Оценка эффективности научно-технического прогресса предприятия

Плеханова К.А.

Оценка эффективности  научно-технического прогресса предприятия.

Зарубежная и отечественная  практика уже давно доказала, что  предприятия, особенно крупные и  средние, не могут рассчитывать на успех  без систематического прогнозирования  и планирования НТП.

Научно-технический прогноз  – обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а  также требуемых для этого  ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии  дает возможность как бы заглянуть  в будущее и увидеть, какие  наиболее вероятные изменения могут  произойти в области применяемой  техники и технологии, а также  в выпускаемой продукции и  как это скажется на конкурентоспособности предприятия.

Прогнозирование НТП на предприятии  – это по сути нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области.[2 С. 376]

Объектом прогнозирования  могут быть: техника, технологии и  их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая  продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др. по содержанию различают прогнозы:

- появления принципиально  новых открытий и изобретений;

- областей использования уже сделанных открытий;

- появления новых конструкций,  машин, оборудования, технологий  и их распространения в производстве.

По времени прогнозы могут  быть краткосрочными (до 2-3 лет), среднесрочные (до 5-7 лет), долгосрочные (до 15-20 лет).

Из методов прогнозирования  получили распространение следующие методы:

- экстраполяции;

- экспертных оценок;

- моделирования.

Суть метода экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность, что может существенно повлиять на точность прогноза.

Методы экстраполяции  наиболее целесообразно применять  для прогнозирования направленной науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том  числе для прогнозирования процессов, развивающихся экстенсивным путем.

Методы  экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

Различают несколько методов  экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое  мнение экспертов. Метод «Дельфы» предполагает проведение вторичного опроса после  того, как эксперты ознакомятся с  первоначальными оценками своих  коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой  метод прогнозирования основан  на предварительном обсуждении «дерева  целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические.

В целом прогнозирование НТП включает в себя:

- установление объекта прогноза;

-выбор метода прогнозирования;

- разработку самого прогноза и его верификация.

После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

- приоритетность. Этот принцип означает, что в план необходимо включить самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу;

- непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается в том, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг и друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;

- сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие цикла «наука – производство», а не отдельные его составляющие;

- комплексность планирования. План НТП должен быть тесно связан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

- экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимостью ресурсами. 
Для экономического обоснования внедрения новой технологии и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатывать безнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или нового проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств, для реализации выгодного проекта.

План НТП на предприятии  может состоять из следующих разделов.

1. Реализация научно-технических программ.
2. Внедрение новой техники и технологии.
3. Внедрение ЭВМ.
4. Совершенствование организации производства и труда.
5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.
7. НОТ
8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.
9. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
10. Экономическое обоснование плана НТП.

План НТП может включать и другие разделы, так как строгая  регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.

После того, как план НТП  составлен и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные  разделы плана экономического и  социального развития предприятия. Для корректировки остальных  разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана  НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде. 

Планируемый прирост прибыли  от производства новой или модернизированной  продукции определяется по формуле 
ΔП = (Цн – Сн) Vн – (Цст – Сст) Vст,

где ΔП – планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции;

Цн, Цст – оптовая (продажная) цена новой и старой продукции; 
Сн, Сст – себестоимость производства единицы новой и старой продукции; 
Vн, Vст – объем выпуска продукции до и после реализации проекта. 
Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно определить по формуле:

ΔМЗ = (Нст – Нн) VнЦ,

где ΔМЗ – экономия материальных затрат в плановом периоде от реализации проекта;

Нст, Нн – старая и новая норма расхода на единицу продукции;

Ц – цена единицы материальногоресурса.

Величина снижения себестоимости  продукции от внедрения нововведений определяется по формуле:

ΔС = (С1 – С2) V2,

где ΔС – величина снижения себестоимости продукции за счет внедрения нововведений;

С1, С2 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения нововведений;[3 С. 96]

V2 – объем выпуска продукции  после внедрения нововведений. 
Внедрение нововведений влияет на рост производительности труда (выработки). Темп роста производительности труда (ПТ) можно определить по формуле:

ПТ = ПТпл / ПТо * 100,

где ПТпл, ПТо – производительность труда в плановом и отчетном периоде.

Это влияние можно определить по формуле:

ΔПТ = ΔNобщ / N – ΔNобщ * 100,

где ΔПТ – темпы роста производительности труда; 
ΔNобщ – общая величина реального или условного высвобождения работников вследствие внедрения новых технологий; 
N – общая величина численности персонала при плановом объеме и базовой производительности труда.

Стоит также учитывать  показатель гибкость предприятия. Хоть гибкость и является скорее предпосылкой обеспечения эффективности деятельности предприятия, чем критерием производственной системы, но, все же, недооценка показателей  гибкости может привести к одностороннему анализу производственной деятельности без учета факторов, приводящих в  действие адаптационные механизмы. Таким образом, можно назвать  показатели гибкости производственной системы комплексными оценочными показателями, формирующими самое общее представление  о рыночной адаптабельности предприятий. Модель оценки гибкости предприятия может быть представлена в виде следующей формулы:

Г = f (Уоб; Соб),

где, Г - оценка гибкости предприятия;

Уоб - устойчивость результатов работы предприятия, определяющая его возможности к обновлению за счет реинвестирования собственных средств; 

Соб - способность к обновлению.

Сопутствующими показателями должны стать: величина активов и  собственных средств и собственных  средств предприятия; объем продаж; затраты на производство и реализацию, а также время нахождения изделий на стадии разработки и освоения; номенклатура продукции, востребуемой рынком.[1 С. 601]

Для того, чтобы определить Уоб, рассчитывают показатель, характеризующий экономическую устойчивость предприятия: доход на собственные активы по формуле:  

ROE = ЧП/СА (Б),

где, ЧП - чистая прибыль;

СА - собственные средства.

Затем определяют долю прибыли, направляемой на освоение новых изделий:

Н = ПО / ЧП (В),

где, ПО - чистая прибыль, направляемая на финансирование обновления изделий.

Конечным этапом определения  возможностей предприятия к обновлению за счет реинвестирования собственных  средств является расчет синтетического показателя Уоб:

Уоб - ROE . ПО / ЧП = ПО / СА (Г)

Вторая составляющая формулы - Соб - определяет способность предприятия к освоению в текущем периоде новых изделий, которые будут востребованы рынком в последующем. Показателем, благодаря которому можно оценить в числовом выражении способность предприятия к освоению новых изделий, является коэффициент обновления продукции в условиях рынка (Ко). Этот коэффициент отражает способность предприятия перестраиваться в течение определенного времени (Тпо) на выпуск новых изделий, необходимых рынку, и продержаться определенное время (Тпр), необходимое для реализации этих изделий:

Ко = Тпо / Тпр

Конечным шагом описания составляющей Соб модели оценки гибкости предприятия является решение следующей формулы:

Соб = Ко * n, 

где, n - номенклатура изделий, востребованных рынком.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2006г. – 601с.
2. Инвестиции: Учебник./под ред. Нешитой А.С. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. “Дашков и Ко”, 2006. – 376.
3. Управление инвестициями: Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие./Сафонова К.И. – Владивосток: Изд. ТГЭУ, 2006. – 96 с.