Власть и способы ее реализации

Основные данные о  работе

Версия шаблона	1.1
Филиал	ООО «Светлогорская Орбита»
Вид работы	Творческая работа
Название дисциплины	Основы менеджмента(курс 1)
Тема	Власть и способы  ее реализации
Фамилия студента	Гузий
Имя студента	Валерия
Отчество студента	Андреевна
№ контракта	29100100301363

 

Содержание 

Власть и виды власти                                                                                         3

Способы реализации власти                                                                              5

          Список литературы

Основная  часть

Власть 

          Власть — это способность влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле.

          Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности. 

          Определение власти как организационного процесса значит следующее:

1. Власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т.е. она существует не только тогда, когда используется.
2. Власть является функцией взаимозависимости, т.е. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость.
3. Власти не является абсолютной, т.е. тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

          В компании должен существовать баланс власти.

Чем больше зависимость  от другого лица, тем больше власть данного лица. Власть зависит от личности и ситуации. Существует власть подчиненных над руководством (например, контракты, которые могут получить артисты и спортсмены).

Основные виды власти:

• Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
• Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения.
• Экспертная — разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Данный тип власти менее устойчив, чем харизматическая.
• Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя (он хочет быть таким же, власть примера).
• Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она основана на традициях. Может вредить организации. Подчиненные не хотят менять уклад руководства, структуру.

Власть должности возникает не из самой должности, а делегирует ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будет принуждение, вознаграждение, власть связей.

Личная власть — это степень уважительного и хорошего отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости их целей. Основными формами личной власти могут быть экспертная власть, власть примера, право на власть.

Формальная и реальная власть

Понятие "власть" и "влияние" взаимосвязаны, но это ни одно и тоже. Руководитель может иметь власть, но не имеет влияния. И, напротив, сотрудник может не обладать властью, но иметь большое влияние. Власть бывает формальной и реальной.

Формальная власть — это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией, и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемам материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими.

Реальная власть — это власть, как должности, так и влияние и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих.

Понимание власти и влияния  тесно связано с лидерством.

В основе лидерства лежит  отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.

Лидеры используют власть как средство для ускорения этого  достижения. Сама власть может строиться  на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации.

Власть — это двусторонние отношения между лидером и  подчиненными и между лидером и его начальником.

Существует несколько подходов к проблеме лидерства:

• Поведенческий подход — стиль руководства как манера поведения. Автократичное и демократичное руководство. Первое не имеет успеха у зрелых подчиненных, второе означает децентрализацию.
• Ситуационный подход — наличие ситуационных факторов обусловливает различное поведение в различных ситуациях. Возможно переформировывать группы для психологической совместимости.
• Адаптивное руководство. Менять стиль руководства на протяжении карьеры.

Способы реализации власти

Убеждение и участие

       Убеждение —  это эффективная передача своей точки зрения. К исполнителю переходит часть власти руководителя. Но убеждение медленно воздействует на объект.

       Участие — привлечение к управлению. Исполнители вдохновляются потребностями более высокого уровня.

Распорядительство

        Под распоряжением понимается сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности.

В него входят постановка обязательной для выполнения задачи, перечень ограничений, инструкции о порядке выполнения заданий. Распоряжение по своей сути должны соответствовать стратегии организации; быть обоснованными и четко сформулированными, обеспеченными необходимыми материальными, организационными ресурсами; позволять проверять и оценивать результаты действий.

        По способу отдачи распоряжения могут быть устными, письменными и смешанными.

        По форме распоряжения могут быть приказами, указаниями, поручениями, советами.

Распоряжения могут  усиливаться рядом мер воздействия  на исполнителя: убеждением,пожеланием или просьбой, обещанием вознаграждения, угрозами.

        Неправильное пользование способами реализации власти может порождать конфликтные ситуации.

Конфликт — это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Функциональный конфликт повышает эффективность организации.

Типы конфликтов

• Внутриличностный — два несовместимых распоряжения от руководителя.
• Межличностный, например, из-за ограниченности ресурсов.
• Между личностью и группой.
• Межгрупповой, например, профсоюз и администрация.

Причины конфликтов:

• распределение ресурсов,
• взаимосвязь задач,
• различия в целях, ценностях, жизненном опыте, манере поведения,
• плохие коммуникации.

 

 

 

Управление конфликтами:

• Структурные методы.  
  Разъяснение требований, координационные механизмы — цепь команд, общие для организации цели (синергия, призыв не раскачивать лодку), эффективное вознаграждение по верным критериям (не выручка, а прибыль).
• Межличностные методы.

 

недопустимый отступ абзаца: 0

недопустимый отступ абзаца: 0

Нарушено ограничение шаблона  на количество страниц в структурноц  части. Значение в документе “3”  меньше минимально допустимого шаблоном значения “5”.

Нарушено ограничение шаблона  на количество глав в основной части  документа. Значение в документе  “2” больше максимально допустимого  шаблоном значения “1”.