственному обеспечению), главного секретаря и его помощников, старшего судьи, судей на вышке, судей-наблюдателей и судьи-информатора. На турнирах по футболу, хоккею, баскетболу и другим спортивным играм, также присутствует судья-секундометрист. На турнирах по легкой атлетике присутствует судья на финише.

Чтобы иметь право состоять в судейской коллегии любого профессионального соревнования, необходимо пройти обучение на семинарах, проводимых Федерацией России по конкретному виду спорта, и сдать определенные нормативы по теоретической и практической подготовке.

2. Медицинское обеспечение и техника безопасности.

На всех спортивных соревнованиях и массовых мероприятиях, независимо от их масштаба, должен быть врачебный персонал для наблюдения за санитарным состоянием мест соревнований, обслуживания участников и оказания неотложной медицинской помощи в случае необходимости.

3. Реклама спортивного соревнования.

Рекламу спортивного соревнования целесообразно проводить в виде рекламной кампании, которая представляет собой несколько рекламных мероприятий, объединенных одной целью (целями), охватывающих определенный период времени и распределенных во времени так, чтобы одно рекламное мероприятие дополняло другое.

При организации рекламной кампании запланированного спортивного мероприятия необходимо соответствовать стратегии маркетинга, которая будет определять цели этой кампании, влиять на выбор средств и вида рекламных каналов.

Рекламная кампания при подготовке, в ходе и после окончания соревнований может включать:

– освещение хода подготовки к соревнованиям в печати; выпуск и распространение афиш, программ, пригласительных билетов, листовок; информацию по радио и телевидению; организацию фотостендов и т.п.;

– популяризацию соответствующих видов спорта путем торжественного открытия (парада) и закрытия соревнований, широкой радиоинформации по ходу соревнований; своевременное заполнение итоговых таблиц; выпуск фотомонтажей; трансляцию соревнований по телевидению и т.д.;

– размещение информации о предстоящем соревновании в Интернете;

– своевременное подведение итогов и торжественное закрытие соревнований; вручение победителям призов, медалей, грамот и дипломов; проведение показательных выступлений; своевременную информацию в печати, по радио и телевидению о результатах проведенных спортивных соревнований [13, с. 52].

Независимо от места проведения соревнований (стадион, Дворец спорта, спортивный зал, плавательный бассейн и др.), спортивные сооружения в дни проведения соревнований должны быть ярко и красочно оформлены. Красочное оформление мест проведения спортивных соревнований является одним из эффективных средств рекламы не только данного спортивного мероприятия, но и физической культуры и спорта в целом, нравственного и патриотического воспитания спортсменов.

4. Финансово-хозяйственное обеспечение соревнования.

Спортивно-хозяйственное обеспечение соревнования предусматривает подготовку и аренду спортивных сооружений; подготовку, ремонт и приобретение недостающего спортивного инвентаря и оборудования; обеспечение транспорта для перевозки спортсменов; подготовку мест проживания или оплату гостиницы для иногородних участников; организацию питания спортсменов; изготовление афиш, программ, билетов участников, пригласительных билетов, протоколов, сводок, таблиц и т.п.; приобретение призов, кубков, наградных медалей, грамот, дипломов; оплату изготовления и приобретения оборудования для красочного оформления мест соревнований; приобретение канцелярских товаров; почтово-телеграфные расходы; оплату судейской коллегии, медицинского и обслуживающего персонала. В зависимости от масштаба и условий проведения соревнований указанные финансово-хозяйственные мероприятия могут быть сокращены или увеличены [6, с. 118].

Все описанные пункты сведены в генеральной смете проведения спортивного соревнования, составление которой резюмирует функцию планирования.

5. Функция мотивации.

Важнейшее значение в управлении спортивного соревнования имеет функция мотивации сотрудников, она осуществляет стимулирование экономического состояния общества и эффективности организационной деятельности.

Было установлено, что наиболее эффективной стимуляцией сотрудников в спортивной деятельности является: материальное поощрение – 53%, самоутверждение – 31%, моральное поощрение – 12%, принуждение – 4% [13, с. 48].

Одним из примеров данной функции могут служить взаимоотношения между главным судьей и членами судейских бригад. Во избежание конфликтных ситуаций они оговорены в регламенте проводимого соревнования по определенному виду спорта, но если такие ситуации все-таки возникают, то на первом этапе какие-либо замечания должны быть сделаны при индивидуальной беседе и предельно корректно. При невыполнении этого условия может возникнуть серьезный конфликт между разными уровнями иерархии управления соревнованием. Функция мотивации должна быть реализована не только с финансовой, но и с моральной стороны.

6. Функция контроля.

Данную функцию менеджмента спортивных соревнований можно подразделить на две подфункции:

– внешний контроль, к которому можно отнести проверки организации и проведения соревнования, организуемые федерациями по видам спорта разных уровней;

– внутренний контроль, к которому можно отнести проверки, организуемые руководством соревнований, направленные на выявление нечеткой работы каких-либо подразделений, также сюда можно отнести так называемый риск-менеджмент, т.е. контроль за безопасностью зрителей и участников во время проведения соревнования.

Теперь рассмотрим каждый из двух видов подробнее.

6.1. Внешний контроль.

Рассмотрим данный вид контроля на примере Чемпионата России по футболу, некоторые туры которого ежегодно проходят в Санкт-Петербурге. На каждый тур чемпионата России по футболу Федерацией футбола России назначается инспектор, рекомендованный Судейским комитетом России. Он обязан строго руководствоваться регламентом, правилами соревнований, методическими документами Судейского комитета, указаниями и рекомендациями Федерации футбола.

Получив назначение на тур, инспектор обязан в установленном порядке сообщить о своем участии и прибытии на соревнование. По прибытии к месту проведения тура (в данном случае какой-либо стадион Санкт-Петербурга) инспектор обязан:

– представиться руководителям местных организаций (Федерация футбола Санкт-Петербурга и д.), участвующих в подготовке к проведению тура;

– встретиться с представителями УВД, согласовав вопросы обеспечения безопасности участников соревнований и зрителей;

– принять участие в совещании представителей команд в целях решения возникающих вопросов по организации тура;

– совместно с представителями Федерации футбола Санкт-Петербурга, главным судьей тура осмотреть места проведения соревнований и проверить их соответствие требованиям нормативных документов, таких как «Акт государственной комиссии о пригодности спорт-сооружений к эксплуатации», «Акт комиссии Федерации футбола России о готовности к приему тура», «Положение о мерах по обеспечению общественного порядка и безопасности, а также эвакуации и оповещения участников и зрителей при проведении массовых спортивных мероприятий», «Регламент чемпионата России по футболу»;

– провести инспектирование матча данного тура, оценить действия арбитров на основании Правил игры, действующих рекомендаций и личного анализа судейства [9, с. 19-20].

Требования инспектора матча являются обязательными для выполнения командами. В случае подачи протеста инспектор обязан в течение одного часа после завершения матча, на который подан протест, представить свое заключение.

Информация инспектора обо всех имевших место в ходе игры, до ее начала и после окончания инцидентах должна быть зафиксирована в его рапорте и служит основанием для оперативного принятия мер, в том числе дисциплинарных и штрафных санкций к командам, игрокам и официальным лицам.

6.2. Внутренний контроль.

Внутренний контроль может включать в себя разного рода проверки, организуемые оргкомитетом соревнований для выявления готовности к проведению спортивного мероприятия. Еще одной, не менее важной разновидностью внутреннего контроля является риск-менеджмент, т.е. обеспечение безопасности при проведении спортивного соревнования.

В последние десятилетия существенно возрастает степень риска при проведении спортивных соревнований, предотвращения потерь и обеспечения безопасности. Эти вопросы постоянно поднимаются при проведении всех спортивных мероприятий. И для этого существует немало причин: в последние годы наблюдается рост числа посетителей спортивных соревнований, известно множество случаев массовых драк фанатов при проведении футбольных матчей, обрушения трибун для зрителей и т.п..

Задача риск-менеджмента состоит в том, чтобы предотвратить беспорядки на стадионе во время проведения спортивных мероприятий, снизить возможный риск получения травм болельщиками и участниками соревнований, предотвратить кражу инвентаря или личных вещей и защитить проводимое мероприятие от катастрофических потерь, вызванных форс-мажорными обстоятельствами.

