Возможности применения зарубежного опыта управления в России

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Рязанский  государственный университет имени  С.А.Есенина» 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ

На тему : «Возможности применения зарубежного опыта управления в России». 
 
 
 
 

Факультет экономики

Специальность «Налоги и налогообложение»

Выполнила студентка 3 курса

Группы  Н-31

Левкина Валерия 
 
 
 
 
 
 
 

Рязань 2012

    Понятие «менеджер» в настоящее время  стало вполне привычным и даже более употребительным синонимом слова «руководитель». Изменение терминологии связано с общеэкономическими изменениями, которые происходят в стране.

    Расширение  контактов с капиталистическими фирмами, заметное увеличение числа  переводных изданий видных специалистов в области управления западных стран позволяют более конкретно представить конструктивные элементы их управления, которые обеспечивают более высокую эффективность производства. Вместе с тем, практика передовых российских компаний показала, что чужой  - зарубежный, опыт нельзя копировать механически. Организация должна сама ощутить потребность в изменениях, необходимости формирования своей собственной системы управления. Ведущие российские фирмы не просто переняли опыт западных конкурентов, но осмыслили логику их действий, проанализировали свои неудачи, и разработали собственный оригинальный путь.

    Задача  российских руководителей заключается  не в механическом перенесении опыта  западного менеджмента, а в творческом поиске новых решений, практическом применении менеджмента в российских организациях. В настоящее время возникла тенденция к изменению положения в подготовке руководящих кадров – создаются различные курсы, проводятся семинары для руководителей и т.д. При этом важную роль играет изучение опыта экономически развитых стран.

     Сравнительный анализ показал существенные различия между существующими в мире моделями управления. Как известно, существуют американская, японская, французская и германская модели. В России в настоящее время наблюдается неопределенность в выборе моделей управления каждой конкретной фирмой. Руководство не задается вопросом о выборе модели управления.

     На  данный момент можно выделить две  тенденции. Часть фирм, как правило, крупные компании, придерживаются американской модели управления. Обычно это объясняется их происхождением. В России существует не так много крупных компаний, изначально построенных на российском капитале. Компании, созданные частично на западном капитале, планировались по западному образцу. Известно, что в России в таких компаниях эксплуатация работников значительно более жесткая, чем в аналогичных компаниях на Западе, а социальных гарантий в них меньше. Таким образом, в этих фирмах реализуется американская модель управления: каждый работник рассматривается как человек, способный занимать конкретное рабочее место. В таких фирмах работник может быстро сделать карьеру, однако он часто не имеет никаких гарантий своей занятости через некоторый промежуток времени. Отсутствие стабильности может отрицательно влиять на мотивацию работника.

     В мелких фирмах один работник часто  вынужден выполнять множество функций, часто ему не свойственных. В таких  фирмах речь не идет о какой-либо модели управления. Существующая ситуация весьма далека от японской модели, хотя отдельные  элементы присутствуют – например, медленное продвижение. При этом часто нестабильность положения работника такая же, как и в крупных компаниях. Руководство мелких фирм часто пытается формально использовать элементы американской модели управления. Такой подход часто не оправдывает себя и снижает эффективность управления фирмой.

     Проблема  использования опыта, накопленного зарубежными фирмами в области  менеджмента, в последние годы стала  особенно актуальной. В России традиционно  ведутся споры, использовать ли ей опыт Запада или идти собственным путем. Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Вероятно, следует в разумных соотношениях использовать обе стратегии.

     Однако  не вызывает сомнения тот факт, что  западный опыт управления необходимо тщательно изучать. Без понимания результатов, накопленных зарубежными специалистами в области управления, невозможно создать собственную современную школу управления.

     Однако, у России существует и собственный опыт, и его также не стоит забывать. Но этот опыт несколько специфичен ввиду особых экономических условий, в которых долгие годы находились российские руководители, поэтому нельзя слепо применять накопленные знания в современных условиях.

     Особенностью  современного производства стал переход  к информационным технологиям. Информация является основным товаром на мировом рынке. Все стадии производственного процесса по большей части сводятся к получению и обработке информации. Информационные потоки также легче отслеживать корпорации, которые объединяют несколько стран.

    В качестве вывода можно сказать, что небольшим фирмам можно рекомендовать использование в своей деятельности индивидуалистическую модель управления. Но в современных условиях немногие фирмы способны реально следовать подобной рекомендации. Многие элементы этой модели зависят от законодательной базы и от общеэкономической ситуации в стране.