Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2012 в 22:00, дипломная работа
Видовая классификация управленческих структур, как и организационных, зависит от тех же признаков и оснований.
Исторически первой структурой управления стала простая бесцеховая. Из простой кооперации ремесленников, занятых однородным трудом или разными видами труда при изготовлении одного продукта ( например, группа людей в одном помещении шьет одежду или несколько человек в разных помещениях работают, изготавливая карету или повозку), постоянно выделяется работник, в чьи обязанности входит не только труд портного, столяра или плотника, но еще и руководство совместными делами объединившихся ремесленников.
1.Функциональная структура управления
2. Дивизиональная управленческая структура
3. Выводы
Однако решить эти проблемы не удалось по целому ряду известных обстоятельств. Финансовые потрясения, экономический кризис, структурные изменения управленческих организаций, ликвидация функциональных органов управления экономикой страны повлекли за собой длительный период застоя в промышленном производстве, подорвали экономическую основу структур управления наукой и техникой и, как следствие, привели к падению объемов производства, разрыву экономических связей, взаимным неплатежам, задержкам в выплате зарплаты и другим негативным последствиям.
Сегодня рыночные отношения требуют новых решений проблем управления, создания эффективных его форм и видов как в государственном, так и в частном секторах экономики.
3.Краткие выводы
Каждая отрасль производства,
каждое крупное объединение или
предприятие имеет свои особенности
в структуре управления. Одну структуру
управления имеет Единая энергетическая
система страны, другую - Управление
ракетными войсками стратегического
назначения, третью - атомный ледокол
или атомная электростанция и
т.д. Перечислить все виды управления
и особенности их структур невозможно.
Вместе с тем типовыми, основополагающими
управленческими структурами
Перед отечественными менеджерами и учеными сейчас стоит сложная проблема исследования и практического применения структур управления на всех уровнях хозяйствования и во всех его звеньях. Для решения такой задачи необходима теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение возникших в народном хозяйстве страны новых управленческих отношений, анализ соответствия организационных структур новых промышленных и производственных образований их управленческим структурам. Работа по совершенствованию структур управления должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в сложившейся обстановке и централизованно.