Жизненный цикл предприятия
Закон развития организации
создание
Время
рост
зрелость
спад
Состояние
организации
- Любая организация
в процессе своего существования проходит
в своем развитии фиксированную последовательность
стадий жизненного цикла от ее создания
до ликвидации (возрождения)
Стадия создания организации
- Основной задачей является преодоление
рыночных барьеров вхождения на рынок
и создания спроса на производимые товары
или услуги.
- Организационная структура управления при этом
отсутствует.
- Высока роль личных предпринимательских
качеств учредителей организации
Проблемы данного этапа
На
этом этапе организацию «подстерегают»
в основном внешние риски:
- Отсутствие возможности привлечения ресурсов;
- Действия конкурентов;
- Принятие нормативно-правовых актов,
запрещающих или ужесточающих деятельность;
- Общеэкономическая ситуация;
- Форс-мажорные ситуации
Стадия
роста
- Данная стадия начинается в том
случае, если на предложенные организацией
товары или услуги возник рыночный спрос.
- Происходит рост продаж.
- Увеличивается доля рынка.
- Для этой стадии наиболее характерными
чертами являются высокая мотивация и
творческая деятельность, коллективное
принятие решений, предпринимательство.
Эти качества обеспечивают организации
синергию, необходимую для расширения
доли рынка.
- Формальная структура, предусматривающая
персональное закрепление обязанностей
и ответственности в полной мере ещё
не сформированы.
- Бизнес-процессы ещё не стандартизированы.
Проблемы данного этапа
На
этом этапе помимо внешних рисков появляются
и внутренние:
- Разногласия между участниками
- «Риски развития»
Стадия зрелости
- Доля рынка, занимаемая организацией
достигает своего максимального значения.
- В начале этой стадии в организации
вырабатывается структура управления
с формальным закреплением обязанностей
и ответственности, исключающей неэффективное
расходование ресурсов, подбирается квалифицированный
персонал специалистов, стандартизируются
бизнес-процессы, формируется организационная культура.
- В итоге организация начинает
работать, как слаженный механизм
Проблемы данного этапа
Стадия упадка
- Возрастает бюрократизация
всех организационных процессов.
- Фокус внимания
с потребностей потребителей продукции
переносится на поддержание традиций
и достигнутого уровня.
- Конкуренты начинают теснить организацию,
уменьшая долю занимаемого ею рынка.
- В организации
возникают конфликты, растет текучесть
кадров.
Проблемы данного этапа
Стадия ликвидации (возрождение)
- Доля рынка организации стремительно
уменьшается.
- Потребители отказываются от предоставляемых
услуг и товаров.
- Происходит массовое увольнение персонала.
- Возрождение с последующим переходом
на стадию роста жизненного цикла возможно
лишь с приходом новой команды менеджеров
и проведением организационных изменений.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!