В России в целом и в Санкт-Петербурге, в частности, обеспечение безопасности при проведении спортивных мероприятий и спортивных соревнований в настоящее время регламентируется «Положением о мерах по обеспечению общественного порядка и безопасности, а также эвакуации и оповещения участников и зрителей при проведении массовых спортивных мероприятий», утвержденным Приказом Спорткомитета СССР № 786. Положением установлен состав организаций, непосредственно участвующих в подготовке и проведении спортивных мероприятий на территории страны и ответственных за обеспечение безопасности. Ими являются:

– организации, по плану которых проводятся массовое спортивное мероприятие;

– администрация спортивных сооружений, на которых проводятся массовые спортивные мероприятия;

– органы внутренних дел [16, с. 85].

Эти организации и органы в пределах своей компетенции несут ответственность за обеспечение необходимых условий безопасности участников и зрителей при проведении массовых спортивных мероприятий.

Согласно названному положению, массовые спортивные мероприятия проводятся на спортивных сооружениях и в местах, официально принятых к эксплуатации государственными комиссиями и судейскими коллегиями, при строжайшем соблюдении всеми участвующими в их проведении организациями действующих норм и правил эксплуатации сооружений, инженерных систем, спортивно-технологического оборудования и инвентаря, а также соответствующих инструкций, других нормативных актов. При этом учитываются также погодные условия и другие факторы, влияющие на ход проведения спортивных мероприятий.

Для каждого спортивного сооружения общего пользования с учетом местных условий и специфики соответствующими спорткомитетами и другими организациями, в ведомственном подчинении которых находятся эти сооружения, с участием органов внутренних дел разрабатываются и утверждаются инструкции, регламентирующие порядок организации и проведения спортивных мероприятий, предусматривающие необходимые меры, обеспечивающие поддержание общественного порядка, безопасности зрителей, пожарной безопасности, оказание первой медицинской помощи при несчастных случаях и порядок эвакуации в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств.

Невыполнение требований, предусмотренных положением № 786, послужившее причиной возникновения чрезвычайных обстоятельств при проведении массовых спортивных мероприятий, влечет за собой меры ответственности, предусмотренные действующим законодательством [31, с. 188].

Рассмотрим пример данной функции менеджмента на примере проводимого в Санкт-Петербурге международного турнира по теннису St. Petersburg Open. Система обеспечения безопасности при проведении этого соревнования включает в себя четыре сферы: пожары, медицинское обслуживание, охрану спортсменов и массовый контроль за толпой. Детализируя сказанное, следует отметить, что риск-менеджмент St. Petersburg Open включает:

– регулирование доступа на спортивное сооружение и поведение болельщиков;

– защиту спортсменов;

– предотвращение краж, включая автотранспорт зрителей на стоянках;

– хранение имущества, инвентаря и спортивного оборудования;

– перевозку товаров для обеспечения мероприятия (призов, инвентаря, продуктов и др.);

– страхование на случай отмены соревнования и компенсации призов [9, с. 21].

В завершении описания функции контроля на теннисном турнире St. Petersburg Open приведем рекомендации, которые дает Международная Ассоциация Менеджеров массовых мероприятий (The International Association of Auditorium Managers – IAAM) по контролю за зрительской аудиторией и которыми руководствуются все организаторы проводящие соревнования на международном уровне:

1) для каждой категории мероприятия должны быть свои инструкции по проведению и обеспечению безопасности;

2) ограничить, а в некоторых случаях полностью запретить продажу спиртных напитков;

3) определить приоритет подачи команд, обязанность и ответственность всего персонала – от менеджера (директора) мероприятия до продавца билетов – при возникновении внештатной ситуации (пожар, отключение электроэнергии, беспорядок среди зрителей и т.д.);

4) весь персонал организации должен пройти специальную тренировку и обучение действиям в случае внештатных ситуаций;

5) менеджер (директор) должен лично убедиться, что все руководители подразделений донесли до сотрудников их обязанности;

6) по возможности избегать продажи билетов без обозначения мест;

7) контролировать количество проданных билетов с целью привлечения дополнительных сил сотрудников и служб безопасности, если спрос на билеты превышает предложение;

8) разработать и распространить среди всех сотрудников инструкции по вежливому обращения с посетителями;

9) конфисковать стеклянные бутылки, металлические банки, а также другие предметы, которые могут нанести вред и ущерб здоровью окружающих;

10) установить максимальное количество зрителей, допускающихся на конкретное мероприятие, и письменно заверить его у представителя пожарной охраны и у представителя инспекции по зданиям;

11) знать архитектурный план здания и уметь ориентироваться в нем;

12) разработать план эвакуации;

13) контролировать функционирование системы громкоговорящей связи;

14) выходы, проходы, коридоры в здании должны быть свободны от посторонних предметов;

15) не допускать безбилетников на территорию сооружения;

16) не выключать полностью свет, проходы между рядами и секторами должны быть освящены светящимися дорожками, которые указывают направления к выходам, над которыми должны постоянно гореть таблички ВЫХОД;

17) перед началом, в перерывах, по окончании мероприятия включать тихую, мелодичную музыку [22, с. 21-22].

Следует сказать о необходимости тесного сотрудничества и постоянного контакта менеджеров (директоров соревнований) с милицией, организаторами конкретного мероприятия, участниками спортивного мероприятия, службой безопасности, пожарниками, представителями местных властей. Все это в данном случае преследует одну цель – предотвратить возникновение внештатных ситуаций, угрожающих здоровью и жизни людей в местах большого скопления народа.

7. Функция координации.

Данная функция служит для максимального уменьшения спорных ситуаций, связанных с нечеткими разграничениями полномочий и неоговоренными связями между подразделениями.

Рассмотрим применение этой функции на примере традиционного соревнования, проводимого одной из районных спортивных организацией. Для этого построим структурную схему, на которой покажем все функциональные связи управления спортивным соревнованием.

Таблица 3 – Структурная схема управления спортивным соревнованием

Рисунок 3 – Оформление таблицы

Также эти связи и функции каждого из подразделений оговорены в регламенте по конкретному виду спорта [37, с. 124].

8. Функция маркетинга.

В рыночных условиях маркетинг спортивных мероприятий и соревнований рассматривается как один из относительно самостоятельных разделов менеджмента, как одна из его специфических функций, имеющая большое практическое значение, усиливая их коммерческую значимость. Сейчас все чаще звучит понятие «комплексный маркетинг» – система, объединяющая различные виды рекламы, торговые, спонсорские и иные публичные отношения, которые нацелены на достижение большей эффективности маркетинговых программ с целью укрепить средства инвесторов. Комплексный маркетинг занял очень важное место в спортивных маркетинговых компаниях, рекламных агентствах и корпоративных спонсорских компаниях спортивных соревнований [32, с. 86].

Центральным звеном успешного управления проведением спортивных мероприятий является проектирование, планирование и контроль за их проведением. Эти функции были уже рассмотрены ранее. Каждый этап управления соревнованием – выбор спортивных сооружений, продажа билетов и организация входа на спортсооружения, гостеприимство и правила этикета, приглашение знаменитых спортсменов и т.д. – должен быть тщательно спланирован, чтобы удовлетворить потребности различных слоев населения.

В комплексном маркетинге огромное значение придается привлечению на соревнования спортивных звезд. Спортивные знаменитости поднимают настроение болельщиков и придают соревнованиям притягательность, так как для болельщиков настоящим счастьем считается предоставление возможности пожать им руку, сфотографировать их или просто побыть рядом с ними. Многие спортсмены обязаны по контракту каждый год принимать участие в определенном количестве благотворительных или публичных соревнований. Это помогает им в сохранении своего статуса [26, с. 125].

Естественно, что в комплексном маркетинге спортивного соревнования одно из ключевых мест занимает работа по привлечению спонсоров. Конкретное представление о содержании этой работы можно получить, ознакомившись с содержанием спонсорского соглашения.

Маркетинговые коммуникации – один из разделов маркетинга. Значение маркетинговых коммуникаций в теории и практике российского маркетинга постепенно растет вместе с осознание роли коммуникаций в решении конкретных проблем организаций и предприятий на российском рынке [6, с. 137]. Функция маркетинга очень важна в любом массовом мероприятии и соответственно в любом спортивном соревновании. Это доказывает использование во всех спортивных мероприятиях маркетинговых технологий.

Выводы по первой главе

Итак, мы пришли к выводу, что в спортивных соревнованиях решаются те же задачи, что и в физическом воспитании в целом. Кроме того, они – действенный стимул систематических занятий спортом, способствующий развитию физической культуры и спорта в стране.

Спортивные соревнования используются для подготовки к последующим, более ответственным, соревнованиям; отбора, выявления спортивных данных и спортивной подготовленности, проверки качества и учебно-тренировочной и воспитательной работы; агитация за спорт, пропаганды идей физического воспитания и спорта.

