Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2015 в 15:44, контрольная работа
Описание работы
Аппарат управления в крупных многоотраслевых международных компаниях (ТНК) можно разбить на следующие три основных уровня управления: высший уровень (Topmanagement), включающий совет директоров (наблюдательный совет), комитеты, правление; средний уровень (Middlemanagement), представленный центральными службами; низовой уровень (Lovermanagement) - оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования). Существенная особенность современной структуры управленческого аппарата крупных фирм состоит в отделении стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности.
Содержание работы
Введение 1. Организационная структура фирмы 3 2. Материнская компания как организационно-экономический центр управления 7 3. Важнейшие уровни аппарата управления 11 Заключение Список Литературы
Отношения между производственными
отделениями одной фирмы строятся на коммерческих
началах. Расчеты между отделениями производятся
на основе внутренних (трансфертных) цен,
которые носят чисто бухгалтерский характер.
Никаких платежей наличными между отделениями
не производится.
Производственные отделения
могут иметь юридическую самостоятельность,
если они зарегистрированы как дочерняя
компания. Тогда они сами составляют баланс
хозяйственной деятельности и имеют право
от своего имени заключать коммерческие
сделки с другими фирмами. Такие производственные
отделения имеют собственные правления,
которые самостоятельно решают оперативные
и коммерческие вопросы. Управляющие производственными
отделениями несут личную ответственность
за состояние дел перед правлением материнской
компании. Число производственных отделений
у той или иной компании зависит от размеров
фирмы, ассортимента выпускаемых товаров,
сферы деятельности и других факторов.
Заключение
И так проведя исследование
понятия организации управления в крупных
промышленных фирмах, мы установили, что
в условиях прогрессивно развивающейся
рыночной экономики необходимо уделять
повышенное внимание данному фактору
для успешного функционирования и развития
крупных промышленных компаний.
Проведя так же исследование
опыта зарубежных стран можно сделать
вывод, что у российских производителей
и бизнесменов в сфере организации управления
есть обширное поле для развития деятельности
и улучшения качества в управленческой
сфере.
Но также можно отметить, значительный
прогресс отечественных компаний в сфере
управления. Появились такие понятия как:
материнские и дочерние компании, что
приводит к разделению управленческих
обязанностей и как следствие их лучшему
качеству.
Подводя итоги можно сказать,
что уровень и организация управленческой
деятельности в компаниях напрямую влияет
на их успешное развитие и выживание как
производителей на экономическом рынке,
помогает выдержать конкуренцию и влияет
на дальнейшее развитие и рост экономической
и производственной деятельности компании.