Внесок Ф. Тейлора

Полтавський національний технічний університет

імені Юрія Кондратюка

Фінансово-економічний факультет

Кафедра менеджменту та маркетингу

 

 

 

 

Реферат:

На тему «Внесок Ф. Тейлора»

 

 

 

 

Виконала:

Студентка групи 303-ЕП

Коскіна Д. С.

Перевірила:

Христенко О. В.

 

 

 

 

 

 

 

 

Полтава

2012

 

Зміст

 

1. Біографія Генрі Ганта

Генрі Гант (1861-1919) - соратник «батька наукового менеджменту» Фредеріка Тейлора. Гант вивчав менеджмент на прикладі будування кораблів під час Першої світової війни і запропонував свою діаграму, що складається з відрізків (завдань) і крапок (завершальних завдань, або віх), як засіб для представлення тривалості і послідовності завдань у проекті. Діаграма Ганта виявилася таким потужним аналітичним інструментом, що протягом майже ста років не змінювалася. І лише на початку 1990-х для більш докладного опису взаємозв'язків у неї були додані лінії зв'язку між завданнями.

Гант Генрі Лоуренс (1861-1919) Американський  інженер Генрі Гант (англ. Henry Gantt) в 1906 році працював в честорской сталеливарної  компанії і був запрошений в 1908 році в компанію «Банкрофт», що виробляла  бавовняні тканини для консультацій по «трудовим проблемам». Генрі Гант швидко вловив і зрозумів сутність системи Тейлора і, не дивлячись на окремі розбіжності, став головним учнем Тейлора. Починаючи з 1901 року, працював консультантом і розвивав теорію. Він мав понад 150 публікацій, включаючи три книги «Праця, заробітна плата та дохід» (1910), «Промислове керівництво" (1916), «Організація праці» (1919), запатентував більше десятка винаходів, читав лекції в університетах, залишаючись одним з найбільш успішних консультантів з управління.

2. Генрі Гант і його наукова діяльність

Роботи Г. Ганта характеризує усвідомлення провідної ролі людського  фактора в промисловості і  переконання в тому, що робочій  людині повинна бути надана можливість знайти в своїй праці не тільки джерело існування, але і стан задоволеності. Саме йому належить фраза: «З усіх проблем менеджменту найбільш важливою є проблема людського фактора». Він писав: «Все, що ми робимо, повинно знаходитися в згоді з людською природою. Ми не можемо підганяти людьми; ми зобов'язані направляти їхній розвиток »

Гант вважав, що цей ідеал може бути досягнутий шляхом постановки перед  кожним робочим конкретної виробничої задачі з перспективою отримання  премії за своєчасне і точне виконання. Вже в 1901 р. Гант розробив першу преміальну систему оплати дострокового і якісного виконання виробничих завдань. З її впровадженням на ряді підприємств продуктивність праці зросла більш ніж удвічі. У статті «Навчання робітників навичкам промислового праці та співпраці» (1908) Гант відзначав, що з формуванням навичок індустріальної праці задача придбання робочими знань і кваліфікації істотно спрощується. Стає можливим не тільки вдосконалювати їх продуктивні здібності, але і розвивати ефективну систему кооперації з господарями. У книзі «Організація праці» Г. Гант піднявся до рівня широких суспільних проблем і розкривав соціальну відповідальність бізнесу, яка тільки й може забезпечити його довготривалу перспективу. Він писав, що система бізнесу повинна сприйняти соціальну відповідальність і присвятити себе, перш за все, служіння суспільству, в іншому випадку суспільство, в кінцевому рахунку, зробить спробу зруйнувати її, щоб вільно діяти у відповідності зі своїми власними інтересами.

Будучи стурбованим  гостротою соціальних суперечностей  і страйковим рухом, Г. Гант стверджував, що обов'язковою умовою стабільності підприємств і суспільства можуть бути відносини взаємної вигоди, а не конфлікту, а кінцевою метою економічної активності повинно бути служіння, а не прибуток. Він писав: «Доктрина служіння - це не просто справно працююча економіка ... Єдиною умовою промислового світу є промислова демократія ... Повинна бути очевидною думка про те, що зі зростанням складності сучасної системи підприємництва ефективна робота може бути забезпечена тільки проходженням за тими, хто фактично вміє виконувати функції контролю і при цьому сповна усвідомлює соціальну відповідальність. Якщо ж підприємницької системою спробують управляти люди, не усвідомлюють реальних рушійних сил, її ефективність знизиться ... Іншими словами, умови, в яких може функціонувати розвинута виробнича і підприємницька система для забезпечення складних системних вимог сучасної цивілізації, повинна визначатися тільки справжніми лідерами - людьми, розуміючими механізм дії рушійних сил суспільства і сліпі свою вищу мету - служіння суспільству »

Найбільш відомі практично  одночасно і незалежно розроблені метод критичного шляху - МКП і  метод оцінки та перегляду планів.