Мы обосновали содержание и необходимость применения функций менеджмента в системе спортивного соревнования в целом и некоторых спортивных соревнований, в частности. Определили оптимальный состав организационного комитета по подготовке и проведению соревнования, а также функционального содержания его деятельности. Систематизировали содержание регулирования процесса управления системой спортивного соревнования: определили значимость, последовательность и содержание основных элементов регуляции процесса подготовки и проведения соревнования, правил соревнований по видам спорта, календарного плана спортивных соревнований и положения о проводимом соревновании.

Обозначили основные элементы поощрения работников в данной сфере, также подробно рассмотрен комплекс мер по обеспечению безопасности и регулированию правонарушений при проведении спортивного соревнования, его медицинскому обеспечению.

Провели анализ спортивного соревнования как производства услуги в области зрелищных мероприятий. Определены содержание, виды и механизм продвижения услуг в процессе подготовки и проведения соревнования в виде информационной рекламы данного соревнования – реклама посредством СМИ, щитовая и печатная реклама и др.

Перейдем непосредственно к анализу спортивного соревнования, проводимого на региональном уровне, с точки зрения менеджмента.

ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНЫМИ СОРЕВНОВАНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Разработка документации о проведении спортивного соревнования

В последние годы в характеристике Челябинской области наряду с «опорным краем державы» все чаще появляется формулировка «один из сильнейших спортивных регионов России». Сегодня в Челябинской области удалось изменить отношение к физической культуре и спорту. Проявляется это не только во вводе в строй новых спортивных объектов, но и в количестве и ранге прошедших за прошедший год соревнований, в результатах выступления спортсменов области на международной арене, в отношении к детскому, массовому и инвалидному спорту. Серьезные изменения произошли и в структуре управления массовым спортом и спортом высших достижений.

Челябинская область на сегодняшний день располагает достаточными спортивными ресурсами для проведения соревнований всероссийского уровня как по зимним, так и по летним видам спорта.

Одним из крупнейших спортивных мероприятий 2009 года в Челябинской области стала «Лыжня России».

В целом по стране это соревнование охватило более 250 тысяч человек из 69 городов России. В Челябинской области приняло участие в забеге более 6 тысяч лыжников. Рассмотрим на примере этого мероприятия систему управления спортивными соревнованиями с точки зрения менеджмента.

Общее руководство подготовкой и проведением соревнований осуществлял организационный комитет совместно с министерством по физической культуре, спорту и туризму Челябинской области под общим руководством министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ.

Как уже говорилось выше, любая системная работа по управлению соревнованиями начинается с составления календарного плана.

Управление по физической культуре, спорту и туризму Челябинской области (Управление по ФКС и Т) разрабатывает план спортивных мероприятий еженедельно. Рассмотрим на конкретном примере, по каким принципам строится спортивный календарь.

Таблица 4 – План мероприятий Управления по ФКС и Т с 09 по 15 февраля 2009 года

Рисунок 4 – Оформление таблицы

Как видим, в форме таблицы, используемой Управлением по ФКС и Т Челябинской области, отсутствуют две графы – Участники и Ответственные за проведение. Это можно принять за упущение, поскольку остаются непроясненными критерии отбора участников для соревнований, а также непонятно, куда именно обращаться по организационным вопросам.

Итак, мы видим, что соревнования «Лыжня России» проводились 15 февраля 2009 года на территории муниципальной лыжной базы.

Очень важным моментом в системе управления спортивными соревнованиями является положение о соревновании.

У такого крупного спортивного мероприятия как «Лыжня России» положение тоже есть. Рассмотрим его основные пункты (см. Приложение А).

Положением о проведении XXVII Всероссийской массовой лыжной гонки «Лыжня России 2009» в Челябинской области определяются цели и задачи мероприятия, организаторы соревнований, место и сроки проведения, участники и программа соревнований, форма и порядок награждения победителей, оговариваются вопросы безопасности участников и зрителей, страхования участников, финансовые условия, а также порядок работы судейской комиссии и подачи заявок. Данное положение было разработано на основе Положения о XXVII Открытой Всероссийской массовой лыжной гонке «Лыжня России – 2009» (см. Приложение Б) и содержит отсылки на него. Таким образом, в данной ситуации соблюдена типовая форма положения о соревновании, выработанная в России за многие годы.

Помимо перечисленных выше регламентирующих документов в данном соревновании, поскольку оно проводится на общероссийском уровне, необходимо заключить договор о проведении спортивного мероприятия между организаторами общероссийского и регионального уровней (см. Приложение В). Также заполняется ведомость на выдачу судейской экипировки и ведомость (см. Приложение Г) на выдачу призов победителям (см. приложение Д).

Итак, после того, как решены основные документационные вопросы, организаторы мероприятия переходят непосредственно к планированию и организации соревнования.

2.2. Организация и проведение спортивного соревнования

Успех проведения лыжных соревнований в значительной мере зависит от организации подготовительной работы. Фактически работа по организации «Лыжни России-2009» началась с момента опубликования положения о соревнованиях. С этого времени начали формироваться команды от районов организаций и учебных заведений города и области, учебно-тренировочная работа с учетом срока и программы соревнований.

Лица, на которых была возложена ответственность за организацию и проведение соревнования, разработали подробный план работы, в котором предусматривались материально-массовая работа по популяризации мероприятия, вопросы медицинского обслуживания и работы судейской коллегии.

Для приема и оформления участников была создана мандатная комиссия, проверяющая соответствие заявок положению о соревновании.

В период проведения соревнования оргкомитет также разбирал протесты представителей команд и принимал окончательные решения по возникшим вопросам.

1. Подготовка инвентаря.

Заблаговременно прошла заготовка судейского инвентаря. В него входило:

1 Флажки для разметки дистанции гонок (80-100 штук на 1 км)

3 Флаги (высотой 1 м) для ограждения дистанции внутри стартовой зоны.

4 Знамена и флаги оформления, лозунги.

5 Указатели километража на дистанциях гонок.

7 Плакаты «СТАРТ» и «ФИНИШ» со стойками.

8 Доски объявлений и схемы дистанции гонок.

9 Бечевка с флажками для ограждения отдельных дистанций гонок и трассы слалома и канат для ограждения стартового городка.

10 Рулетка и измерительный трос длиной 50 метров.

11 Фанерки и папки для судей и контролеров.

12 Номера участников (нагрудные).

13 Значки и повязки для судей, представителей прессы.

14 Портативные радиомегафоны.

15 Судейские флажки для отмашки.

16 Бланки судейских документов, канцелярские принадлежности.

17 Сигнальный гонг на судейскую вышку на трамплине.

18 Лопаты железные и деревянные, грабли.

19 Термометры наружные.

По существу, почти весь перечисленный инвентарь находился лыжной базе, где проводились соревнования, но некоторые пункты пришлось изготовлять самостоятельно. Поскольку «Лыжня России» - яркое и масштабное мероприятие, тем более всероссийского масштаба, большую роль в подготовке инвентаря играет использование логотипа соревнования.

2. Организация работы судейской коллегии.

Была назначена также судейская коллегия. Главный судья, его заместители, главный секретарь, начальник дистанции гонок, начальник горнолыжных трасс приступили к работе с момента их назначения. Остальной состав включился в работу с первого заседания судейской коллегии с представителями участвующих организаций, разбора поступивших заявок и проведения жеребьевки. Главный секретарь подготовил всю документацию к первому заседанию.

На первом заседании судейской коллегии прошла жеребьевка. Для нее использовали заполненные карточки участников для каждой дистанции отдельно. Жеребьевка была групповой, спортсменов распределяли на несколько групп в зависимости от квалификации. Очередность старта каждой из групп выявился жеребьевкой.

Был назначен следующий порядок старта: начинает стартовать вторая группа, за ней первая, далее третья и так далее.

В соответствии с проведенной жеребьевкой составили стартовый протокол. Его размножили и выдали представителям, стартовой бригаде, радиокомментатору, секретариату.

В процессе жеребьевки судьи подготовили нагрудные номера и выдали их представителям.

Главный судья напомнил представителям о порядке проведения соревнований первого дня, о параде открытия. Была также подготовлена памятка, в которой перечислены обязанности команд, порядок проведения лыжной гонки, расписание движения транспорта, номера нужных трамваев и автобусов. Был проведен также инструктаж судей и назначено время явки на соревнования.

3. Подготовка места проведения соревнования.

Выбор и подготовка трассы гонок «Лыжня России-2009» требует много времени и труда, поскольку количество участников очень большое. Поэтому его начали заблаговременно. Провели расчистку намеченных трасс от кустарника, камней и пней, выровняли глубокие ямы и канавы. Трассу точно промеряли.

