Влияние стилей руководства на эффективность работы предприятия

24.11.05~20:12:51~ЮУ1~NORAT0512588~1~0~1~0

Эти цифры и буквы  означают количество оставшегося товара на точке. И после закрытия точки  данный файл высылается на общий Екатеринбургский сервер «Обзвон», или по электронной почте логистам.

Во-вторых, в  штате сотрудников компании «Евросеть» есть ночные логисты, которые занимаются сбором этих остатков. При помощи программы  «Total Commander 6.0 – Anniversary Edition» полученные файлы отправляются на московский сервер. Там при помощи программы DWH формируются остатки в таблицах Excel.

В-третьих, логисты  формируют несколько отчетов: по телефонам, картам экспресс-оплаты, контрактам, картам IP-телефонии, аксессуарам, чехлам, телефонам-DECT, цифровой технике. Рассмотрим на примере аксессуаров к телефонам GSM. Существует перечень еженедельных отчетов:

1. «Мониторинг остатков СПС» - анализ остатков по субфилиалам списка приоритетного снабжения (СПС).
2. «Наличие аксессуаров к телефонам GSM в филиале» - анализ наличия аксессуаров.
1. Продаж по точкам филиала всего товара;

        б.       Остатки по точкам филиала всего товара;

        в.       Запас филиала товаром;

        г.       Продаж по точкам филиала СПС;

        д.       Остатки по точкам филиала СПС;

        е.       Запас филиала СПС;

        ж.      Процент наличия бездефицитного товара СПС;

         з.      Наличие СПС с разбивкой по рейтингам торговых точек

3. «Остатки аксессуаров к телефонам GSM» - сводные остатки склада и филиала в целом.
4. «Отчет о товародвижении» - сводный отчет за неделю по всему филиалу (распределение, перемещение, продажи, остатки).
5. «Оприходованные накладные по аксессуарам к телефонам GSM» - отчет по приходным накладным на склады субфилиалов (дата оприходывания товара).

На основании  выше изложенной информации московская логистика делает распределение на Уральский филиал, а также устанавливает межфилиальный рейтинг продаж.

Система 1С: Предприятие 7.7: Логистика имеет свои преимущества и недостатки. Положительными качествами можно назвать простоту использования, доступность интерфейса, учет всех логистических операций, простота установки и обслуживания, относительная дешевизна. Недостатками является то, что система «притормаживает» (например перемещение уже сделано, а в программе это еще не отражено), требует очень мощный сервер и очень много оперативной памяти, на формирование отчетов уходит очень много времени. Еще одним недостатком является то, что 1С: Предприятие 7.7: Логистика работает с программой Excel, формат которой ограничен количеством столбцов и строчек, которых не всегда хватает, а, значит, приходится «делить» файлы на части и ждать формирования отдельно каждой части, что отнимает еще больше времени.

2.5 Внешняя среда  организации

2.5.1 Конкуренты  компании «Евросеть»

Консолидация рынка уже достигла своего пика. Из-за того, что крупные федеральные компании в прошлом году проводили политику активной региональной экспансии, небольшие сети просто-напросто вынуждены были покидать рынок: они терялись под прессом куда более известных брендов. По итогам 2006 г. в первую пятерку вошли «Евросеть», «Связной», «Цифроград», Dixis и Divizion -- их совместная доля в выручке всех дистрибуторов мобильных телефонов достигла 55%. В зависимости от округа по итогам III квартала она составляла от 40% (в Дальневосточном округе) до 72% (Московский регион).

По данным MForum, в 2005 г. пятерка крупнейших дистрибуторов  заработала 45% всех доходов от продажи  телефонов в России. А на десятку  лидеров тогда пришлось, как подсчитало в начале 2006 г. агентство «Сотовик», 72% всех продаж. «Евросеть» продала в 2006 году 35-40% всех трубок, а «Связной» -- 15-16%. Доля «Цифрограда» может достичь 9-10%, Dixis -- около 7%, «Беталинка» -- 5-6%, Divizion -- 3-4%, «Эльдорадо» -- 2-3%. Процесс консолидации рынка мобильного ритейла близок к завершению и пять-шесть его игроков вскоре займут более 85% рынка.

Во многом это  обусловлено:

•  сложностью соблюдения всей сетью салонов единой удобной выкладки, т.к. все салоны имеют разные площади и конфигурацию;

•  программы для покупателей в эффективном их виде находятся на стадии разработки, на текущий момент в основном реализуются ценовые программы привлечения и удержания покупателей;

•    качество обслуживания не может быть идеальным по причине высокой текучести персонала, а также с учетом сложности реализуемой продукции и расположения салонов в местах с большой проходимостью (не в<span class="das