Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2013 в 03:53, контрольная работа
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах
-как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенны целей;
- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
- как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.
1. Направления и принципы оценки эффективности инновационных проектов (описание).
2.Различия между показателями «срок окупаемости» и «период окупаемости» (ответ аргументировать).
ПРИАМУРСКИЙ ИНСТИТУТ АГРОЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА
Наименование дисциплины Инновационный менеджмент
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
На тему: Направления и принципы оценки эффективности инновационных проектов. Различия между показателями «срок окупаемости» и «период окупаемости».
Выполнил: студент 1 курса
группы МБ-05с (за) очного отделения
Землянова Татьяна Сергеевна
(Ф.И.О.)
№ 1005132-з (№зачетной книжки)
Проверил:
Хабаровск 2011г.
Вариант 4
Содержание:
1. Направления и принципы
оценки эффективности
2.Различия между показателями «срок окупаемости» и «период окупаемости» (ответ аргументировать).
1. Направления
и принципы оценки
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах - как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенны целей;
- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
- как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.
Направления эффективности инновационного проекта
В системе принципов оценки эффективности инновационных проектов могут быть выделены три структурные группы:
- методологические принципы, то есть наиболее общие, относящиеся к концептуальной стороне дела и мало зависящие от специфики рассматриваемого проекта;
- методические принципы, то есть те, которые непосредственно связаны с проектом, его спецификой, экономической и финансовой привлекательностью проекта;
- операциональные принципы, то есть те, которые облегчают процесс оценки эффективности проекта с информационно-вычислительной точки зрения.
Методологические принципы
1)Результативность проекта означает положительность эффекта его осуществления, т.е. превышение оценки слагаемых результатов над оценкой совокупных затрат, требуемых для реализации проекта.
2)Адекватность и объективность: необходимо при оценке результатов и затрат обеспечить правильное отражение структуры и характеристик объекта, применительно к которому рассматривается проект с учетом степени недостоверности и неопределенности, объективно присущих будущему.
3)Корректность: используемые методы оценки должны удовлетворять определенным общим формальным требованиям, к числу которых относятся:
- монотонность, т.е. при повышении результатов и уменьшении затрат оценка эффективности проекта при прочих равных условиях должна повышаться;
- антисимметричность, т.е. при сопоставлении двух проектов количественное выражение величины преимуществ одного из них должно совпадать с выражением величины недостатков другого;
- транзитивность, т.е. если первый проект лучше второго, а второй лучше третьего, то первый должен быть лучше третьего.
4)Системность: учет того, что проект "вписывается" в сложную социально-экономическую систему и поэтому при его реализации могут иметь место внутренние, внешние, а также синергетические (определяемые целостностью системы и взаимодействием ее подсистем) эффекты.
5)Комплексность: при оценке эффективности проектов необходимо учитывать разносторонние последствия их реализации - не только в экономической, но и в социальной, экологической и др. внеэкономических сферах и определять соответствующие виды и величины результатов и затрат. При этом все внеэкономические последствия результатов могут быть разбиты на три группы:
- те, которые уже сегодня допускают прямую экономическую оценку;
- те, которые принципиально допускают прямую экономическую оценку, но сегодня нет достаточной информации для ее определения;
- те, которые и принципиально не допускают такой оценки.
Кроме того, необходимо осуществлять оценку проекта за весь его жизненный цикл.
6)Ограниченность ресурсов: при оценке эффективности проектов необходимо исходить из условия, что все виды невоспроизводимых и воспроизводимых ресурсов ограничены, т.е. цены ресурсов, по которым рассчитывается величина затрат, должны включать в себя упущенную выгоду, связанную с возможным альтернативным использованием ресурсов. Поэтому нулевая оценка получаемого эффекта при реализации проекта свидетельствует не о его бесприбыльности, а означает, что ресурсы используются не хуже (но и не лучше), чем они могли бы быть использованы в альтернативном направлении.
7.8. Неограниченность потребностей: имеющиеся ограниченные ресурсы всегда потенциально могут найти эффективное направление, т.к. общая потребность в ресурсах безграничная.
Методические принципы
1)Специфика проекта и его "окружения": необходимо учитывать особенность действующего хозяйственного механизма, его влияние на оценку проекта различными участниками с целью выбора "компромиссного" решения на основе согласования их интересов.
2)Наличие различных участников проекта предопределяет несовпадение их интересов, из чего следует необходимость оценки эффективности проекта с позиций каждого участника.
3)Динамичность процессов: при оценке эффективности проекта необходимо учитывать, что и структура, и характеристики входящих в него объектов не остаются постоянными; большое влияние оказывает инфляция. Поэтому нужно проверять динамику финансовой обеспеченности проекта в течение всего жизненного цикла, для чего строятся таблицы движения наличности.