Соревнование начиналось в стартовой зоне, расположенной вблизи места размещения участников на муниципальной лыжной базе. Это ровная площадка, закрытая от ветра, по размерам она позволяла дать одновременный старт. 25-30 участникам гонки.

Для поддержания порядка и удобства работы судей стартовая зона была ограждена канатами. Ее также оформили флагами, спортивными знаменами, лозунгами. У входа в зону стояли контроллеры, которые пропускали лишь очередных стартующих участников и судей. Коридор, по которому проходят лыжни, был ограждены флагами на древках метровой высоты - на них были натянуты бечевки с маленькими флажками.

На линии старта и финиша были установлены стойки с плакатами «СТАРТ» и «ФИНИШ». Перед линией старта, ближе к выходу, установили переносную отопляемую будку с окнами, позволяющую информатору наблюдать за положением на лыжне. В этой же будке располагается секретариат, который обрабатывает материалы, поступившие с финиша.

Приступая к подготовке дистанций, начальник трассы ознакомился с районом соревнований по карте и на местности. Затем, составив наметки расположения отдельных кругов, промерил трассу, избегая пересечения или чрезмерного сближения отдельных дистанций, проезжих дорог, мест, где может выступить вода. Промеряя трассу, начальник сразу выбирал места для расстановки контролеров, пунктов питания и медицинской помощи, расположения связистов с полевыми телефонами или рациями. Была намечена схема возможной эвакуации пострадавших лыжников.

Контролеров расставили в местах, по возможности укрытых от ветра, на дальних концах петель дистанции, в местах больших скоплений лыжников. В обязанности контролера входило не только записывать номера проходящих лыжников, но и поддерживать порядок на определенном участке лыжни, наблюдать за сохранностью разметки, оказывать первую помощь пострадавшим участникам. В помощь контролерам были назначены помощники.

Что немаловажно, в лыжной гонке «Лыжня России» параллельно размеченным лыжням метрах в трех-четырех от них была проложена лыжня для зрителей. Конечно, это было хлопотно, однако «гуляющие» лыжники на дистанции стали бы настоящим бедствием. Желание зрителей наблюдать за соревнованиями на разных участках дистанции вполне естественно. Прокладка специальной лыжни для них - это в определенной степени был выход из положения.

О промерах всех дистанций был составлен акт за подписью начальника трассы. Во время соревнований его в увеличенном виде вывесили на большом щите.

За два-три дня до начала соревнований была подготовлена лыжня. Это делается с достаточного числа опытных лыжников. Также в это время была проведена предварительная, не очень частая разметка, чтобы иногородние участники могли ознакомиться с дистанциями. Окончательная разметка проводилась утром в день соревнований. Выполняли ее контролеры под руководством начальника трассы и его помощников. Каждый контролер получил нагрудный номер, фанерную доску с контрольными листами, запас разметки, несколько указателей километража и индивидуальный медицинский пакет.

Флажки разметки проставили в 1 м от лыжни с внутренней стороны трассы, а на поворотах - снаружи. По правилам, на прямых участках, на открытых местах флажки ставят через 10-15 м, а в лесу при поворотах - чаще. Все лыжни, пересекающие трассу, отходящие от нее в сторону, засыпают снегом и затаптывают, перегораживают ветками деревьев. Перед опасными местами, крутыми спуска, неожиданными поворотами ставят специальные, заранее оговоренные знаки (большой флаг, круг желтого цвета). За 500 м до финиша устанавливают указатель «Осталось 500 м».

Одновременно с контролерами на трассе заняли свои места связисты с полевыми телефонами или рациями. Целесообразнее было расположить их у километровых указателей, чтобы информатор мог сообщить результаты, показанные участниками на отрезках 5, 10, 15, 20 км и т. д.

Вся подготовка трассы должна быть закончена с таким расчетом, чтобы начальник дистанции не позднее, чем за полчаса до первого старта, мог доложить главному судье о готовности.

Были подготовлены также автостоянки для лыжников, которые приехали на место соревнований на личном автомобиле, точки питания, точка проката лыжного оборудования.

4. Работа организаторов непосредственно во время соревнования.

Старты открыли в 10.00 часов участники-профессионалы: в первом забеге на пятикилометровую дистанцию вышли женщины, во втором – мужчины. Им предстояло преодолеть большее расстояние – 10 километров. Естественно, что такое крупное соревнование желательно в торжественной обстановке. В 11.45 состоялась церемония торжественного открытия соревнований. Сразу после неё на лыжню пригласили VIP-персон города и руководителей предприятий. Далее прошел семейный забег. Его участники преодолели двухкилометровую дистанцию.

Такую же по протяжённости трассу пробежали ветераны: женщины и мужчины старше 50 лет. После этого на лыжню вышли школьники, а также представители учреждений, организаций и предприятий районов города. Далее соревновались иногородние участники.

Поскольку участникам, судьям и зрителям предстояло долго быть на морозном воздухе, было немаловажно давать все старты в точно назначенное время, чтобы участники могли провести разминку и к указанному в протоколе времени явиться на старт.

До начала соревнований сверяют все часы, хронометры, по которым работают бригады на старте и финише и судья-информатор, поддерживающий с ними связь.

За 15 минут до старта по радио сообщили, сколько минут осталось до первого старта, и так повторяли несколько раз. За 4-5 мин. до старта стартер с флагом и хронометром секретарь стартера со стартовыми протоколами вышли на линию старта, а помощник стартера вызвал в стартовую зону первых участников. Участники стартовали по времени, указанному в протоколе. За одну минуту до старта первые участники выстроились на линии старта и секретарь отметил явку в стартовом протоколе. За 10 секунд стартер подал команду «Внимание». За 5 секунд до старта он начал считать: «Пять-четыре-три-два-один. «Марш!». И масштабная лыжная гонка «Лыжня России-2009» началась.

Закончив старт, секретарь стартера подсчитал число стартовавших, записал его в стартовом протоколе и сдал документы в секретариат, сообщив о числе стартовавших бригаде на финише.

Интервал на старте составлял 2 минуты.

Полученные с финиша результаты в секретариате занесли на карточки участников. Заполненные карточки подкалывают в порядке показанных результатов. Это дало возможность информатору не только объявлять результаты финишированных участников, но периодически сообщать результаты лучшей тройки, пятерки, десятки.

После прохождения дистанции секретарь гонки с помощниками по заполненным карточкам участников подсчитывал командные результаты. Их утверждали на заключительном заседании судейской коллегии.

Все итоговые материалы размножили и раздали представителям участвовавших организаций. Все сведения о ходе соревнований и их итогах были сообщены представители прессы, радио и телевидения.

На торжественном закрытии гонки главный судья сообщил итоги забега, прошло награждение победителей.

5. Организационная работа по завершению соревнования.

По окончании соревнований организаторы провели следующую работу:

1) собрали, привели в порядок и сдали полученные инвентарь и оборудование;

2) привели в порядок всю документацию, относящуюся к соревнованиям. Вся техническая документация о соревнованиях (заявки, карточки участников, протоколы старта и финиша, протоколы контролеров и судей по технике прыжков, схемы и профили трасс и акты об их измерении и т. п.) обычно подшивается в соответствующим образом оформленные и пронумерованные папки и сдается в организацию, проводящую соревнования, где они хранятся в течение года;

З) размножили протоколы соревнований и разослали их по назначению, оформили для представителей папки с протоколами, программами соревнований, афишами о них, образцами разметки, билетов участников и т п. Папки были оформлены эмблемой лыжной;

4) подготовили отчеты главного судьи и его заместителей по медицинскому обслуживанию. Эти отчеты были сданы в организацию, проводящую соревнования;

5) провели финансовые расчеты с судьями и обслуживающим персоналом;

6) подготовили и сдали финансовый отчет о соревнованиях. к финансовому отчету обычно прилагаются все оправдательные документы (ведомости на питание участников, судей, на оплату обслуживающего персонала, акты, счета, квитанция и т. л.);

7) сдали и оприходовали неиспользованные награды и призы.

Выводы по второй главе

Проанализировав работу организационного комитета по проведению лыжной гонки в Челябинске «Лыжня России-2009», можно сделать следующие выводы. Соревнования были организованы достаточно четко и празднично, что несомненно явилось лучшим средством популяризации лыжного спорта, привлечения широких масс к систематическим занятиям лыжами для оздоровления в отдыха.

Учитывая опыт прошлых лет, особое внимание было уделено планированию времени проведения соревнований. Ведь участникам, судьям и зрителям приходится долго находиться на открытом воздухе при довольно низкой температуре. Поэтому и требуется точно рассчитать часы начала соревнований, стартов на отдельных дистанциях, чтобы по возможности уплотнить время проведения гонок.

