Внутренняя среда организации

Минусы:

• чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;

• отсутствие вспомогательных служб;

• отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

• высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня. 

Линейная структура используется мелкими и средними фирмами с несложным производством.

Функциональная структура управления

Если в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами, то она превратиться в функциональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб.

Например, службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования, службу технического контроля и т. п. Так же появляются неформальные связи на уровне структурных блоков.

 

 

При функциональной структуре общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом руководители специализируются по отдельным управленческим функциям. Функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим подразделениям. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных звеньев. Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. 
Плюсы:

• снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;

• стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков;

• уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

• как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции;

• появляется возможность создания штабных подструктур.

Минусы:

• значительное усложнение связей внутри предприятия;

• появление большого количества новых информационных каналов;

• появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений;

• затруднение координации деятельности организации;

• появление тенденции к чрезмерной централизации.

 

 

 

 

Дивизионная структура управления

Дивизион - это крупное структурное подразделение предприятия, обладающее большой самостоятельностью за счет включения в себя всех необходимых служб. Необходимо заметить, что иногда дивизионы принимают форму дочерних предприятий фирмы, даже юридически оформляются, как отдельные юридические лица, на деле же являясь составными частями одного целого.   
Плюсы:

• наличие тенденций к децентрализации;

• высокая степень самостоятельности дивизионов;

• разгрузка менеджеров базового звена управления;

• высокая степень выживаемости в условиях современного рынка;

• развитие у управляющих дивизионов предпринимательских навыков.

Минусы:

• появление дублирующих функций в дивизионах:

• ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов;

• частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов;

• отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами генеральным директором предприятия.

 

Матричная структура управления

На предприятии с матричной ОСУ работа постоянно ведется по нескольким направлениям одновременно. Примером матричной организационной структуры является проектная организация, функционирующая следующим образом: при запуске новой программы назначается ответственный руководитель, который ведет ее от начала и до конца. Из специализированных подразделений ему для работы выделяют необходимых сотрудников, которые по завершении реализации возложенных на них задач возвращаются обратно в свои структурные подразделения.

Матричная организационная структура состоит из основных базисных структур типа "круг". Такие структуры редко носят постоянный характер, а в основном образуются в рамках предприятия для быстрого внедрения нескольких новшеств одновременно. Они так же, как и все предыдущие структуры имеют свои пюсы и минусы:

Плюсы:

• возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов;

• снижение затрат на разработку и апробацию новшеств;

• значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;

• своеобразная кузница руководящих кадров, так как руководителем проекта может быть назначен практически любой сотрудник предприятия. 
  Минусы:

• подрыв принципа единоначалия и, как следствие, необходимость со стороны руководства постоянного отслеживания баланса в управлении сотрудником, который одновременно подчиняется и руководителю проекта, и своему непосредственному начальнику из того структурного подразделения, из которого он пришел;

• опасность возникновения конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений, из которых они получают специалистов для реализации своих проектов;

• большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом.