Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 19:33, доклад
Прием на работу- это ряд действий организации по привлечению кандидатов, обладающих качествами необходимыми для достижения цели, поставленной организацией. Основой приема, поиска работника является наличие вакантных рабочих мест.
Процедура найма на работу:
- выявление кандидатов
- порядок найма на работу
- порядок, причины и условия увольнения сотрудника
- государственная поддержка и социальная защита, увольнение
Выбор процедуры отбора кадров и факторы, влияющие на ее эффективность.
Прием на работу- это ряд действий организации по привлечению кандидатов, обладающих качествами необходимыми для достижения цели, поставленной организацией. Основой приема, поиска работника является наличие вакантных рабочих мест.
Процедура найма на работу:
- выявление кандидатов
- порядок найма на работу
- порядок, причины и условия увольнения сотрудника
- государственная поддержка и социальная защита, увольнение
Успешность приема на работу зависит от:
- наличия информации о потребности в кадрах
- знания ситуации на внешнем рынке труда (спрос и предложения, ставка з/пл)
- действия норм трудового законодательства (трудовая неделя 40часов)
- мобильность работников
(желание и возможность
- демографической ситуации в стране и регионе
Основные недостатки работы по найму персонала заключаются в следующем:
технологические проблемы (процедуры с помощью которых следует осуществлять найм)
ущерб здоровью (нервно-психологические процессы при найме на работу)
ущемление личности
Отбор - это процесс изучения кандидатов. Критерии отбора:
- возрастные ограничения
- ограничения по полу
- профессиональные критерии (образование, подготовка)
Процедура отбора различные:
- анализ банка данных об имеющихся претендентах на работу (кадровые агентства, биржи труда)
- интервью с кандидатами по выявлению их квалификации и личностных характеристик
- проведение тестирования
Отбор кадров - часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на эту должность. Для отбора кадров используются отборочное собеседование, тестирование, услуги центров оценки и другие методы. Менеджеры по персоналу, анализируя эффективность методов отбора, используют такой показатель, как коэффициент отбора. Он определяется как отношение количества отобранных желающих к количеству желающих, из которых осуществляется выбор.
Анализ анкетных данных
- этап отбора персонала,
Биографический метод
- в кадровой работе - метод отбора
персонала, в основе которого
лежит изучение
Генетический отбор
- процесс определения
Наведение справок - полученная в ходе наведения справок информация дополняет или уточняет сведения, содержащиеся в анкетных данных кандидата на должность
Отборочное собеседование
- метод отбора кандидатов со
способностями и целевыми
Первичный отбор - процесс
селекции кандидатов, обладающих
минимальными требованиями для
занятия определенной
Профессиональный отбор
- процедура дифференциации
Тест достижений - стандартизированный тест:
- конструируемый на учебном материале;
- предназначенный для оценки уровня овладения учебными знаниями и навыками.
Тест имитации - психологический
тест, состоящий в том, что человеку
предлагается выполнить
Тестирование - метод отбора
кандидатов для выполнения
- тесты, созданные для
оценки эффективности
- тесты, созданные для
оценки черт характера и
Информация о работе Выбор процедуры отбора кадров и факторы, влияющие на ее эффективность