Из минусов организации можно отметить, что в связи с экономическим кризисом городам-организаторам гонки в Челябинской области поступило меньшее количество нагрудных номеров, шапочек и наградной атрибутики. Для Челябинской области было предоставлено всего около четырех тысяч.. Для проведения соревнований в Челябинске это слишком малое количество – в областном центре на старт ежегодно выходит более 15 тысяч лыжников, поэтому организаторами было принято решение о проведении «Лыжни России» в «лыжной Мекке» Южного Урала – в Златоусте, а не как в предыдущих годах – в самом Челябинске.

ГЛАВА 3. РОЛЬ СПОРТА И СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ (НА ОСНОВЕ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ)

Нами было проведено социологическое исследование: проанализировано общественное мнение жителей г. Челябинска о проводимых в городе спортивных мероприятиях, степень вовлеченности горожан в спортивный досуг. Исследование проводилось методом анкетного опроса [Приложение В]. Были охвачены две категории населения – школьники средних и старших классов и взрослые жители, всего 100 человек.

По данным опроса, половина опрошенных челябинцев считает, что город имеет определенные спортивные традиции (только 12% отрицательно ответили на этот вопрос). В городе существуют спортивные команды высшей лиги, проходят массовые спортивные состязания.

Как выяснилось, спорт как занятие и как коллективное зрелище не относится к числу тем, наиболее интересных для опрошенных челябинцев: соотношение явно интересующихся и столь же выражено не интересующихся им устойчивое и держится на уровне 3:5 (табл. 5).

Таблица 5 – В какой мере вас интересует спорт, спортивные состязания? (в % от числа опрошенных в каждом исследовании)

Рисунок 5 – Оформление таблицы

При этом повышенный интерес к спорту, спортивным соревнованиям и участнический, и зрительский явно концентрируется среди самых молодых мужчин. В группе респондентов 25-39 лет он уже устанавливается на нормативном уровне, совпадая с усредненными показателями по населению в целом, а далее резко и неуклонно снижается (табл. 6).

Таблица 6 – В какой мере вас интересует спорт, спортивные состязания? (с точки зрения возраста и полового признака, в % от числа опрошенных в исследовании)

Рисунок 6 – Оформление таблицы

К тому же заявленный интерес к спорту - это преимущественно интерес болельщика, следящего за спортивными состязаниями и победами со стороны. Включенность в персональные занятия спортом и даже посещение стадионов, где происходят спортивные соревнования, на порядок уступают зрительскому интересу, который к тому же проявляется более регулярно (табл. 7 и 8).

Таблица 7 – Как часто вы? (в % от числа опрошенных в исследовании)

Рисунок 7 – Оформление таблицы

Таблица 8 – Спортивные состязания по каким видам спорта вы? (в % от числа опрошенных в исследовании)

Рисунок 8 – Оформление таблицы

Как видим, интерес к спорту у опрошенных челябинцев в основном масс-медиальный. При этом из средств массовой коммуникации любители спорта предпочитают в качестве источника информации опять-таки на порядок чаще телевизор либо интернет, а не газету, хотя аналитические качества спортивных газет в настоящее время стали заметно выше и прежних газетных, и новых телевизионных. Тем не менее, с той или иной регулярностью читают «Спорт-Экспресс», по их признанию, 3% опрошенных, тогда как спортивные телепрограммы хотя бы иногда смотрят, по их свидетельству, 45%.

Членами спортивных обществ называли себя 1,5-2% опрошенных.

На вопрос «Каков уровень спортивных мероприятий, которые вы посещаете?» наиболее популярными у болельщиков оказались местные и региональные соревнования (47%), на втором месте – национальные соревнования (31%), на третьем – международные (17%).

Тем респондентам, которые посещают спортивные мероприятия, был задан вопрос «Соревнования по какому виду спорта вы посещаете чаще всего?». Самыми посещаемыми и соответственно самыми зрелищными оказались командные виды спорта: футбол (43%), хоккей (17%), баскетбол (16%). Причем среди посетителей футбольных и хоккейных матчей в два с половиной раза больше мужчин. В то время как среди баскетбольных фанатов мужчин и женщин примерно поровну.

Респондентам, которые не посещают подобные мероприятия, был задан вопрос «Почему вы не посещаете спортивные мероприятия?» Главная причина, а, возможно, наиболее популярная отговорка, почему респонденты не посещают спортивные мероприятия, – это отсутствие времени (49%). Еще 39% просто не нравится ходить на такие мероприятия. 15% респондентов считают, что соревнования неинтересны. На дороговизну билетов сослалось всего 10%, а на недостаток информации – 13%.

Опрос был бы неполным, если бы мы не попытались узнать общее отношение челябинцев к физической культуре, степень их вовлеченности в спорт.

Подавляющее большинство респондентов - 82% - теоретически согласны с тезисом, что физическая культура необходима человеку на протяжении всей жизни. 81% опрошенных убеждены в том, что хорошая спортивная форма способствует успеху в жизни. Категоричных отрицательных ответов только 5%. Человек, который здоров и выглядит подтянуто и спортивно, может претендовать на высокие жизненные результаты и достигать их. Несмотря на понимание важности и необходимости занятий спортом и физкультурой, основная часть опрошенных горожан предпочитает откладывать данные занятия на «потом». Если подростки приобщаются к спорту через школьные и клубные секции, то у большинства взрослых решимости хватает только на нерегулярную утреннюю гимнастику (19% опрошенных). 28,8% нерегулярно занимаются физкультурой и спортом; 21,5% - совсем не занимаются; 17,5% занимаются спортом самостоятельно, с друзьями; 15% ходят в оздоровительные секции (бассейн, аэробика и т.п.); 14,6% - в турпоходы, выезжают на природу; 6,9% занимаются в спортивной секции при клубе завода, предприятия; 6,2% - в секции по месту жительства; 4,7% занимаются спортом в школьных секциях; 2,9% -в секциях при Доме культуры, Дворце творчества молодежи.

У 27,9% занимающихся физкультурой и спортом основным мотивом подобных занятий является необходимость «улучшить фигуру» и у 27,5% - потребность в движениях. Для каждого четвертого (24,6%) важно, что спортивные упражнения поднимают мышечный тонус, а 22,5% челябинцев надеются улучшить свою физическую подготовку в целом. 19,2% желают развить физическую силу; 14,2% - повеселиться, поиграть, порезвиться, отдохнуть от умственных занятий; 12,9% - восстановить силы за счет занятий физкультурой; 11,7% - приятно пообщаться с товарищами; 7,1% - достичь хороших спортивных результатов; 6,2% - показать способности, завоевать авторитет у товарищей.

Желание развить физическую силу характерно для 19% мужчин, а у молодежи популярен ответ о возможности повеселиться, порезвиться, отдохнуть от умственных занятий. Основная причина занятий спортом среди женщин - желание «улучшить фигуру» (39%). 37% специалистов и служащих, с их малоподвижным типом деятельности, спортивные занятия помогают удовлетворить потребность в движениях, 36% - усовершенствовать фигуру. 27% рабочих надеются улучшить физическую подготовку в целом и столько же - поднять мышечный тонус. Учащимся спорт помогает развить физическую силу, а почти половина предпринимателей испытывают потребность в движении и занимаются физкультурой.

Что мешает челябинцам заниматься спортом? Самым распространенным ответом - 51,6% -является ссылка на нехватку времени. Но в реальности многие респонденты непрерывно смотрят телепередачи. Таким образом, устремленность, страсть челябинцев к активному образу жизни никак нельзя назвать всепоглощающей. По всей видимости, большинство считает более удобным пассивный досуг. На втором месте стоит отсутствие желания заниматься физкультурой - 16,1%. Апатия и неумение рационально организовать свое время - основная реальная причина. Для 12,6% респондентов препятствием к занятиям спортом является отсутствие спортивных принадлежностей, снаряжения. Еще 11,2% челябинцев не занимается спортом из-за того, что поблизости нет спортивных сооружений. Также заниматься физкультурой и спортом 8,1% опрошенных не позволяет здоровье; 7,6% не знают, как начать; 4,9% никто не заинтересовал в занятиях; 3,1% не видят в этом пользы. Более половины опрошенных специалистов - 59% - оправдывают свою физкультурную пассивность отсутствием времени. У предпринимателей главная причина, которая мешает заниматься спортом - отсутствие времени, каждый пятый жалуется на отсутствие спортивных принадлежностей.