4)Неравноценность несинхронных затрат и результатов предполагает приведение их величин к сопоставимому виду с использованием метода дисконтирования.
5)Согласованность: необходимо учитывать масштабность проектов, которые в соответствии с этим признаком бывают "малые", "крупномасштабные" и "глобальные"; "хорошо" и "слабоструктурированные".
6)Ограниченная управляемость, в т.ч. прошлыми, уже осуществленными и невозвратными затратами.
7)Неполнота информации, которая встречается как в виде риска, так и неопределенности, что требует применения специальных методов оценки.
8)Структура капитала: обычно капитал делится на собственный (акционерный) и заемный, они имеют разную степень риска (заемный менее рисковый), что определяет выбор нормы дисконта.
Операциональные принципы
1)Моделирование, т.е. составление (имитационной или оптимизационной) экономико-математической модели оценки эффективности. В простейшем случае - это модели прямого счета.
2)Компьютерная поддержка - формирование базы данных, использование программных комплексов ("Ком-фар", "Альт-инвест", "Проджект-эксперт" и др.) и проведение многовариантных расчетов.
3)Интерактивный режим - диалог с целью уточнения влияния различных факторов.
4)Симплификация, т.е. выбор наиболее простого с информационно-вычислительной точки зрения метода оценки.
Создание прогрессивных систем управления инновационного проекта требует совершенствования контрактных систем, изменения организационных структур, развития инфраструктур по обслуживанию проектов на всех этапах их реализации (консультационные, инжениринго-вые, информационные и другие службы), совершенствования технологии проектирования. В настоящее время в экономическом механизме управления инвестиционным циклом существуют достаточно разнообразные организационные и контрактные системы. Формы этих систем можно отнести к двум типам: прогрессивным и традиционным.
Традиционная форма
управления проектом
Прогрессивная форма управления инновационным циклом, называемая интегрированной, позволяет сочетать современные жесткие требования заказчиков к техническому уровню и качеству объектов, растущую степень индивидуализации запросов с оптимизацией уровня стоимости и сроков реализации инновационного проектов. Эффективное управление рассматривается в качестве самого ценного капитала фирмы, выступая как ограничитель и контролер на всех этапах инновационого цикла, позволяя обеспечивать его непрерывность, соединять отдельные организационные структуры и направлять их на оптимальное достижение цели. Основными принципами такой прогрессивной концепции управления проектами являются:
- углубление уровня обоснованности принимаемых инновационных решений посредством многовариантных и многофакторных оценок (технологических, экономических);
- высокая степень координации и контроля в процессе реализации инновационного проекта;
- систематический анализ и постоянное "отслеживание" внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, различных непредвиденных обстоятельств и негативных факторов, возникающих на пути инновационного цикла).
2. Различия
между показателями «срок
Срок окупаемости – показатель, отвечающий на вопрос, за какой срок могут окупиться инвестиции в инновационный проект. Этот показатель учитывает первоначальные капитальные вложения.
В международной практике применяется, в основном, период окупаемости. Под периодом окупаемости понимают продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, будет равна сумме инвестиций.
Существует два способа расчёта периода окупаемости:
1 способ. Если денежные
поступления по годам
где РР - срок окупаемости инвестиций (лет);
Iо - первоначальные инвестиции;
CFcг - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.
2 способ. Если денежные
поступления по годам
- находят целое число
периодов, за которые накопленная
сумма денежных поступлений
- находят непокрытый остаток,
как разницу между суммой
- непокрытый остаток делится
на величину денежных
Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.
Использование в России происходит
еще и потому, что этот показатель
довольно точно сигнализирует о
степени рискованности проекта.
Резон здесь прост: управляющие
полагают, что чем больший срок
нужен хотя бы для возврата инвестированных
сумм, тем больше шансов на неблагоприятное
развитие ситуации, способное опрокинуть
все предварительные
Наряду с указанными достоинствами метод расчета простого срока окупаемости обладает очень серьезными недостатками, так как игнорирует два важных обстоятельства:
- различие ценности денег во времени;
- существование денежных поступлений и после окончания срока окупаемости.
Именно поэтому расчёт срока окупаемости не рекомендуется использовать как основной метод оценки приемлемости инвестиций. К нему целесообразно обращаться только ради получения дополнительной информации, расширяющей представление о различных аспектах оцениваемого инвестиционного проекта. Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до "момента окупаемости с учетом дисконтирования". Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД(k) становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
При расчёте дисконтированного периода окупаемости денежные потоки по годам дисконтируются по норме дисконта и по полученным значениям считают период окупаемости с использованием второго способа.