Выбор оптимальной организационной структуры предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 13:51, курсовая работа

Описание работы

Современная теория и практика менеджмента считает, что структура организации должна, прежде всего, обеспечить реализацию ее стратегии. Вместе с изменением стратегии возникает необходимость в изменении организационных структур. Категория «структура» отображает строение и внутреннюю форму системы и означает относительно устойчивые связи, которые существуют между элементами организации. Связь элементов в структуре подчинена диалектике взаимоотношений части и целого. Наличие структуры – неотъемлемый атрибут всех реально существующих систем, так как именно структура придает им целостности, оказывает содействие сохранению устойчивого состояния системы.

Скачать архив (26.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Выбор организационной структуры управления.docx

— 28.45 Кб (Скачать файл)

Региональный  тип организационной  структуры предусматривает, что ответственность за всю деятельность компании на внутреннем и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Эти подразделения по смыслу и характеру деятельности могут выступать как производственные отделения и могут быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности. Региональная структура используется компаниями, которые вырабатывают продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированные на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.

Преимущества  регионального типа управления Недостатки  регионального типа управления
  1. Возможность приспособления стратегии к потребностям каждого рынка.
  2. Перенесение ответственности за прибыли (убытки) на низшие уровни управления.
  3. Улучшение функциональной координации внутри целевого рынка.
  4. Возможности для подготовки менеджеров стратегического уровня.
  1. Проблематичность поддержки общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы.
  2. Увеличение количества уровней управление.
  3. Дублирование функций на стратегическом и местному уровнях.
  4. Проблематичность формирования политики однообразия
  5. Трудность в координации деятельности по стране и по продукту.

2. Адаптивные организационные  структуры разрабатываются и внедряются с целью обеспечения возможностей реагировать на изменения внешней среды и внедрять новую наукоемкую технологию. Основными типами адаптивных организационных структур есть матричный и конгломератный тип.

Матричный тип создается путем совмещения структур двух типов: линейной и программно-целевой. Используется фирмами, продукция которых имеет короткий жизненный цикл, то есть фирмами что должны иметь хорошую маневренность в вопросах производства и стратегии.

Для обеспечения  деятельности необходимо создать в  материнской компании специальные  целевые подразделения, которые  бы объединяло ведущих специалистов для общей разработки основных идей программы. Руководитель программы  работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчиняются  линейным руководителям. Он определяет, что и если должно быть сделано  в границах конкретной программы. Линейные руководители решают кто и как будет выполнять работу.

Преимущества  матричного типа управления Недостатки  матричного типа
  1. Достаточное внимание каждому из стратегических приоритетов.
  2. Одновременное внедрение разных типов стратегической инициативы.
  3. Создание условий для принятия решений по критерию наибольшей выгоды фирмы.
  4. Поощрение кооперации, координации родственных видов деятельности.
  5. Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата.
  6. Распределение функций управления между руководителями ответственными за обеспечение высоких конечных результатов (руководители проектных групп), и ответственными за полное использование ресурсов (руководители функциональных подразделений).
  7. Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в границах одной фирмы.
  8. Сокращение сроков создания новой техники и технологии, уменьшение стоимости работ, повышение качества.
  1. Трудность в удержании баланса между двумя линиями власти.
  2. Нерациональные затраты времени на коммуникации.
  3. Проблематичность оперативного решения проблем через необходимость достижения общего мнения со многими людьми.
  4. Развитие организационной бюрократии и послабления действенного предпринимательства.
  5. Громоздкость и сложность коммуникационного процесса.

При конгломератном типе организационная структура  не является постоянной и благоустроенной. Организация приобретает форму, которая лучше всего подходит к конкретной ситуации. Такая структура  очень популярна среди предпринимателей в наукоемких областях, где нужно  быстро переходить на новые виды продукции  и прекращать производство устаревшей.

Преимущества  конгломератного типа Недостатки  конгломератного типа
  1. Высокий уровень децентрализации власти.
  2. Быстрая диверсификация с минимальным нарушением существующих связей в конгломерате.
  3. Наличие минимальной зависимости между фирмами, которые входят в конгломерат.
  1. Проблематичность поддержки общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы.
  2. Автономия подразделений может блокировать достижение выгод стратегического объединения.

Информация о работе Выбор оптимальной организационной структуры предприятия