Респонденты в ходе исследования также оценивали деятельность городских спортивных учреждений. Выяснилось, что наиболее посещаемыми являются бассейны - 60% опрошенных челябинцев пользуются их услугами время от времени, причем 43,3% горожан удовлетворены их работой (табл. 5). На втором месте по посещаемости находятся стадионы и спортивные площадки, хотя их работа вызывает наибольшие нарекания, ею не удовлетворены 14,9% респондентов. Треть опрошенных челябинцев довольна работой оздоровительных секций (шейпинг, гимнастика, атлетическая гимнастика и т.п.); каждый четвертый, посещающий платные спортивные секции, также удовлетворен ими.

Таблица 9 – Оценка работы физкультурно-спортивных учреждений в Челябинске (в % от числа опрошенных)

Рисунок 9 – Оформление таблицы

Фокус реформ заставляет обратиться к новым акцентам в молодежной политике. В Челябинске местные власти ищут пути привлечения подростков к спорту. Исследование выясняло, какие люди и какие общественные институты способны повлиять на отношение подрастающего поколения к спорту и физической культуре. Основные приоритеты в этом направлении, по мнению челябинцев, - влияние друзей и знакомых (более 60%), а также семейное воспитание (52,2%). Заинтересованность в занятиях спортом друзей и знакомых помогает активно отдыхать, объединяет, сплачивает и укрепляет дружбу. Более половины опрошенных считают, что семья оказывает весомое влияние на потребности в спорте. В семьях, в которых взрослые увлечены спортом, дети также приобщены к активному образу жизни, совместно с родителями проводят время в спортивном зале, на лыжах и т.п.

Таблица 11 – Влияние общественных институтов и организаций на отношение молодежи к физической культуре (в % от числа опрошенных)

Рисунок 11 – Оформление таблицы

Влияние школы на приобщение к спорту зачастую не распространяется дальше уроков физкультуры, тем не менее, практически все дети и подростки на этих уроках имеют возможность отвлечься от умственных занятий и подвигаться. Средние специальные и высшие учебные заведения в меньшей степени распространяют влияние на молодежь в этой сфере. Занятия физкультурой в них не имеют того значения, как в школе, зачастую воспринимаются студентами как второстепенные. 28,3% опрошенных полагают, что средства массовой информации (пресса, телевидение, радио) имеют достаточное влияние на приобщение молодежи к спорту, хотя распространено мнение (39,4%), что от них мало что зависит. Наименьшее влияние, по мнению 70% челябинцев, оказывают на отношение к спорту администрация города и городской спорткомитет. Только 23,8% респондентов отметили влияние спорткомитета и 20,1% - влияние администрации на приобщение населения к физкультуре и спорту.

Среди первоочередных мер по активизации физкультурно-спортивной работы в городе более половины опрошенных называют необходимость снижения цен на услуги физкультурно-спортивных учреждений. 49,4% респондентов видят выход в обеспечении существующих спортивных комплексов необходимым оборудованием, улучшении их материальной базы, а 40,6% челябинцев предлагают расширение физкультурно-спортивных связей, строительство новых спортивно-физкультурных учреждений, организацию секций. Требуется более активная работа по донесению до населения информации о мерах, которые предпринимает городская администрация, и мероприятиях, которые планирует и проводит городское управление по физкультуре, спорту и туризму. 26,2% жителей города поддерживают инициативы различных учреждений и местных властных органов, касающиеся регулярного проведения в городе интересных и зрелищных спортивных мероприятий. Каждый четвертый опрошенный челябинец (25,5%) видит возможность укрепления интереса к спорту среди населения в возрождении работы секций по месту жительства, восстановлении дворовых спортивных площадок, дворовых команд. 29,2% респондентов надеются таким образом привлечь к спорту молодежь.

Выводы по третьей главе

На основе данных, полученных в ходе нашего социологического исследования, можно сделать следующие выводы.

К сожалению, интерес к спорту в Челябинске исключительно телевизионный, зрительский, но даже здесь он почти весь сосредоточен в слое молодых горожан мужского пола. То есть заявленный интерес к спорту - это преимущественно интерес болельщика, следящего за спортивными состязаниями и победами со стороны.

Включенность в персональные занятия спортом и даже посещение стадионов, где происходят спортивные соревнования, на порядок уступают зрительскому интересу, который к тому же проявляется более регулярно.

При этом наиболее популярными по посещению у болельщиков оказались местные и региональные соревнования, на втором месте – национальные соревнования, и только потом – международные. По степени зрелищности все с точностью до наоборот. При этом самыми посещаемыми и соответственно самыми зрелищными оказались командные виды спорта: футбол, хоккей, баскетбол. Представления о спорте преимущественно связаны с национально-государственным престижем на международной арене.

Главная причина, а, возможно, наиболее популярная отговорка, почему респонденты не посещают спортивные мероприятия или не занимаются спортом, – это отсутствие времени. Однако, на наш взгляд, челябинцам не хватает информации о проводимых мероприятиях. Следовательно, активную информационную политику надо проводить на всех уровнях – правительственном, городском, школьном, на предприятиях. Особенное внимание следует уделять молодежи, потому что именно в молодом возрасте закладывается стремление и желание заниматься спортом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, мы пришли к выводу, что в спортивных соревнованиях решаются те же задачи, что и в физическом воспитании в целом. Кроме того, они – действенный стимул систематических занятий спортом, способствующий развитию физической культуры и спорта в стране.

Мы обосновали содержание и необходимость применения функций менеджмента в системе спортивного соревнования в целом и некоторых спортивных соревнований, в частности. Определили оптимальный состав организационного комитета по подготовке и проведению соревнования, а также функционального содержания его деятельности. Систематизировали содержание регулирования процесса управления системой спортивного соревнования: определили значимость, последовательность и содержание основных элементов регуляции процесса подготовки и проведения соревнования, правил соревнований по видам спорта, календарного плана спортивных соревнований и положения о проводимом соревновании.

Обозначили основные элементы поощрения работников в данной сфере, также подробно рассмотрен комплекс мер по обеспечению безопасности и регулированию правонарушений при проведении спортивного соревнования, его медицинскому обеспечению.

Провели анализ спортивного соревнования как производства услуги в области зрелищных мероприятий. Определены содержание, виды и механизм продвижения услуг в процессе подготовки и проведения соревнования в виде информационной рекламы данного соревнования – реклама посредством СМИ, щитовая и печатная реклама и др.

Также провели анализ спортивного мероприятия на уровне региона – «Лыжня России» в Челябинской области.

Проанализировав работу организационного комитета по проведению лыжной гонки в Челябинске «Лыжня России-2009», можно сделать следующие выводы. Соревнования были организованы достаточно четко и празднично, что несомненно явилось лучшим средством популяризации лыжного спорта, привлечения широких масс к систематическим занятиям лыжами для оздоровления в отдыха.

Учитывая опыт прошлых лет, особое внимание было уделено планированию времени проведения соревнований. Ведь участникам, судьям и зрителям приходится долго находиться на открытом воздухе при довольно низкой температуре. Поэтому и требуется точно рассчитать часы начала соревнований, стартов на отдельных дистанциях, чтобы по возможности уплотнить время проведения гонок.

Из минусов организации можно отметить, что в связи с экономическим кризисом городам-организаторам гонки в Челябинской области поступило меньшее количество нагрудных номеров, шапочек и наградной атрибутики. Для Челябинской области было предоставлено всего около четырех тысяч.. Для проведения соревнований в Челябинске это слишком малое количество – в областном центре на старт ежегодно выходит более 15 тысяч лыжников, поэтому организаторами было принято решение о проведении «Лыжни России» в «лыжной Мекке» Южного Урала – в Златоусте, а не как в предыдущих годах – в самом Челябинске.

То, на каком уровне проходят в области спортивные мероприятия и насколько они значимы для жителей Южного Урала, нам позволило оценить проведенное социологическое исследование.

На основе полученных данных мы пришли к выводу, что, к сожалению, интерес к спорту в Челябинске исключительно телевизионный, зрительский, но даже здесь он почти весь сосредоточен в слое молодых горожан мужского пола. То есть заявленный интерес к спорту - это преимущественно интерес болельщика, следящего за спортивными состязаниями и победами со стороны.

Включенность в персональные занятия спортом и даже посещение стадионов, где происходят спортивные соревнования, на порядок уступают зрительскому интересу, который к тому же проявляется более регулярно.

При этом наиболее популярными по посещению у болельщиков оказались местные и региональные соревнования, на втором месте – национальные соревнования, и только потом – международные. По степени зрелищности все с точностью до наоборот. При этом самыми посещаемыми и соответственно самыми зрелищными оказались командные виды спорта: футбол, хоккей, баскетбол. Представления о спорте преимущественно связаны с национально-государственным престижем на международной арене.

