Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2015 в 13:54, реферат
Однією з найважливіших причин нинішнього кризового стану вітчизняних підприємств є те, що вони виявилися не готові до конкуренції із західними підприємствами на відкритих внутрішніх ринках. Діагностика фінансово-економічного стану вітчизняних підприємств показала, що серед ряду причин неплатоспроможності на першому місці є низька конкурентоспроможність продукції [1]. Внаслідок низької конкурентоспроможності продукції та високого рівня інфляції знижується обсяг виробництва.
Інструментом керування рівнем конкурентоспроможності товару на різних стадіях життєвого циклу товару можуть виступати ті чи інші фактори конкурентоспроможності.
Об’єктами управління повинні виступати всі складові внутрішнього потенціалу підприємства, до яких відносяться:
1. Виробничий потенціал:
– техніко-технологічний;
– кадровий;
– потенціал організації виробництва;
– сировина та матеріали.
2. Потенціал розвитку:
– маркетингу;
– потенціал менеджменту;
– інноваційний;
– інформаційний.
3. Інвестиційний потенціал:
– наявність і величина внутрішніх джерел інвестування;
– можливість залучення зовнішніх фінансових ресурсів.
Таким чином, проблема управління конкурентоспроможністю підприємства і продукції є досить актуальною для вітчизняних підприємств на сучасному етапі, що визначається наступним:
– зниження конкурентоспроможності продукції є чинником ризику для підприємства;
– вихід з важкого фінансового стану можливий тільки у результаті створення конкурентоспроможного виробництва;
– у бізнес-планах інвестиційних проектів і планах фінансового оздоровлення підприємств недовраховуються питання оцінки конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому;
– цінова політика підприємства повинна базуватися на оцінці конкурентоспроможності виробів, що випускаються.
Література:
1. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: Издательство ПРИОР, 1998. – 432 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
3. Свиткин М.З. От семейства стандартов ИСО 9000 к всеобщему менеджменту качества / Стандарты и качество. – 1997. – № 9. – С. 43–48.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
ReferatFolder.Org.Ua ― Папка українських рефератів