Структура бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой
достаточно сложный документ, включающий
в себя описание компании-проектоустроителя,
ее потенциала, оценку внутренней и внешней
среды бизнеса, конкретные данные о развитии
фирмы. Его структура не регламентирована
нормативными документами. Она зависит
от масштабов проекта и сферы его действия.
Хотя разные авторы приводят отличные
друг от друга структуры бизнес-планов,
состав их основных разделов остается
практически неизменным: краткое содержание
(резюме), характеристика отрасли, описание
компании и производимых ею товаров (услуг),
исследование и анализ рынка, планы маркетинга,
производственный и финансовый планы,
а также оценка возможных рисков и страхование.
Обычно оформление бизнес-плана начинается
с подготовки титульного листа. Он должен
сразу обеспечить информацию о том, где,
когда и кем составлен данный документ.
Здесь же указывается название проекта,
которое должно кратко и четко формулировать
идею, заложенную в бизнес-плане.
Вторая страница плана
обычно содержит оглавление, которое
должно отражать его структуру
– номенклатуру разделов или
параграфов. Затем идет введение,
в котором указывают сведения
о предприятии – инициаторе
проекта, общие и конкретные
цели проекта (какая продукция
намечается к выпуску, ее конкурентоспособность,
объем намечаемых инвестиционных
затрат и т.п.). Если в бизнес-плане
раскрываются коммерческие секреты
проектоустроителя, то рекомендуется
включить в данный раздел бизнес-плана
меморандум о конфиденциальности.
Объем раздела «резюме»
не должен превышать нескольких
страниц. В этом разделе отражается
все главное, что должно быть
понято и оценено потенциальным
инвестором, то есть, информация, дающая
представление о фирме и обеспечивающая
необходимые данные, которые характеризуют
ее коммерческую деятельность. В
приоритетном порядке указываются
основные преимущества нового проекта
с точки зрения уровня производства и
качества намечаемой к выпуску продукции.
Составители плана должны кратко и четко
сформулировать основные цели проекта,
его конкретные задачи, а также результаты,
которые ожидаются от реализации ИП. Таким
образом, в разделе должны быть освещены
основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные
для ее достижения конкретные мероприятия.
В разделе «Виды
товаров и услуг» (другие авторы
называют этот раздел «Описание
предприятия и отрасли») отражено
текущее состояние отрасли, место
и положение фирмы на рынке.
Подготовке раздела предшествует
значительная предварительная работа
по анализу перспектив развития
производства планируемой продукции.
В рамках данного раздела необходимо
подробно представить предлагаемые
товары и услуги, указать их
основные преимущества в глазах
потребителя, а также имеющиеся
недостатки и меры по их
преодолению. Особо следует подчеркнуть
разницу между тем, что представлено
на рынке в настоящее время,
и тем, что собирается в будущем
предложить фирма, так как выход
на рынок и рост объемов
продаж напрямую зависит от
уникальных свойств представленного
в бизнес-плане продукта.
Одним из ключевых
является раздел «Описание инвестиционного
проекта» («Сущность инвестиционного
проекта»), в котором следует раскрыть
основные цели проекта, его
достоинства, предпосылки к осуществлению,
характер и объем планируемой
продукции, ее конкурентоспособность.
Здесь же указывают основные
стадии развития проекта –
от предварительных исследований
до окончания эксплуатации проекта.
Цель раздела «Рыночные
исследования и анализ сбыта»
(«Оценка рынка сбыта и конкурентов»)
- предоставить инвестору достаточные
фактические материалы, чтобы
убедить его в конкурентоспособности
рассматриваемого проекта, а также
помочь определить, кто будет
покупать планируемую к выпуску
продукцию и какова ее ниша
на рынке.