Главная причина, а, возможно, наиболее популярная отговорка, почему респонденты не посещают спортивные мероприятия или не занимаются спортом, – это отсутствие времени.

Поскольку в спортивных соревнованиях решаются те же задачи, что и в физическом воспитании в целом. Кроме того, они – действенный стимул систематических занятий спортом, способствующий развитию физической культуры и спорта в стране. Поэтому, на наш взгляд, челябинцам не хватает информации о проводимых мероприятиях. Следовательно, активную информационную политику надо проводить на всех уровнях – правительственном, городском, школьном, на предприятиях. Особенное внимание следует уделять молодежи, потому что именно в молодом возрасте закладывается стремление и желание заниматься спортом.

Эти и другие выводы, полученные в ходе выполнения работы, имеют большое теоретическое и практическое значение для управления спортивными соревнованиями. Эти данные могут применяться на всех уровнях иерархии спортивной жизни – как в массовом спорте, так и на профессиональном международном уровне. Большее внимание, уделяемое проблеме менеджмента в физической культуре и спорте, приведет к повышению популяризации этой отрасли среди населения и увеличению доходов среди организаций, проводящих соревнования.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Акинин, П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего профессионального образования: сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. / П.В. Акинин. – Ставрополь, 2005. – 112 с.
2. Алешин, В.В. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах / В.В. Алешин, И.И. Переверзин. – М.: Советский спорт, 2003. – 239 с.
3. Бальсевич, В.К. Основные положения Концепции интенсивного инновационного преобразования национальной системы физкультурно-спортивного воспитания детей, подростков и молодежи России / В.К. Бальсевич // Теория и практика физической культуры. – 2002. – № 3. – С. 2-4.
4. Банников, А.М. Управление системой физической культурой и спортом в субъекте Российской Федерации в современных социально – экономических условиях (на примере Краснодарского края): дисс. канд. пед. наук: 13.00.02: защищена 29.01.02: утв. 03.07.02 / Банников Александр Максимович. – Майкоп, 2002. – 118 с.
5. Богданова, С.В. Правовые вопросы основы физической культуры и спорта: Учебное пособие / С.В. Богданова, С.В. Чабан. – Великие Луки, 2001. – 208с.
6. Васин, В.А. Организационные, социально-экономические и правовые аспекты деятельности спортивных организаций на современном этапе: дисс. канд. пед. наук: 13.00.04: защищена 15.01.00: утв. 26.06.00 / Васин Владимир Алексеевич. – М., 2000. – 217 с.
7. Введение в теорию физической культуры: учебное пособие для ин-тов физ. культ. / Л.П. Матвеев. - М.: ФиС, 1983. -324 с.
8. Вилькин, Я.Р., Каневец, Т.М. Организация работы по массовой физической культуре и спорту: учеб. пособие для ин-тов физ. культ. / Я.Р. Вилькин, Т.М. Каневец. - М.: ФиС, 1985. – 186 с.
9. Вилькин, Я.Р. Популярный менеджмент: пособие для физкультурных работников / Я.Р. Вилькин. - М.: РМК ФКС, 1992. – 216 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 1996. – 416 с.
11. Галкин, В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: учебное пособие для вузов / В.В. Галкин.– Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 448 с.
12. Гостев, Р.Г., Гуськов, С.И. Физическая культура в России: состояние и перспективы / Р.Г. Гостев, С.И. Гуськов // Физическая культура и спорт в Российской Федерации: сб. статей ВНИИФК. – М.: Импульс-Принт, 2000, – Вып.1. – С. 101-106.
13. Гусев, А.Г. Развитие физической культуры и спорта в системе местного самоуправления / А. Г. Гусев. - СПб., 2002. – 214 с.
14. Гуськов, С.И. Физическая культура и спорт в РФ: сборник статей ВНИИФК / С.И. Гуськов. – М., 2000г. – 217 с.
15. Давыдова, Е.Ю. Основные функции менеджмента на примере спортивных соревнований Санкт-Петербурга / Е.Ю. Давыдова // Научно-технический вестник. – № 50. – СПб., 2008. – 244 с.
16. Друзь, В.А. Спортивная тренировка и соревнования / В.А. Друзь. – СПб.: Питер, 2004.– 118 с.
17. Жолдак, В.И., Квартальнов, В.А. Менеджмент спорта и туризма / В.И. Жолдак, В.А. Квартальнов. – М., 2001. – 224 с.
18. Жолдак, В.И. Системный подход в организации управления физкультурно-спортивного движения // Физическая культура и спорт в Российской федерации. Сб. статей ВНИИФК. Вып. 1. - М.: Импульс-Принт, 2000.
19. Золотов, М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учебное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М. Е.Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Академия, 2001. – 426 с.
20. Зуев, В.Н. Управление системой спортивного соревнования: монография / В.Н. Зуев. – Омск, 1999. – 78 с.
21. Камалетдинов, В.Г. Физкультурно-спортивное движение: управление и пути совершенствования / В.Г. Камалетдинов // Теория и практика физической культуры. – 2009. - № 4. - С. 19-21.
22. Кузнецов, А.К. Физическая культура / А.К. Кузнецов. – СПб.: Нева, 2004. – 324 с.
23. Литвиненко, С.Н. Новые формы массовых соревнований: Матер. VII Междунар. науч. конгресса «Современный олимпийский спорт и спорт для всех». – М.: СпортАкадемПресс, 2003. – С. 31-33.
24. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Издателький центр «Академия», 2004. – 432 с.
25. Министерство по физической культуре, спорту и туризму Челябинской области [Электронный ресурс]: официальный сайт Министерства по физической культуре, спорту и туризму Челябинской области. – Челябинск, 2008 – Режим доступа:
26. Настольная книга спортивного менеджера: справочное пособие / Под ред. М.И. Золотова, В.В. Кузина, М.Е. Кутепова, С.Г. Сейранова. - М.: Физкультура, образование и наука, 1997. - 518 с.
27. Нормативное правовое и программно-методическое обеспечение сферы физической культуры и спорта: документы и материалы (1999-2000 гг.) / авт.-сост.: П.А. Рожков, П.А. Виноградов, В.П. Моченов. – М., 2004. – 157 с.
28. Организация и проведение спортивных праздников с детьми дошкольного возраста. – Омск: СибГАФК, 2000. – 42с.
29. Паначев, В.Д. Спорт и личность: опыт социологического анализа / В.Д. Паначев // СОЦИС. – 2007. – № 11.
30. Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: учебное пособие / И.И. Переверзин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Физическая культура и спорт, 2006. – 464 с.
31. Регламент Российского теннисного тура – 2007 / В. Лазарев, В. Солнцев, А. Максимов, Ш. Тарпищев. – М.: Матчбол теннис, 2007. – 111 с.
32. Российская Федерация. Законы. О физической культуре и спорте: федер. закон: [принят Гос. Думой 16 ноября 2007 г.: одобр. Советом Федерации 23 ноября 2007 г.]. – [4-е изд.]. – М.: Маркетинг, 2007. – 42 с.
33. Спортивный портал УФКСиТ Администрации г. Челябинска [Электронный ресурс]: сайт Управления физкультуры и спорта г. Челябинска. – Челябинск, 2002 – Режим доступа:
34. Степанова, О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта / О.Н. Степанова. – М.: Советский спорт, 2005. – 256 с.
35. Степанова О.Н. Маркетология спорта: инструментарий социолога: учебное пособие / О.Н. Степанова. – М.: Советский спорт, 2003. – 72 с.
36. Студенческая наука – физической культуры и спорта. Тезисы докладов итоговой научной конференции студентов и аспирантов СПбГАФК им. П.Ф. Лесгафта «Человек в мире спорта» (Санкт-Петербург, 18 апреля-29 апреля 2005 г.). Вып. 1 / Ред. С.Н. Бекасова. – СПб.: СПбГАФК, 2005. – 116 с.
37. Теория и методика физического воспитания / под ред. Б.А. Ашмарина, М.Я. Вилевскиого, К.Х. Грантыниного. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 288 с.
38. Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов. - М.: СпортАкадемПресс, 2001. – 403 с.
39. Тер-Ованесян, А. А. Спорт. Обучение, тренировка, воспитание / А.А. Тер-Ованесян. – М., 2003. – 168 с.
40. Томич, М. Маркетинг в спорте. Рынок и спортивные продукты / М. Томич. – М., 2002. – 224 с.
41. Тукманов, А.В. Организационные и маркетинговые предпосылки эффективного проведения соревнований (на примере футбола) / А.В. Тукманов. – Москва, 2002. – 98 с.
42. Физическая культура / под ред. С.К. Елисеевой. – М.: Логос, 2003. – 324 с.
43. Физическое воспитание / под ред. А.Д. Потапова. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 266 с.
44. Футбол: Правила соревнований. – М.: Терра Спорт, 2000. – 69 с.
45. Холодов, Ж.К., Кузнецов, В.С. Теория и методика физического воспитания и спорта / Ж.К. Холодов, В.С. Кузнецов. – М.: Академия, 2003. – 480 с.
46. Черепов, В.А. Проблемы менеджмента в сфере физической культуры и спорта: хрестоматия / В.А. Черепов. – СПб.: СПбГАФК им. П.Ф. Лесгафта, 2000. – 229 с.
47. Шкляр, В.А. Структура организации и управление спортом высших достижений на муниципальном уровне (на примере Иерусалима): дисс. канд. пед. наук: 07.00.02: защищена 17.0.02: утв. 12.08.02. – М., 2002. – 187 с.
48. Шустин, Б.Н. Современная система соревнований: материалы VI Международного научного конгресса «Олимпийский спорт и спорт для всех» 17 мая 2000 г. / Б.Н. Шустин. – Киев: Олимпийская литература, 2000. – 154 с.
49. Эвангелиста, Р. Бизнес победы: руководство для менеджера по созданию команды победителей на работе: практическое пособие / Р. Эвангелиста. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 248 с.
50. Энциклопедический словарь по физической культуре и спорту. – М.: Физкультура и спорт, 2003. – 300 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Утверждаю

