Инвестиционная деятельность предприятия

Другим важным моментом в реализации проекта является маркетинговая  деятельность. Она была создана относительно недавно, и пока еще не разработана  стратегия по продвижения новой  услуги. Увеличивается нагрузка на маркетинг высокая зависимость эффективности проекта от цены реализации. Поскольку услуга относительно нова в данном регионе, а ей существуют дешевые аналоги, необходимо сформировать четкие преимущества продукта, что поможет отделу продаж формулировать выгоды для потенциальных клиентов. Необходимо также выработать стратегию продвижения услуги для увеличения продаж и узнаваемости. Преимущества также есть, в первую очередь это то, что уже есть заинтересованные клиенты, которые сотрудничают с заводами в европейской части России. При этом эта категория тратить значительные ресурсы на доставку своих металлоконструкций до места цинкования. С такими клиентами работа уже ведется, и скорее всего, они будут обеспечивать стабильный уровень реализации. Для увеличения прибыли необходимо привлекать также новых. Следующим немаловажным преимуществом является то, что в ближайшее время не предвидится появление конкурентов в данном регионе, так как в связи с кризисом резко сократились инвестиции у подобного рода компаний, и ОАО «УралЭлектромедь» очень своевременно вышел на рынок с новой услугой. Трудностями для развития проекта может быть тот момент, что данный вид не является основной деятельностью, а кроме того занимает незначительную долю в общей прибыли компании. Но, уверены, с раскручиванием кризисных явлений, доля этого небольшого, но перспективного направления, в прибыли будет увеличиваться. Более того, это практически гарантированная прибыль, и не стоит от нее отказываться.

3.2 Влияние инвестиционного проекта на финансовое состояние предприятия

При разработке инвестиционных проектов или определенной совокупности таких проектов, для действующего предприятия важно определить, в  какой мере с их помощью решаются задачи, направленные на достижение стратегических целей его развития.

Таблица 13 – Расчет коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия ОАО «Уралэлектромедь»

Проанализировав финансовые показатели можно сделать вывод: финансирование активов предприятия происходит на 100% за счет собственных средств; за счет увеличения чистой прибыли все показатели рентабельности увеличились. На основании произведенного анализа выявим проблемные области управления предприятием, которые можно устранить за счет реализации инвестиционного проекта: увеличение рентабельности предприятия возможно с увеличением прибыли, для увеличения ликвидности предприятия необходимо снизить краткосрочную задолженность, увеличение нераспределенной прибыли за счет реализации проекта поможет снизить показатель финансовой зависимости.

Таблица 14 – Расчет коэффициентов рентабельности и финансовой устойчивости

Таблица 15 Агрегированный баланс (тыс. руб.)

Таблица 16 Отчет о прибылях и убытках (тыс. руб.)

Таблица 17 Финансово-инвестиционный бюджет (тыс. руб.)

В качестве выводов по можно сказать следующее: показатели ликвидности предприятия увеличились; зависимость предприятия от внешних источников не значительна, но имеет тенденцию к снижению, за счет снижения доли заемного капитала и увеличения активов; коэффициенты рентабельности увеличились за счет увеличения объема продаж. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. В нашем случае к финансовому и производственному плану относится реализация инвестиционного проекта. При выполнении данного плана предприятие ОАО «Уралэлектромедь» сможет улучшить не только свое финансовое положение, но и снизит затратную часть производства. С помощью реализации проекта предприятие сможет достичь улучшений в области качества и объема предоставлений услуг, снижая риск остановки производства и увеличивая производительность. Экономия на расходах производства снизит себестоимость производства, что позволит инвестировать свободные денежные средства в проблемную область хозяйственной деятельности предприятия, улучшая тем самым его финансовое состояние.

Как уже упоминалось  ранее для того чтобы снизить  влияние рисков, есть два взаимодополняющих  пути: меры, обеспечивающие выполнение контрактных обязательств на стадии заключения контрактов; контроль управленческих решений в процессе реализации проекта. Первый путь в мировой практике осуществляется выбором следующих вариантов действий: страхование; обеспечение (в случае кредитного договора) в форме залога, гарантий, поручительств, неустойки или удержания имущества должника; постадийное разделение процесса удержания ассигнований проекта; диверсификация инвестиций. Кроме резервирования на форс-мажорные обстоятельства необходимо создание системы резервов на предприятии для оптимального управления денежными потоками. Речь идет о формировании резервного фонда, фонда погашения безнадежной дебиторской задолженности, поддержание оптимального уровня материальных запасов и нормативного остатка денежных средств и их эквивалентов. Резервирование средств является, по сути, самострахованием предприятия. При этом следует иметь в виду, что страховые резервы во всех их формах хотя и позволяют быстро возместить понесенные потери, однако «замораживают» использование достаточно ощутимой суммы инвестиционных ресурсов. В результате этого снижения эффективности использования собственного капитала предприятия, увеличивается его зависимость от внешних источников финансирования.

Так же необходимо при  принятии проекта провести анализ чувствительности по факторам влияющие на объем реализации, тем самым снизить проектный риск. Повысить финансовую устойчивость предприятия можно, предусмотрев реализацию следующим мероприятий – оптимизацию структуры источников финансирования, а именно: