Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2013 в 19:04, реферат
Неотъемлемой задачей кадровой политики является определение издержек на приобретение квалифицированной рабочей силы. Общие расходы на рабочую силу у работодателей складываются из прямых и косвенных затрат. Прямые затраты обычно связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ.
1. Затраты на персонал: состав, анализ и планирование....................3
2. Методы определения эффективности затрат на персонал............13
3. Список литературы...........................................................................17
5. Издержки при увольнениях:
- установленные государством выплаты за сокращение штатов;
- другие выплаты.
6. Издержки на административное руководство:
издержки на службу управления персоналом, за исключением указанных в других группах.
Иногда бывает довольно трудно сгруппировать все издержки по указанным группам, однако более подробный их анализ позволяет лучше контролировать расходы на персонал организации.
Все расходы на содержание персонала регулируются следующими путями:
1. Через существующие расходы:
- ограничение максимального числа работающих;
- прекращение приема на работу;
- активное сокращение персонала.
2. Через рабочие выплаты:
- замораживание выплат сверх тарифов;
- пересчет повышения тарифов на внетарифные выплаты;
- корректировка внутренних
фондов социального
3. Через анализ общих расходов.
4. Посредством повышения эффективности:
- одинаковые результаты с меньшим персоналом;
- лучшие результаты, полученные тем же персоналом.
Калькуляция расходов по содержанию
персонала – основа деятельности
в области планирования. Так как
позволяет сопоставить
-Расходы на заработную плату рабочих и оклады служащих;
-Дополнительные расходы по содержанию персонала;
-Энергетические расходы;
-Расходы по техническому обслуживанию и ремонту;
-Вспомогательные и производственные материалы;
-Транспортные расходы;
-Расходы на охрану окружающей среды;
-Амортизационные отчисления;
-Прочие инженерные услуги;
-Затраты на содержание помещений;
-Заводские накладные расходы (расходы на инфраструктуру).
С помощью учета затрат и мест и возникновения можно каждый месяц получать «моментальный снимок» видов издержек и тем самым давать ответственному за затраты важную информацию для его дальнейших действий.
4. Потери, вызванные недостаточным
уровнем производительности
Срва * Км * Чм
Где Срва - среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации;
Км - помесячный коэффициент снижения производительности труда за период адаптации;
Чм - число дней в соответствующем месяце.
5. Затраты по проведению набора персонала в результате текучести Зорг определяется как произведение затрат на набор и доли текучести в общем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работников:
(Зн * Дт ) Кизм
где Зн - затраты на набор;
Кизм. - коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода;
Дт - доля текучести.
6. Потери от брака у
вновь поступивших работников
определяются как произведение
общей величины потерь от
(Пбн * Об * Дбр) Кизм
где Пбн - потери от брака у новичков;
Об - общие потери от брака;
Дбр - доля потерь от брака у лиц, проработавших менее одного года;
Кизм - коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода;
Общая величина потерь, экономического ущерба, вызванного текучестью персонала равна сумме всех частных потерь. По оценкам затраты на замену рабочих составляют 7-12% их годовой заработной платы; специалистов 18-30%; управляющих 20-100%.
2. Методы определения эффективности затрат на персонал
Эффективность затрат на персонал может рассматриваться в двух основных направлениях. Во-первых, речь идет об общей эффективности затрат как таковых, т.е. относительной величине эффекта, который они приносят. Во-вторых, можно говорить о сравнительной эффективности затрат, определять которую необходимо при принятии решений, связанных с различными вариантами технических усовершенствований, вносимых в процесс труда и изменяющих численность, состав, структуру и уровень оплаты работников, а следовательно, и сами затраты.
Общая экономическая эффективность затрат на персонал Эзп (в процентах) определятся как отношение результата деятельности персонала за период к соответствующим затратам или обратным ему показателем:
Эз.п. =;
Эз.п. =
В качестве результата деятельности можно при этом рассматривать: объем произведенной продукции, валовую или чистую прибыль, а в качестве затрат — фактический фонд заработной платы либо сумму прямых выплат персоналу, отчислений в централизованные фонды (социальное страхование, медицинское страхование и т.п.), расходы на социальные мероприятия. На Западе обычно вторая величина больше первой в среднем в 1,9 раза. Эти показатели целесообразно прослеживать в динамике за ряд лет, а также сравнивать с результатами родственных предприятий.
В ситуации, когда постоянно осуществляются различного рода нововведения, направленные на экономию живого труда и создание более благоприятных его условий, часто возникает потребность оценить различные варианты связанных с этим инвестиций. Для выбора лучшего варианта существует несколько способов.
Первый способ состоит
в парном сравнении вариантов. Идея,
лежащая в основе его, состоит
в том, что уменьшение затрат живого
труда, а следовательно, и сокращение
заработной платы, как правило, можно
достичь лишь на основе дополнительных
капитальных вложений. Если их величина
за период окажется меньше суммы выплаченной
за тот же срок заработной платы, то
мероприятия проводить с
С помощью приведенной
ниже простой формулы можно
Ток =
где К1 и К2 — капитальные вложения по первому и второму вариантам;
ЗП1 и ЗП2 — заработная плата, социальные отчисления и выплаты по соответствующим вариантам.
Другим способом сопоставления вариантов инвестиций является использование формулы приведенных затрат Зпр. Из полученных на ее основе результатов выбирается для реализации наименьший
Зпр = ЗП + ЕК,
где ЗП — заработная плата, социальные выплаты и платежи;
Е—нормативный коэффициент, обратный сроку окупаемости.
К — величина инвестиций.
Как и в предыдущем случае,
при расчетах с помощью данной
формулы предполагается, что величина
текущих материальных затрат не изменяется.
В качестве норматива Е могут
быть использованы самые различные
коэффициенты, например ставка банковского
процента, нормы амортизации и
пр. Здесь, правда, необходимо учитывать
еще и такое важное обстоятельство,
как возможная разновременность
осуществления капитальных
В первом случае это делается путем деления погодовой суммы капитальных вложений (К) на выражение (1 + Е), а во втором — путем умножения их на него столько раз, сколько лет разделяет момент их осуществления и соответственно время начала или завершения работ.
Но наиболее точно экономическую эффективность тех или иных мероприятий (в том числе и связанных с персоналом) можно рассчитать с помощью показателя чистого дисконтированного дохода, который представляет собой разность между двумя финансовыми потоками — инвестиций и поступлений, приведенных к одному году. Под потоком инвестиций понимается погодовая сумма капитальных вложений, приведенная к началу или концу периода. А поток поступлений образуется из ежегодных сумм прибыли и амортизации.
Формула для расчета при этом будет выглядеть следующим образом:
где Pt — поступление в году t;
Kt — инвестиции в году С,
n — число лет реализации проекта;
Е — ставка дисконтирования.
Если величина чистого дисконтированного дохода окажется положительной при данной норме эффективности (Е), то осуществлять мероприятия экономически целесообразно. Если она равна нулю, то ставка дисконтирования Е будет называться внутренней нормой доходности. Если в качестве таковой принята банковская депозитная ставка, внутренние вложения дают тот же эффект, что и вложения в банк. Если реальная ставка (с учетом инфляции) ниже внутренней нормы доходности, инвестирование абсолютно выгодно.
Список используемой литературы
для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям. – М.:
ИНФРА-М, 2007.
Размещено на