Застосовуються для  оптимізації планування та управління складними розгалуженими комплексами  робіт, що вимагають участі великої кількості виконавців і витрат обмежених ресурсів.

Основна мета мережевого планування - скорочення до мінімуму тривалості проекту.

Завдання мережевого планування полягає в тому, щоб  графічно, наочно і системно відобразити  і оптимізувати послідовність і взаємозалежність робіт, дій чи заходів, що забезпечують своєчасне і планомірне досягнення кінцевих цілей. Для відображення і алгоритмізації тих чи інших дій або ситуацій використовуються економіко-математичні моделі, які прийнято називати мережними моделями, найпростіші з них - мережеві графіки. За допомогою мережної моделі керівник робіт або операції має можливість системно і масштабно представляти весь хід робіт чи оперативних заходів, управляти процесом їх здійснення, а також маневрувати ресурсами.

Найбільш поширеними напрямками застосування мережевого планування є:

- цільові науково-дослідні та проектно-конструкторські розробки складних об'єктів, машин і установок, у створенні яких беруть участь багато підприємств і організації;

- планування і управління основною діяльністю розробляють організацій;

- планування комплексу робіт з підготовки і освоєння виробництва нових видів промислової продукції;

 

- будівництво та монтаж об'єктів промислового, культурно-побутового та житлового призначення;

- реконструкція і ремонт діючих промислових та інших об'єктів;

- планування підготовки і перепідготовки кадрів, перевірка виконання прийнятих рішень, організація комплексної перевірки діяльності підприємств, об'єднань, будівельно-монтажних організацій і установ.

Використання методів мережевого планування сприяє скороченню термінів створення нових об'єктів на 15-20%, забезпеченню раціонального використання трудових ресурсів і техніки.

2. Порядок і правила побудови мережевих графіків

Мережеві графіки складаються  на початковому етапі планування. Спочатку планований процес розбивається на окремі роботи, складається перелік робіт і подій, продумуються їх логічні зв'язки і послідовність виконання, роботи закріплюються за відповідальними виконавцями. З їх допомогою і за допомогою нормативів, якщо такі існують, оцінюється тривалість кожної роботи. Потім складається (зшивається) сітьовий графік. Після упорядкування сітьового графіка розраховуються параметри подій і робіт, визначаються резерви часу і критичний шлях. Нарешті, проводяться аналіз та оптимізація мережного графіка, який при необхідності викреслюється заново з перерахунком параметрів подій та робіт.

При побудові сіткового  графіка необхідно дотримувати  ряд правил.

1. У мережній моделі  не повинно бути «тупикових»  подій, тобто подій, з яких не виходить жодна робота, за винятком завершального події.

Тут або робота не потрібна і її необхідно анулювати, або  не помічена необхідність певної роботи, наступної за подією для звершення  якого-небудь наступного події. У таких  випадках необхідно ретельне вивчення взаємозв'язків подій і робіт для виправлення виниклого непорозуміння.

2. У мережевому графіку  не повинно бути «хвостових" подій (крім вихідного), яким не  передує хоча б одна робота.

Виявивши в мережі такі події, необхідно визначити виконавців попередніх їм робіт і включити ці роботи в мережу.

3. У мережі не повинно  бути замкнутих контурів і  петель, тобто шляхів, що з'єднують  деякі події з ними ж самими

. При виникненні контуру  (а в складних мережах, тобто  в мережах з високим показником складності, це зустрічається досить часто і виявляється лише за допомогою ЕОМ) необхідно повернутися до вихідних даних і шляхом перегляду складу робіт домогтися його усунення .

 

Висновок

Генрі Лоуренс Гантт  відзначав провідну роль людського  фактора для виробництва, вважаючи за необхідне надати працівнику можливість не тільки заробляти кошти для існування, але і отримувати відчуття задоволеності. Більше того, він був провісником майбутньої демократії на виробництві та гуманізації системи управління. Гантт зробив багато для поліпшення механізму функціонування підприємства за допомогою вдосконалення систем постановки завдань та мотивації їх використання

Генрі Гант розробляв  свої оригінальні ідеї в області  методики преміальної оплати, склав  карти-схеми для виробничого планування (так звані Гант-схеми), а також зробив внесок у розробку теорії лідерства.Работи Г. Ганта характеризує усвідомлення провідної ролі людського фактора в промисловості й переконання в тому, що робочій людині повинна бути надана можливість знайти в своїй праці не тільки джерело існування, але і стан задоволеності.