Министр по физической культуре, спорту и туризму

Челябинской области

Ю. В. Степкин 19.01.2009 г.

Положение

О проведении XXVII Всероссийской массовой лыжной гонки «Лыжня России 2009» в Челябинской области

1. Цели и задачи.

Цели и задачи проведения определены в положении о XXVII открытой Всероссийской массовой лыжной гонки «Лыжня России – 2009».

2. Организаторы соревнований.

Общее руководство подготовкой и проведением Всероссийской массовой лыжной гонки «Лыжня России 2009» осуществляет Организационный комитет, утвержденный распоряжением губернатора Челябинской области, министерство по физической культуре, спорту и туризму Челябинской области.

Непосредственное проведение соревнований «Лыжня России 2009» возлагается на главную судейскую коллегию.

3. Место и сроки проведения.

Всероссийская массовая лыжная гонка «Лыжня России-2009» в Челябинской области проводится 15 февраля 2009 г в Челябинском районном муниципальном образовании на муниципальной лыжной базе. Церемония открытия лыжной гонки в 12.00 час. Старт в 12.15 часов.

4. Участники и программа соревнований. Условия допуска к соревнованиям «Лыжня России».

Участники и программа соревнований определены в положении о XVII открытой Всероссийской массовой лыжной гонки «Лыжня России 2009».

Старт: 100 метров - классический ход, далее - свободный.

На дистанции 10 км устанавливается контрольное время - 1 час 30 минут.

5. Награждение.

Условия награждения призёров определены в положении о XVII открытой Всероссийской массовой лыжной гонги «Лыжня России 2009».

6. Обеспечение безопасности участников и зрителей.

Место проведения «Лыжни России 2009» в Челябинской области определено министерством по физической культуре, спорту и туризму Челябинской области и соответствует нормативно-правовым актам, действующим на территории Российской Федерации по обеспечению общественного порядка и безопасности участников и зрителей.

5. Страхование участников.

Условия страхования участников определены в положении о XVII открытой всероссийской массовой лыжной гонке «Лыжня России 2009»

7. Финансовые условия соревнований.

Расходы по командированию участников (проезд, суточные в пути и размещение) несут командирующие организации.

Расходы по проведению соревнований «Лыжня России – 2009» несут на долевой основе министерство спорта, туризма и молодёжной политики РФ, министерство физической культуры, спорта и туризма Челябинской области, спонсоры.

8. Порядок работы мандатной комиссии и подачи заявок.

Мандатная комиссия работает с 9 по 14 февраля 2009 г. по адресу пр-т Свердловский, 51 (ДС «Юность», тел: 265 25 54), время работы с 10.00 до 18.00 часов, 15 февраля с 10.00 до 11.00 часов - на месте старта.

Участники соревнований предоставляют в мандатную комиссию следующие документы: паспорт или свидетельство о рождении, полис обязательного медицинского страхования, справку-допуск врача (для участников до 17 лет включительно), договор (оригинал) о страховании. Заявки подаются на бумажных и электронных носителях по прилагаемой форме:

Телефон для справок: 265 25 54.

Министерство по физической культуре, спорту и туризму Челябинской области

Утверждаю Министр спорта, туризма и молодёжной политики Российской федерации В. Л. Мутко

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПОЛОЖЕНИЕ о XXVII Открытой Всероссийской массовой лыжной гонке «Лыжня России - 2009» 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Анкета

1. Возраст _____ лет.

2. Пол

муж

жен

3. Образование

ниже среднего

среднее

выше среднего

4. Имеет ли Челябинск свои традиции в проведении спортивных мероприятий?

да

нет

5. В какой мере вас интересует спорт, спортивные состязания?

совершенно не интересует

мало интересует

в какой-то мере интересует

во многом интересует

чрезвычайно интересует

затрудняюсь ответить

6. Как часто вы занимаетесь спортом?

ежедневно

2-3 раза в неделю

1 раз в неделю

1-3 раза в месяц

реже

никогда

затрудняюсь с ответом

7. Как часто вы ходите смотреть спортивные состязания?

ежедневно

2-3 раза в неделю

1 раз в неделю

1-3 раза в месяц

реже

никогда

затрудняюсь с ответом

8. Спортивные состязания по каким видам спорта вы посещали в течение последних 12 месяцев?

футбол

фигурное катание

хоккей

гимнастика

легкая атлетика

плавание

автогонки

другой вариант

9. Спортивные состязания по каким видам спорта вы регулярно смотрите по телевизору?

футбол

фигурное катание

хоккей

гимнастика

легкая атлетика

плавание

автогонки

другой вариант

10. Каким спортивным СМИ вы отдаете предпочтение

телевидение

газеты

интернет

радио

11. Являетесь ли вы членом какого-либо спортивного сообщества?

да

нет

12. Каков уровень спортивных мероприятий, которые вы посещаете?

местные

региональные

национальные

международные

13. Соревнования по какому виду спорта вы посещаете чаще всего?

футбол

фигурное катание

хоккей

гимнастика

легкая атлетика

плавание

автогонки

другой вариант

14. Если вы не посещаете спортивные мероприятия, то почему?

не хватает времени

не нравится ходить на такие мероприятия

не интересны такие мероприятия

не хватает информации

высокая цена билетов

другой вариант

15. Нужно ли заниматься спортом?

физическая культура необходима человеку на протяжении всей жизни, потому что хорошая спортивная форма способствует успеху в жизни

заниматься спортом совсем не обязательно

16. Как вы занимаетесь спортом?

хожу в школьные и клубные секции

делаю утреннюю гимнастику

регулярно посещаю спортзал, бассейн, фитнес, аэробику (нужное подчеркнуть)

нерегулярно посещаю спортзал, бассейн, фитнес, аэробику (нужное подчеркнуть)

хожу в турпоходы, выезжаю на природу

хожу в спортивную секцию по месту работы

хожу в спортивную секцию по месту жительства

другое

я не занимаюсь спортом

17. Для чего вы занимаетесь спортом?

улучшить фигуру

подтянуть мышцы

поддержать общую физическую форму

развить силу и выносливость

для развлечения, отдыха

восстановить силы

пообщаться с друзьями

достичь хороших спортивных результатов

другое

18. Оцените работу городских физкультурно-спортивных учреждений?

19. Если вы не занимаетесь спортом, то почему?

не хватает времени

мне хватает спорта и по телевизору

нет желания

отсутствие спортивного снаряжения

нет поблизости спортивных сооружений

не позволяет здоровье

не вижу в этом пользы

другое

20. Что могло или может повлиять на ваше отношение к спорту?

21. Как по вашему мнению можно повысить интерес к спорту у горожан?

снизить цены на услуги физкультурно-спортивных учреждений

улучшить материальную базу спортивных учреждений

расширить спортивную сферу за счет строительства новых спортивных сооружений, открытия новых спортивных секций

повысить информированность населения о спортивных мероприятиях

возродить работу секций по месту жительства, восстановить дворовые спортивные площадки.