Бизнес планирования в коммерческом банке ( на примере ПриватБанка)

Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, это — управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере. Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать как деятельность по внутрибанковскому регулированию, которая направлена, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора.

Введение ………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы планирования в коммерческих банках………….5
1.1. Сущность банковской деятельности
1.2. Понятие и сущность финансового планирования………………………6
2. Анализ эффективности краткосрочного кредитования…………………..8
2.1. Схема и методы проведения анализа эффективности краткосрочного кредитования
2.2. Оценка кредитных операций КБ «Приватбанк»………………………10
2.3 Структурно-динамический анализ краткосрочных кредитных вложений и процентной политики КБ………………………………………21
Выводы и предложения
Список литературы